新兴市场中组织结构和信息技术能力对组织效率的影响

本文旨在研究新兴市场中组织结构和信息技术(IT)能力对组织效率的影响.文章首先对相关领域已有的研究作了综述,并特别指出,是信息技术(IT)能力而非仅信息技术(IT)本身对企业竞争力产生影响;接着提出相关假设并进行论证,即将组织结构作为独立变量,提出发展IT能力能提高组织效率;研究结论显示,在新兴市场中企业的IT能力与组织效率呈正相关关系,并且组织结构与IT能力也呈正相关关系.有关研究资料来源于中国和越南两个新兴市场中的110个企业.     

苏州企业ERP实施现状与对策

ERP是一种利用现代信息技术合理整合企业内外资源的管理模式 ,它可增强企业的管理效率和水平。文章通过对苏州企业ERP系统的实施现状分析 ,找出其中存在的问题 ,并按照ERP实施的标准化过程 ,提出了一些建议。     

论在建筑工程管理中现代工程技术的分析

随着经济的发展,建筑行业的技术要求越来越高,本文结合作者工作经验阐述了现代工业工程(IE)技术在建筑工程管理中的应用;结合我国建筑工程管理的特点,论述了工业工程技术在我国建筑工程管理中的应用,以供参考!     

浅谈ERP对会计成本核算方法的影响

随着IT技术的普及 ,集成了现代信息技术和先进管理理念的企业资源计划 (EnterpriseResourcePlanning,ERP)在我国得到了广泛应用 ;而会计在现代企业中的管理与决策职能日益深入 ,其中的成本核算已经成为十分重要的一部分 ,因为在当今激烈的市场竞争条件下 ,低成本便意味着低负担、高竞争力。ERP的到来和广泛的应用极大地影响了我国会计从业人员和其他的财务管理工作。在“影响中国会计从业人员的十大IT技术”评选结果中 ,ERP以 4 .0 75分 (最高 5分 )名列第二。文章对ERP和会计成本核算之间的相互关系以及两者的发展前景进行了分析。     

工业互联网发展下的智能配电未来

工业物联网可连接工业资源、数据和系统,灵活配置工业制造,在生产过程按需执行并帮助优化制造过程,帮助企业来实现资源的高效利用,因此是新型工业领域的数字化神经中枢.随着运营技术(OT)和信息技术(IT)的融合趋势,将给工业企业提供更多发展空间.在推动我国制造业与新一代信息技术深度融合、促进新经济发展中,工业互联网起到了重要作用,是我国制造业发展的重要支撑,已成为推动制造业加速迈向万物互联、提速数字化转型的强劲引擎.     

企业如何应对“三大体系”整合及一体化的策略研究

ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三大体系的整合及一体化是人类社会文明发展的必然趋势,而且也是企业参与国际市场竞争必须具备的资格,尤其是在当今的国际国内经济形势下,企业如何整合及一体化三大体系是企业急需要解决的管理难题。文章从分析现代工业工程科学内涵入手,并应用其方法体系解决三个管理体系整合及一体化的问题,提出了企业全面系统应用工业工程是企业三大体系整合以及一体化的有效技术路径。     

浅析房地产企业供应链管理中的——不确定性因素

将现代工业领域信息化管理中的供应链管理(SCM)注入房地产中有助于整合行业资源,优化管理.本文针对不确定性因素进行的分析和探讨,供房地产企业进行参考.     

开放式创新绩效实现机制实证研究:基于IT能力理论的视角

开放式创新对企业绩效的影响需要企业内部信息技术(IT)作为互补性资源。社交媒体的兴起对开放式创新活动和绩效产生了何种影响,实证研究尚比较缺乏。基于开放式创新和信息技术(IT)能力理论,构建了IT能力、社交媒体利用度、开放式创新能力与企业绩效作用关系机制理论模型。基于对180家企业调研数据的研究,结果发现:开放式创新能力是IT管理能力对绩效影响的中介变量;社交媒体利用度正向影响组织绩效,但对开放式创新影响不显著;IT就绪度是IT能力和开放式创新的基础,但对社交媒体利用度没有直接影响,最后对其理论和实践意义进行了探讨。     

服务业应用IE提高其效率的构想

工业工程(Industrial Engineering,IE)的应用范围十分广泛,其核心是降低成本、提高效率并获得更多的效益。文章针对服务业效率低下影响其发展的实际探讨了IE在服务业中应用的原则、程序和对策。     

企业资源计划与企业升级变革战略

一、ERP的应用理念是企业升级变革的助推器企业资源计划ERP是基于供应链管理(SCM),应用现代IT技术,把顾客需求与企业内外部资源整合,以实现TQCS优化的先进管理体系,也是一种新的经营策略和管理思想,其核心是SCM。供应链结构将供应商、制造商、分销商和用户连成一个整体化的网链,充分体现整个企业资源管理和优化的观点,即供应链管理的理念。它从以往以生产为中心的管理,转向以供需为中心的管理;从以往关注企业内部的生产资源优化,转向关注企业内外部联系实现整体的资源优化。它作为继MR-PⅡ之后发展起来的管理信息系统,除MRPⅡ功能…     

