浅议集团公司的资金管理

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视、高流动性的资产,财务管理是企业管理的一个核心内容,而资金管理又是财务管理的中心;因此,如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个集团公司所面}临的重要课题。     

浅析现代企业财务风险的防范对策

随着知识经济的到来,企业将面临更多的风险,而财务风险是贯穿于企业的融资、投资等全部财务活动中,使人们无法忽视和回避。因此,研究防范与控制财务风险就显得尤为重要。一、我国企业财务风险的现状分析l企业财务风险的表现。（1）企业资金结构不合理,负债资金比例过高。资金结构主要是指企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。由于筹资决策失误等原因,我国企业资金结构不合理的现象普遍存在,具体表现在负债资金占全部资金的比例过高。我国很多企业资产负债率达到30％以上,资金结构的不合理导致企业财务负担沉重,偿付能力严重不足,由此产生财务风险。     

对吉林省经济上新台阶有关资金问题的若干思考

<正> 一、吉林省资金运动的态势(一)资金占压总量多。近几年吉林省尢沦是工业生产增长,还是粮食产量提高,都是以资金的高投入、高占用来支撑的。现在我省一年(1991)的工农业产值仅有706亿元,而投入的资金(各项贷款余额)高达729亿元,为此支付的利息已超过同期的财政收入。一是生产领域投资大,对资金依赖程度过高。“七五”期间,全省全部独立核算工业企业同定资产投资和流动资金贷款达744.5亿元,比“六五”时期增加408亿元,增长1.2倍。每创造     

西部农村金融市场资金配置效率评价研究

笔者依据对杨凌区等9个乡镇实地调研数据,运用超效率DEA和Tobit回归模型分析西部农村金融市场资金配置效率水平及其影响因素。研究发现,整体上农村金融市场资金配置效率不高,且资金配置效率呈现出地域化分布特征,农户的文化程度、往返金融机构便利程度等因素显著正向影响农村资金配置效率,而农户人均收入、参与产权抵押贷款对资金配置效率产生不同程度不同方向的影响。提高农村金融市场资金配置效率的关键在于农村金融改革、开发农村人力资源、扩大农村产权抵押贷款覆盖范围。     

论集团化企业资金的管理与控制

企业的持续性发展经营,靠的不仅是高利润而是良好、充足的现金流,企业资金管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。面对日益激烈的市场竞争,企业面临的生存环境复杂多变,通过提升企业资金管理水平,才可以合理的控制营运风险,提升企业整体资金的使用效率,从而不断加快企业自身的发展。     

统筹城乡的对策:财政反哺

1.完善财政支农机制,提高财政支出效率。一是理顺支农资金管理体制。目前支农资金分散,管理多头,政出多门,效率不高。为此,必须理顺各部门间的关系,明确财政管理各项支农资金的主体地位,设立隶属于各级财政部门的支农资金管理机构,将分散于各部门的资金统一管理,集中使用,形成财政支农的强大优势,集中财力办大事。二是调整支出结构。我国财政农业支出60%～70%左右用于人员供养及行政支出,而用于建设性的比重不高;在农业建设资金中,用于大中型水利建设比重较大,而农民可直接受益的中小型基础设施建设比重较小;在农业投入中,直接用于流通环节…     

我国金融理财产品监管制度研究——以余额宝为例

余额宝自从推行以来,因其高收益性和便捷性而受到社会广泛的关注。余额宝是一款典型的金融理财产品,其高收益性为支付宝吸收到巨额的资金,也带来一系列的问题。本文将以余额宝为例,探讨金融理财产品可能带来的资金风险及相应的法律监管建议。     

勿将“价值洼地”拱手相让

目前全球过剩资本基本瞄准中国资产或资本的这个"价值洼地",并试图用各种手段、渠道、方法涌进洼地,在目前我国投资回报率高于海外投资回报率情况下,而国内资金用特别国债和QDII流出,这种国际与国内资金的反向流动,岂不是拱手相让"价值洼地"?     

新财政体制下加强地方高职校资金管理之对策

新财政体制下地方高职校资金运动出现了新的特点,出现了与新财政体制不相适应的问题,对高职校可持续发展带来了消极的影响。预算年度与收费年度的不一致、资金拨款形式与资金使用习惯的失调、资金前紧后松的规律与事业发展需要脱节等都是导致高职校财务困境的原因。因此,高职校财务困境问题,必须采取重视高职校现金流量管理、协调财政资金拨款模式及改善部门预算编制等对策才能加以解决。     

加强石油企业资金管理的有效策略

石油企业是我国能源产业的重要组成部分,具有高投入和高风险的特征。随着我国经济的不断发展,石油企业的市场竞争也日趋激烈,风险性也越来越高。目前国内许多大型石油企业资金管理总体呈良好的发展趋势,但依然存在一些不可避免的问题。本文将从石油企业资金管理的基本概念和特点出发,详细的分析目前石油企业中资金管理的问题,从而找出行而有效的策略,让石油企业得到更好地资金运作和控制,是企业本身得到更好地发展,获得更多的经济效益。