全球化经济条件下中国企业的战略选择

文章针对中国企业在全球化经济竞争中存在的竞争力不强问题 ,提出了现阶段中国企业应以培育核心竞争力、树立品牌、集中规模为自己的战略选择     

顺应入世调整品牌战略

２０世纪８０年代以来，贸易、技术、资本、信息在国际间自由流动急剧升温，掀起经济全球化的滚滚潮流，席卷了世界各国各地区。与经济全球化并行不悖，品牌全球化经营已是不争的事实，并且在进入９０年代后愈演愈烈。以品牌输出为代表的全方位输出成为国际资本流动的新亮点，品牌竞争成为国际竞争的焦点，全球商战日益演变成品牌战，品牌全球化经营已成为经济全球化的必然要求。我国已经加入WTO，中国经济必将融入世界主流经济之中。面对经济一体化和品牌经营全球化的机遇与挑战，必须科学合理地实施品牌全球化战略。一、实行标准化与当…     

法国化妆品牌中国本土化战略及启示 ——以法国欧莱雅集团为例

随着世界经济全球化的持续深入,企业不断加快国际化进程,在制定国际市场营销策略时,文化差异成为越来越多跨国企业关注的重点.如何将全球化与本土化趋势,标准化与特殊化战略进行巧妙的融合,找准平衡点,恰到好处地把握"全球本土化"的程度,在品牌国际传播的过程中既不失品牌个性又避免文化冲突是企业拓展海外市场必须解决的难题.在国际品牌纷纷抢占中国市场的同时,中国本土品牌也在积极探索国际化之路.分析法国欧莱雅集团在中国的本土化战略有助于深入理解文化差异对品牌国际传播的重要影响,也有助于中国品牌借鉴其在跨文化交际过程中的成功经验顺利进行海外推广.     

管理全球化品牌的原则

许多跨国公司正在积极寻求全球化品牌扩张。一般来说，不是企业自己选择要全球化的，而是市场竞争的驱使。实施品牌全球化（或者从原产地市场到其他的市场），往往取决于是否存在对企业至关重要的战略机会。这些机会包括：新市场规模和吸引力、原产地市场的日趋饱和、可以取代的竞争对手、获得规模经济效应、保持现有的利润、赢得知名度以及推动创新等。     

论全球化的化妆品包装及品牌营销策略

在经济一体化越来越明显的当今社会,全球化已成为企业间进行国际竞争的重要战略,化妆品品牌开发、化妆品包装、品牌创新、品牌营销等问题也日益受到国内企业的重视。虽然没有国际品牌丰富的品牌经营经验,也缺少成功品牌运作的管理方法,但中国的本土企业依然在探索可行之路,从学习国外企业的先进技术、管理经验开始,到学习国外企业成功的宣传、营销模式,并力图创新,以此带动经济的发展。这一点在化妆品行业亦不例外。     

论经济全球化背景下企业人才战略的实施

经济全球化是当今世界的时代特征和不可逆转的发展潮流。随着经济全球化趋势的不断加强，特别是中国加入WTO之后，企业面临的来自国际、国内的竞争将日趋激烈，而这种竞争的胜负，将最终取决于人才的数量和质量。经济全球化既为企业人才战略的实施带来了机遇，也带来了挑战。应对挑战，企业必须树立正确的人才观；做好人才战略规则；提升企业文化的内涵；建立正确的用人机制；努力建构学习型企业。     

加入WTO与我国企业国际化经营战略的调整

企业国际化战略是作为一国经济全球化战略的一个有机组成部分出现的，是经济全球化的具体实践、路径和表现形式。本认为企业国际化是微观经济组织适应经济全球化发展趋势的客观要求，扩大企业产品出口是实现企业国际化经济的重要动因，“走出去”开展FDI，是企业国际化战略的重要组成部分。     

中国品牌如何实现国际化——以宏基为例

一直以来,中国企业走出去的是“中国制造”,但中国制造的全球化并没有带来中国品牌的全球化.近年来,随着人民币升值,劳动力以及原材料成本上升,依靠传统加工、贴牌生产的廉价中国制造产品已经很难找到出路.中国企业要想参与国际竞争寻找新的市场,实现企业更高层次发展,推动“中国制造”向“中国创造”迈进,其成功关键就在于实现中国品牌国际化.本文通过对宏基的品牌国际化战略的分析,并为中国品牌国际化发展路程指明方向.     

中小企业品牌联盟过程模型研究

世界经济的飞速发展,市场的竞争从产品数量扩张到产品质量,现在已经进入到品牌和情感的竞争,21世纪是品牌竞争时代.从竞争的形式来看,由单一的点对点竞争转变成复合式的网络式竞争,战略联盟成为众多商家看好的策略.品牌和联盟成为重要的战略手段.在全球化背景下的中国中小企业要参与全球化的竞争必须使用全球化的战略.本文从品牌战略管理的角度出发,借鉴国际品牌使用的品牌联盟策略来研究中小企业的品牌联盟问题,为中小企业提供品牌联盟的过程模型和管理借鉴.     

海尔的国际化和全球化品牌战略的比较及相关思考

海尔集团是一家大型的家电制造企业，海尔品牌是中国最具价值的品牌，甚至在世界同行业中处于技术领先水平。本文通过对海尔集团的概况、国际化战略和全球化品牌战略的比较和简单分析，从而总结出一些海尔长盛不衰的经验。