经济师要始终把企业的战略管理放在优先位置──访中国国际信托投资公司国际经济研究所舒志军研究员

经济师要始终把企业的战略管理放在优先位置──访中国国际信托投资公司国际经济研究所舒志军研究员本刊记者查谨现代大公司的生存和发展，很大程度上取决于该公司战略的正确与否，西方大公司总部职能部门主管人员一般都将４０％的时间和精力用于战略管理。我国大公司的经...     

成长型企业的应收账款初探

企业的投资管理行为对公司的业务发展影响重大。项目投资也是现代成长型企业中的一个全新的概念，和财务部门联系密切。有的企业甚至聘用经验丰富的会计主管人员担任项目经理。笔者结合多年的财务会计经验和企业近几年来的投资实践，具体谈谈对成长型项目企业应收账款的粗浅看法与管理思路，希望与广大会计工作者共同探讨。     

考核研发人员绩效的三个步骤

工作分析明确具体，这可通过收集信息，包括评估工作职位、职位描述、所需要的培训等，了解研发人员的角色，然后与主管人员（包括客户）就研发人员的职责进行沟通，并观察员工正在做的工作。准确了解研发人员每天所需承担的职责与工作内容，以及公司对他们的期望值是什么，     

交通肇事罪若干问题研究

本文认为交通肇事后，单位主管人员、机动车辆所有人、承包人或者乘车人指使肇事人逃逸，致使被害人因得不到救助而死亡的，对肇事人和单位主管人员、机动车所有人、承包人或乘车人应分别定罪，不能以共同犯罪处理。同时界定了构成“交通肇事后逃逸行为”的四个条件。关于“逃逸致人死亡”的情形，认为适用“逃逸致人死亡”的加重法定刑，要从行为人主观故意态度、行为造成的客观结果，以及前行为和后结果的因果关系来全面分析，提出了认定的原则。     

论会计主管人员的智能素质

文章对会计主管人员的智能素质进行了详细论述。     

上市公司"管理层收购"的定价问题

管理层收购（Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｂｕｙ－ｏｕｔｓ，简称ＭＢＯ），是杠杆收购的一种，是指管理层利用自有资金和借贷资金购买本公司的股份或资产，从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司的目的并获得预期收益的一种收购行为。在实施管理层收购时，西方国家的做法与我国上市公司做法的区别，主要在于收购标的的不同。前者往往会收购公司发行在外的全部流通股份，收购后公司为非上市公司；后者则着眼于上市公司的控制权，而且一般都是相对控股权，因为在我国目前的金融体制下管理层收购中的融资是相当困难…     

上市公司:理顺"三权"图发展

公司治理结构是一种契约制度，它通过一定的治理手段合理配置剩余索取权和控制权，以使公司内的不同利益主体形成有效的自我约束和相互制衡机制。因此，清楚地认识和理解股东、经营者、债权人之间的关系是建立有效的公司治理结构的先决条件。股东和经营者股东作为公司的出资人应当是公司的所有者，股东聘用经营者来替他们负责公司的管理和运作，替股东的利益服务。但是经营者有其自身的利益要求，这种利益很可能会导致背离股东利益最大化的目标，甚至出现所谓的“经理控制”，产生高昂的“代理成本”，从而损害股东的利益。经营者让他们的股…     

谨防会计"黑洞"

进入新世纪以来，美国一直不怎么顺利，相反，多种麻烦接踵而至。先是经济不景气，后是“９．１１”恐怖袭击事件。然而使美国经济雪上加霜的当数最近一个时期以来接连爆出的会计假账问题。安然、安达信、施乐、世界通信等一些“巨无霸”企业纷纷轰然倒塌。据报道，仅仅在今年第一季度，美国就有６４家公司的会计和财务报告案被证券交易委员会调查，而在全部上市公司中，有近１／３的公司作假账。自去年安然公司作假账一事被披露后，美国一些大公司的违规行径纷纷暴露在阳光下。会计行业有安达信、安永、毕马威、普华永道，它们都是世界会计…     

对"公司+农户"的再认识

在农业产业化热潮中，“公司 农户”。模式作为一种内涵宽泛的制度安排，不仅解决了农产品卖难的问题，同时还可利用公司的资金、技术、市场及管理优势，推进了农业产业化进程。但在认同和采纳的同时，也凸现出了一些问题。因此，必须再造农村微现经济组织，逐步用“公司十合作经济组织 农户”替代“公司 农户”模式，从而提高农民组织化程度，这是广大农民走向市场的有效组织形式。     

人格化管理在"海湾"

岁月如梭，１９９３年应运而生的秦皇岛海湾公司至今已有八年的历史，８年辛勤汗水的付出，演绎出一个海湾成长壮大的故事。经过海湾人的励精图治，艰苦奋斗，公司取得了长足的发展，公司产值、利润及销售额一年一个台阶地向前发展，在国内智能建筑电子行业中率先通过IS９００１质量认证。产品已被国内外５０００余项工程所采用，并获得用户的一致好评。目前公司已做好了在国内主板市场上市的一切准备工作，等待国务院证监会的审批通过。海湾公司之所以在本行业竞争高度激烈的情况下，有一个较快速度的发展，得益于企业方方面面工作的不断…