用IE技术提升制造业竞争力——访教育部管理科学与工程教学指导委员会主任委员、天津大学管理学院院长、博士生导师齐二石

制造业是世界上任何一个工业化国家生产能力的基础。进入新世纪以来 ,我国制造业出现了一系列新的变化 ,尤其是凸显出世界制造中心向我国转移的特征 ,面对这样的形势 ,政府和企业都十分关注构建本区域的制造业发展战略。齐二石先生是我国著名管理学家 ,多年来一直研究工业工程(IE)技术的理论与应用 ,并在国内国外多处讲学。下面齐二石教授就IE在制造业的应用谈了他独到的见解。     

中国保险企业信息技术外包策略选择及风险分析

信息技术外包是保险公司信息技术资源管理的重要战略,而IT外包成功的关键在于正确选择外包策略。本文就我国保险企业IT外包的动因、面临的问题和现状进行了阐述,进而在外包理论的指导下给出了我国保险企业IT外包策略的选择。同时,结合风险评估方法、修正期望效用理论与项目风险管理技术,建立了一套IT外包项目风险管理模型。     

基于信息技术的现代企业物流成本管理研究

物流成本管理是现代物流管理的核心内容,基于信息技术的物流成本管理,就是通过提高信息技术在物流中的应用来优化物流成本。文章以现代企业信息技术为基础,分析信息技术在现代企业物流成本控制中所起的作用,据此剖析物流成本管理中存在的问题,并提出应对措施。     

企业信息技术能力的建构与测度

从资源基础理论(RBV)出发,在大量文献基础上,提出了一个系统的、源于理论的信息技术能力测量体系,深入研究了以往研究中所忽略的信息技术与组织资源的互补能力,为企业构建符合自身条件的信息技术能力提供了很好的参照,也为进一步分析信息技术能力与企业绩效之间的关系奠定了基础。     

业务-IT战略匹配——ZARA案例分析

ZARA公司近来在服装行业取得了很大的成功,笔者认为其IT系统对于其业务战略的支持为其成功奠定了基石.为了帮助国内企业更好地避免IT投资"黑洞",笔者拟以业务-IT战略匹配模型为理论框架,来分析ZARA的IT应用成功之道,以及它给国内企业信息技术深入应用带来的一些启示:(1)IT只能协助人做判断,不能取代人.(2)信息化要标准化和阶段化,并且有焦点.(3)技术方案要从内部开始.(4)流程优化才是重点.(5)业务流程必须与IT有效结合.     

信息技术(IT)企业经营战略创新的理论视角

依据信息技术 (IT)企业及其产品与市场竞争特点 ,从经济学与企业战略管理学角度 ,对IT企业经营战略创新作比较深入的理论探析 ,可以作为国内IT企业制定经营战略的基本依据。     

管理的第二次革命——企业流程再造

应用信息技术对企业业务流程进行再造是管理上的又一次革命。流程再造能降低成本、优化企业流程、增强企业的核心能力 ,使企业更好地适应以 3C为特征的现代企业经营环境。文章借鉴了国外企业流程再造的成功经验 ,探讨了流程再造的基本理念、原则和实施步骤 ,对重组中的我国企业尤其是国有企业有一定的启示意义。     

企业信息技术投资绩效的形成机理--基于能力理论的解析

信息技术如何影响企业绩效是一个引起广泛关注但尚未深入研究的问题。文章评述了以往信息技术投资绩效形成机理的相关研究,基于企业能力理论并侧重于其组织资本特性,本文对信息技术能力概念进行了完整诠释,将IT能力区分为IT基础能力、IT作业能力、IT协调能力和IT发展能力等逐级递进的能力层次,并运用这一概念从IT投资的资产转化过程、IT资产的有效使用过程、外部环境影响IT绩效的过程等方面对IT能力的逐级构成机理进行了分层次论述。进而从信息技术能力的具体构成详细阐明了信息技术与组织绩效之间的逻辑传递机制,深入研究和解析了企业信息技术投资绩效的形成机理。最后提出了提升中国企业信息技术投资绩效的管理建议。     

基于QFD、TRIZ和DOE的产品设计方法研究

产品设计的创新是提高产品竞争力的核心,只有在设计中运用新思想、新理论、新方法,方能不断提高产品的设计质量,从而构筑竞争优势。质量机能展开(QFD)采用多层次的演绎分析,将顾客的心声转化为产品开发设计过程的一系列工程特性。发明问题解决理论(TRIZ)提供了解决技术矛盾和冲突的有力工具。实验设计(DOE)则可以优化工程参数,获得最优参数搭配组合。本文通过对三种理论各自特点的分析,提出了将三者综合应用于产品设计的思路,并探讨了其优势和效果。     

企业资源计划(ERP)的发展及未来演进趋势研究

为了控制不确定因素,提高计划的准确性,要求企业资源计划的“企业”边界扩大,其相应的“资源”内涵拓展,从而也导致企业资源计划(ERP)不断发展变化。“企业”边界扩大使ERP在宏观上发展供应链管理、电子商务(协同商务和移动商务)及企业自适应同步生态系统;企业“资源”内涵拓展使其在微观上发展为更加适应企业管理需求的动态企业建模、实时企业及智能实时企业。