有地方特色的公立医院法人治理结构改革探究——以马鞍山市市立医疗集团为例

规范的法人治理结构是一种科学有效的管理制度,在公立医院中建立法人治理结构是医院管理体制改革的一种积极探索。安徽省马鞍山市为进一步推进全市公立医院管理体制和运行机制改革、切实落实公立医院法人地位,成立了市立医疗集团。课题组在经过实地调研、借鉴国内外成功经验的基础上,结合国情、省情设计了具有马鞍山地方特色的公立医院法人治理结构模式,并就构建公立医院法人治理结构中需要关注的问题作了重点分析,希望能借此为建立符合我国当前实际的现代医院管理制度提供有益的借鉴。     

某三级甲等专科医院管理干部绩效考核体系的构建和实施体会

为深化公立医院改革,国家逐步加强对三级公立医院绩效考核工作的要求,绩效管理成为现代医院管理制度的重要组成部分。人力资源管理中,干部绩效考核一直是现行绩效管理的一个难点和重点,建立和完善医院管理干部绩效考核体系,对管理干部的工作表现和工作效率等作出公正、客观、准确的评价,将考核结果与管理干部的行政任免、绩效奖金、评先评优等相关联,调动管理干部积极性,是提高医院医疗质量和服务效率,促进医院管理系统化、科学化、精细化的核心举措。文章通过介绍我院现行的各类别、各层级管理干部绩效考核方法,对医院管理干部绩效考核体系的构建提出一些建议和对策。     

浅析公立医院绩效管理

国务院关于建立现代医院管理制度的指导意见指出,建立现代医院管理制度,要坚持以人民健康为中心,坚持公立医院的公益性,努力实现社会效益与运行效率的有机统一。医院是知识密集型服务行业,医务人员作为知识型员工,医务人员的价值必须得到体现,不能简单地将公益性医院与低收入划等号,只有医务人员的价值充分回归,才能调动他们的积极性,更好地为病人服务。绩效管理作为最有价值的管理手段,医院需要寻求一种既能调动医务人员积极性和主动性、又符合"公益性"的绩效管理办法,促进医院的持续发展和实现员工的个人成长。     

浅谈公立医院人力资源管理的建设

"十二五"时期,我国将积极稳妥地推进公立医院改革,推进现代医院管理制度,建立科学合理的用人机制和分配制度,注重调动医务人员积极性。现代医院管理是以人力资源管理为核心的管理,只有加强人力资源管理建设,公立医院才能在市场竞争中立于不败之地,实现持续性发展。     

新医改形势下的公立医院成本管理

国务院2017年下发了《关于建立现代医院管理制度的指导意见》,意见指出,医院要建立健全成本管理机制,确保经济活动合法合规,提高资金资产使用效益。公立医院作为预算单位,要强化成本核算与控制,逐步实行医院全成本核算。在新医改形势下,医院的成本管理已经成为医院发展的重要工作之一。文章通过分析公立医院成本管理的作用及在医改形势下面临的成本管理问题,并提出了加强成本管理的具体措施。     

探讨大型公立医院学习型培训体系的构建

在知识经济时代,培训工作越来越受到领导的重视。尤其对于那些以知识型、学习型员工为核心的大型公立医院,在面对医患关系紧张、医务人员工作压力大、医疗技术日新月异的形势下,如何做好医院培训工作,铸就一批又一批＂名医＂,拥有丰富的人力资源,就显得非常重要。通过分析当前大型公立医院培训误区,先后导入学习型培训体系理念及其意义,探讨如何构建大型公立医院学习型培训体系。     

