绩效评估模型在国企经营者年薪制中的应用

2003年中国企业经营者成长与发展专题调查报告显示，企业经营者都期望采用现代企业的薪酬制度，51．5％的经营者认为“年薪制”是最受推崇的收入方式，74．3％的企业经营者认为与业绩挂钩的高收入是最有效的激励因素，认同这一观点的国企经营者达到了75．8％：数字表明，年薪制和业绩评价已成为企业经营者激励制度中的焦点。     

企业经营者行政任命制的弊端

企业经营者行政任命制的弊端●李军每一个成功企业的后面，都有一个或几个优秀的企业经营者。企业经营者对企业经营的作用是不言而喻的。这几年，我国国有企业中，相当一部分处境很艰难，究其原因是多方面的，但其中一个十分重要的原因就是企业经营者的素质不高。据国家有...     

切实加强对供销社企业经营者的管理

一、供销社企业经营者管理中的问题随着改革的进一步深化，供销社企业中存在的诸如机制不活、后劲不足、效益不高等问题日渐暴露出来。这些问题的产生，原因是多方面的，涉及因素较多。但我们认为，其内部因素是主要的，而且最主要的是经营管理不科学，管理者素质不高。他们是拥有经营自主权的经营决策人和经济效益的责任者。而且，好的机制、科学化管理、开拓性经营都离不开企业经营者去发挥和实施。实践证明，一个优秀的经营者往往造就一个好的企业。在某种程度上来说，企业的成败取决于企业经营者的素质。据对某市100多家供销社亏损企业…     

浅议提高企业经营者素质的有效途径

在市场经济中,企业经营者企业最重要的人力资本,经营者素质的高低直接影响到企业的经济效益,有时甚至能决定企业的命运,因此,提高经营者的素质是社会主义市场经济发展的客观要求,也是深化改革,建立并完善现代企业制度的迫切需要,培育高素质的企业经营者,可从宏观和微观两方面着手。     

关于县域民营经济发展的思考

一、当前县域民营经济在发展中存在的问题和制约因素 1．企业经营者素质偏低，观念落后。民营企业有许多经营者，都是20世纪80年代靠摸爬滚打，靠胆识起步的，以自己的经验、悟性或特有的一些背景环境、资源把企业发展起来的。创业阶段对他们的管理能力要求不高，而一旦企业达到一定规模，这些“老板”现有的素质就不适应企业进一步发展的要求了。     

促进企业经济增长方式转变 必须首先提高企业领导素质

促进企业经济增长方式转变　必须首先提高企业领导素质许礼贵，黄晗＂科学的精细的企业管理＂是集约型经济的主要特征，是实现低投入、高产出、高效益的前提和关键。企业管理能否做到科学、精细．与企业经营者──企业领导自身素质的高低直接相关。因此，在促进企业经济增...     

国有企业改革需要什么样的企业家

国有企业改革需要什么样的企业家郑东旭现代管理科学十分重视人的作用，那就是以人为中心，千方百计调动人的积极性。这里的＂人＂，从企业内部来看，既包括广大职工，也包括企业经营者。因此，企业的发展不仅要发挥广大职工的积极作用，不断提高企业经营者素质也是必不可...     

盈利性国有企业经营者招聘机制设计

国有企业经营者招聘过程是一个不完全信息的动态博弈过程，因此可建立一个盈利性国有企业经营者的招聘模型。模型均衡解显示一个能实现最有效的市场均衡－完全成功的分开均衡的招聘机制。为扩展该招聘机制的适应性，应完善市场体系，强化信息交流，强化精神激励，规范职务消费，实行经营者财产抵押有信健全现代企业制度。     

国有企业经营者激励约束机制欠缺的原因探讨

产权不清与政企不分是国有企业经营者缺乏激励约束机制的根源；经理市场机制不完善是国有企业经营者缺乏激励约束机制的主要原因；企业家创新的环境不够宽松，制约了国有企业经营者激励约束机制的形成。     

关于建立企业经营者市场选择机制的思考

1．改进党管干部的方式，理顺国有企业管理体制，变“多头管理”为“分级管理”。为了更好地坚持党管干部的原则，逐步实现企业经营者配置的市场化，应当按照党的十六大精神来构建适合现代企业制度要求和我国国情的国有企业监管运营体制。党委部门要改变直接管理企业经营者的做法，把管理企业经营者的任务交给各级国资委，由各级国资委按照产权关系和规范的公司治理结构确定国有企业的董事长或总经理的选聘方式，实行分权、分责、分级管理，一级抓一级，一级管一级。