知识经济条件下的主流企业模式——虚拟企业

一、虚拟企业的产生背景 Ｗｉｌｌｉａｎ Ｄａｖｉｄｏｗ和ＭｉｃｈａｅｌＳ．Ｍａｌｏｎｅ在１９９２年这样界定了虚拟企业的概念：“虚拟企业是由一些独立的厂商、顾客甚至同行的竞争对手通过信息技术连成的临时网络组织,以达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的。它既没有中央办公室,也没有正式的组织图,更不象传统企业那样具有多层次的组织结构。”可见,所谓虚拟企业（Ｖｉｒｔｕａｌ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ）是若干成员企业为共同获得某个市场机遇而组成的动态联盟,其基本实质在于突破企业的界限,在全球范围内对企业内部和外…     

略谈网络经济条件下的虚拟企业

网络经济是以计算机技术、信息技术、网络技术、虚似技术、数字化技术等高技术为基础的一种新型的经济形态。在网络经济条件下,伴随着现代信息技术的飞速发展,使得地域上分散的各种组织为满足特殊要求而迅速联合起来成为可能,灵活机动的“虚拟企业”应运而生,并逐步成为一种重要的企业组织形式。什么是虚似企业?目前较为一致的看法是,当市场出现新的机遇时,具有开发、生产、经营某种新产品所需的不同知识和技术的不同企业为了共同开辟市场、共同对付其他竞争者而组成的企业联盟。这种企业联盟可以是临时的合作,也可以是长期的合作。这种合作…     

略论网络经济条件下虚拟企业的会计假设

随着信息技术的迅猛发展和信息时代的到来,“网络化”浪潮席卷全球。本文从信息技术发展的角度,观察会计假设所面临的新挑战与未来发展。     

信息技术支持下的敏捷供应链

经济的全球化趋势加剧了企业间的竞争,竞争将主要发生在不同的供应链间而非以前的企业间。敏捷供应链管理是我国企业管理发展的方向,本文针对我国目前企业供应链管理现状,分析了敏捷供应链的特点和功能,并分析了其信息技术的平台和一些具体的技术。     

虚拟企业：知识经济条件下企业组织创新

知识经济的发展要求企业组织信息化、知识化、创新化、敏捷化。本文通过对虚拟企业产生的理论基础的分析，进一步探讨了虚拟企业经营方式的基本特点，提出了虚拟组织构建与设计的方式与方法。     

虚拟企业合作伙伴的管理

在虚拟企业的组建与运作过程中，要根据顾客的实际需要对各伙伴关系进行整合，在不断的整合过程中，使伙伴之间关系融洽。因此，对合作伙伴的管理成为虚拟企业正常运转的重中之重。本文重点对虚拟企业合作伙伴的信任管理、冲突管理、风险分担和利益分配进行了研究。     

市场进入壁垒、虚拟企业与企业的营销策略重塑

市场进入壁垒使得许多企业很难进入已被占领的市场 ,然而 ,企业可以借助虚拟企业的模式 ,广泛地采取外包、战略联盟的方式与伙伴合作进入新的市场。     

浅谈虚拟企业的生命周期与风险管理

一自1991年肯尼迪·普瑞斯等人首次提出“虚拟组织”一词以来 ,对虚拟组织及虚拟企业的研究一直处于深化过程之中。虚拟 ,意味着看起来存在而现实中确实不存在的东西。换言之 ,虽然没有实际或明确的表现 ,但是能够一样有效。它在计算方面的含义为 :本身不是物理存在 ,但可以通过软件实现存在。虚拟企业看似与传统企业一样拥有作业功能及资源 ,但实际上并不真正拥有它们。它通过计算机网络将人与工作设备、设计工具、软件有机地联结为一个整体。虚拟企业仅保留关键功能 ,由于其它功能和有限资源无法兼顾达到足以竞争的要求 ,故将其虚拟化 ,以…     

虚拟企业的协调管理

一、虚拟企业的产生及其特点 　　20世纪 90年代以来,随着科技进步和社会发展,世界经济发生了重大变化。人们根据自己生产、工作和生活的需要,对产品的品种与规格、花色式样等提出了多样化和个性化的要求,企业面对不断变化的市场,为求得生存与发展必须具有高度的柔性和快速反应能力。为此,现代企业向组织结构简单化、扁平化方向发展,于是就产生了能将知识、技术、资金、原材料、市场和管理等资源联合起来的虚拟企业。 　　1991年,美国艾科卡（ Iacocca）研究所为国会提交了一份题为《 21世纪制造企业战略》的研究报告,在报告中富…     

虚拟企业不同经营模式下的人力资源管理

虚拟企业的产生源于企业的虚拟经营战略,因而虚拟企业的人力资源管理是实体企业战略层面的人力资源管理,并适应虚拟企业中虚拟经营的形式。目前虚拟企业采取的虚拟经营形式主要包括业务外包、特许经营和战略联盟,不同的虚拟经营形式人力资源管理的侧重点各不相同。