大交通促进大发展——河南省加快推进现代综合交通枢纽

交通运输是经济社会加快发展的"命门"和重要战略基点,在推进物流业发展中具有基础和主体作用。"全面建成小康社会"要求必须加快发展优势产业、改造提升传统支柱产业,着力打着经济"升级版",推动产业转型升级,构建产业发展新体系。文章从河南省现代综合交通枢纽角度切入,探讨河南通过打造全国重要的现在综合交通枢纽,靠交通枢纽带动大物流,用大物流带动大产业,用大产业带动城市群,用城市群带动中原崛起,分析了河南振兴的发展现状和出现的问题,并提出了发展思路和保障措施。     

河南省构建现代健康产业体系的可行性分析

河南省是全国人口大省、经济大省、农业大省、新兴工业大省,正聚焦实施"五大国家战略",加快推动"四个强省建设",发展健康产业有需求和市场、有经济支撑、有产业发展基础、有区位和资源优势、有产业发展政策,具有发展健康产业、构建现代健康产业体系得天独厚的基础和优势。     

公立医院运用全面预算管理之探讨

如何将预算管理这一有效的管理机制与成本管理有机结合,提升医院成本管理的管控水平,是当前公立医院进行有效资源管理与控制的探讨热点。国家卫计委新的医院财务及会计制度出台,将会计核算基础与控制的主导思想摆在了突出位置,重点标注出院科两级的成本报表、成本分析以及成本控制,建立营造出合理的管理制度,这使得公立医院必须按照新制度规定对医院全面的成本管理工作提出的新要求,重新规划医院的内部管理制度和流程。文章针对我国公立医院目前成本管理中存在的普遍问题,就如何运用全面预算管理,提出应对措施展开探讨。     

如何规范公立医院财务收支管理

公立医院是承担一定福利职能的社会公益事业单位，不以营利为目的，以社会效益为主，讲求经济效益。当前一些医院管理松弛，经济效益低下；或有一些医院为牟取个人或小集体利益，采取各种形式多收费和乱收费，置百姓利益于不顾。因此在新形势下规范医院特别是公立医院财务收支管理已成为现代医院管理制度建设的首要课题。     

加强文化建设以促进公立医院人力资源管理

医院文化建设是现代医院发展建设的重要内容。文章介绍了医院文化对医院管理的作用,并提出在新形势下,通过建设优秀医院文化来提升公立医院人力资源管理的方法。     

试论以ERP为基础的的公立医院成本核算体系的建立

随着我国经济社会的全面发展,国家和社会在卫生领域的投入越来越大,尤其是公立医院高投入、高消耗的现状己成为社会比较突出的问题。如何有效控制医疗卫生支出,降低医疗费用的增长速度,成为国内外卫生经济研究者和医院管理者研究的焦点,如何进一步搞好医院成本核算也开始成为国内外新的研究课题。本文结合ERP在成本管理中的应用以及公立医院成本核算与ERP思想上的一致性,提出了基于ERP的公立医院成本核算体系的建立的必要性和初步设想。     

以PPP贯通混合所有制

正推进PPP机制创新,一定要与党的十八届三中全会全面改革部署联系在一起来把握,这是一个战略层面的问题。三中全会中最重要的一种涉及几个概念的逻辑链接就是,确立"现代国家治理"理念,即明确要按照现代国家要求来治理、发展中国,提升国家治理体系和治理能力的现代化水平。治国理念如何具体化?于是有第二个概念——要"构建现代市场体系",并突破性地提出     

河南省农产品物流问题研究

作为一个农业大省,河南省应努力做好"三农"工作,农产品物流水平是该工作一重要影响因素。本文基于河南省农产品物流实际提出以下建议:积极发展多元化农村市场流通主体、推进农产品物流的现代化和标准化、重视对农产品物流人员的教育和培训、加强现代农产品物流的信息体系建设。     

民营企业在河南省和谐社会构建中的基础地位

构建社会主义和谐社会是我党在现阶段为促进全面小康建设、保证社会经济全面协调发展而做出的一项重大战略举措。河南省作为一个人口大省、农业大省和内陆大省,省情决定只能走内源型发展的道路,而机制灵活、发展迅速的民营企业注定将在该省和谐社会构建中具有不可替代的基础性地位。本文从推动经济增长、吸纳社会就业等方面对民营企业的重要作用进行了评价。     

供给侧改革视角下关于加快公立医院改革的思考

"供给侧改革"在医疗改革领域,对于医院的管理发展也产生了重要影响,文章就公立医院主动适应供给侧改革变化,制定现代化的医院管理计划加速公立医院改革,为广大人民群众提供有效的医疗服务,促使医院实现长久持续发展进行了思考与解析。医疗机构要与时俱进的转变服务方式与理念,形成现代化的医院管理制度,才能推进医院健康长久发展。     

公立医院成本控制问题研究

公立医院成本控制是现代医院经营管理的重要工作和基础性工程，可以说如果没有医院成本控制，医院就无法发展。近年来随着新医改的实施，城镇职工、城乡居民医疗保险、新农合和医药卫生体制改革先后展开，各种改革都在要求医院医疗经费开支清楚，降低医疗成本。我国的公立医院是政府财政支持的事业单位，具有公益性的性质。但目前政府财政投入不足，一方面公立医院要维护其公益性性质，另一方面公立医院又要获得相应的经济补偿以维持其正常的发展。医院持续稳定的发展主要依赖于医院经济效益，因此医院的成本控制管理在医院管理中就显得尤为重要。     

我国公立医院财务管理现状及改进策略研究

财务管理是现代医院管理活动的重要组成部分,进行得好坏直接关乎到医院的生存和发展。通过对我国公立医院财务管理活动现状的研究,指出了目前公立医院在财务管理过程中存在的问题,分析了其原因,并提出了改进和完善公立医院财务管理活动的策略。     

医疗体制改革的必由之路

民众健康需求与生产力发展关系成正比,公立医院存在具有历史必然性和现实可能性,发展私立非营利医院既是满足民众不断增长的卫生健康需求,也是弥补市场和政府失灵的需要,私立"非营利性"医院与公立医院、非营利医院三驾马车竞相发展是市场配置资源决定性作用的必然结果,构建"全覆盖多层次低标准"的基本医疗保障体系是满足民众日益增长的健康需求的长效机制,协调政府资源配置与市场竞争关系是"新医改"的关键问题,理顺患者就医和医师行医两种行为关系是"新医改"的基本目标,缓解医院及医师个人利益最大化与公益性社会效益最大化的矛盾,是"新医改"的必然选择,实施全科医师"守门人"制度是"新医改"的必由之路,建立社会事业新型法人治理结构和激励约束制度是"新医改"微观机制调整的有效途径,所有权和使用权分离是"新医改"宏观机制转型的必由之路,医药分离是"新医改"的核心环节,营利性与非营利性医院分类管理是治理医疗体制"市场失灵"打破垄断的有效手段,医院品牌是在长期培植中形成的无形资产,是创造医院价值的无价之宝、竞争资本和决胜王牌,构筑弱势群体医疗救助机制是消除致贫根源治本之策。     

基于DRGs构建医院的蓝海战略

背景介绍,背景介绍在药品零差率后时代,随着DR Gs支付方式的改革、医生集团蓬勃发展,医疗服务市场竞争的日益加剧,公立医院逐步由规模式发展向精细化方向转型。在建立现代医院管理制度的要求下,企业的先进管理经验逐步被引入医院管理中,各大医院纷纷寻求成本领先、临床路径、病种差异化发展的道路。然而由于医疗行业病种结构复杂,同一种疾病合并症各不相同,行业缺乏统一的评价标准。DR Gs最初作为付费方式提出,发展到今天成为了集合产能、效率、安全指标为一体的标准化评价工具。不仅在医院绩效管理、医疗质量提升方面具有积极意义,更重要是为医院蓝海战略制定奠定了基础。结论,基于DRGs的蓝海战略能够显著提升医院的核心竞争力。