新疆旅游形象塑造与传播研究——基于“网红”文旅局长视角的分析

伴随着互联网技术的快速发展,短视频已深度嵌入居民的日常生活之中,且已成为各行各业品牌宣传的常用工具。新疆地域辽阔,旅游资源丰富,但是目前缺少有力、有效的宣传推广。新疆“网红”文旅局长对塑造与传播新疆区域形象和旅游形象可发挥积极作用。人们可以从新疆“网红”文旅局长发布的短视频中进一步领略、了解新疆的自然风光、传统文化、美食特产等,进而可以从多个方面塑造并传播新疆文旅品牌。在目前的新疆“网红”文旅局长形象塑造与传播中,尚存在短视频内容重复且难以持续创新、大众浅层参与问题突出等短板。今后可以更加充分地借助新兴媒介创新经济发展模式,进一步加强地方文化旅游品牌塑造,同时还需坚持“内容为王”,更好地塑造新疆旅游形象。     

中间商品牌战略:农资流通企业的出路

1998年,国务院关于化肥流通体制改革的文件出台以后,农资流通企业面临着巨大的市场竞争压力和生存危机。虽然各级农资公司适时调整经营策略,“保”住了市场份额,但从企业长远发展的战略高度出发,农资流通企业还须走一条发展中间商品牌的路子:以品牌带动经营,以经营提升品牌。     

新疆中小命业品牌建设亟待加强

2012年12月23日上午,由新疆维吾尔自治区社科联、新疆品牌研究所联合主办的新疆社会科学界2012学术年会分会场“跨越式发展与品牌战略研讨会”在乌鲁木齐举行。来自大中专院校、企业界的代表和专家学者们等共聚一堂,探讨新疆企业品牌发展模式及未来发展趋势,就如何推进新疆品牌发展、创新品牌机制等方面进行了交流。     

对我国乳业并购的动因及现状分析--以新希望蝶泉为例

2002年12月6日，云南洱源县政府与四川新希望农业股份有限公司(新希望集团所属上市公司)在昆明正式签约：“新希望”出资5500万元收购洱源县政府持有的蝶泉公司91.8％的国有股份，并承担原有公司债权债务，增资扩股，妥善安置员工，妥善解决鲜奶收购及价格等问题，接收“蝶泉”商标、“邓川”原产地标志等无形资产等。并购完成的几年内，新公司运作顺利，基地建设、生产经营、市场开拓取得新的进展，出现了“政府满意，企业增效，财政增收，奶农高兴”的喜人局面。     

浪莎：高人一筹的新篇章

提起“浪莎”，几乎家喻户晓。“浪莎”牌袜子是浙江省名牌产品。“浪莎”商标是中国驰名商标、中国名牌产品。公司是浙江省“五个一批”名牌产品企业、浙江省四星级企业。2002年，又相继被评为浙江省首批信息化企业、浙江省首批诚信示范企业、浙江省批绿色企业。同时也是全国创名牌重点企业。公司现有总资产18亿元，其中固定资产10余亿元。“浪沙”的发展虽然也沿袭了其它企业的创品牌、重文化，强服务之路，但确实有他们高人一筹的地方。[编者按]     

重齿公司如何“齿齿相依、带动未来”

重齿公司是三线军工企业，创建于1966年，1997年改制组建为“重庆齿轮箱有限责任公司”，现有职工1570人。1997年企业改制后，新旧机制的相互磨合尚未完成，又遇上了1998年那次灾难性的亚洲金融危机，导致重齿公司在一瞬之间从山颠跌入了建厂以来的最低谷。1998年公司全年亏损达3000万元。在这生死攸     

适应市场变化 实行全方位变革

新疆联合机械(集团)有限责任公司(以下简称集团公司),于1995年11月30日成立,由原新疆联合收割机厂和新疆牧业机械厂合并组建而成,是自治区现代企业制度试点企业。1998年末有职工3289人,总资产86659.94万元,净资产25132.78万元。企业1998年完成不变价产值80000万元,销售收入84085.18万元,实现利润3000多万元。其中,主导产品新疆-2联合收割机占企业产值、销售额的90％以上,全国市场占有率达到70％以上。近年来,集团公司紧紧抓住改革与市场两大机遇,加强产品开发、市场开拓与销售服务,以主导产品新疆-2“上规模,增效益,促发展”为出发点,积极推进“三改一加强”,取得了显著的成效。     

科技创新 走彩棉产业化之路

新疆天彩科技股份有限公司是自治区人民政府设立的一家农业高新技术产业化的高新技术企业.公司成立十年来,走过了从商贸公司的军办企业发展到军旅集团的民营企业进而又发展到股份制公司的历程,经历了由产品经营到资产经营进而发展到产业化经营和资本运营的新阶段,公司在自治区“一白一黑”优势资源转换战略指导下,大胆开发彩棉产业.经引种鉴定、筛选培育,从小面积试种到大面积种植,使彩色棉产业已初具规模.其中40支精梳棉纱已被国家科技部认定为国家级重点新产品.公司确立了“立足新疆,面向全国,跨出国门”的经营战略,形成了以彩色棉花发展的主导产业.“天彩”先后被评为     

名牌之病

一、社会转型时期的“浮躁病”。这是我国品牌发展的最大障碍。浮躁使得企业忽视品牌成长的自然规律,急功近利。1995年,我国共有家电品牌200多个,短短5年有90％被市场淘汰,问题就在于许多企业只想“盖大楼”,却不想“打地基”。     

从“辰能”品牌透视国有投资控股公司的企业发展

国有投资控股公司在培育价值观念，树立企业精神、提炼经营理念，推动行为规范、塑造企业形象，提高企业核心竞争力，打造企业品牌等方面进行了广泛的探索，形成了独具特色的国有投资控股公司企韭文化。作为固有投资控股公司中的一员，黑龙江省电力开发公司企业文化的形成和发展过程是比较具有代表性的。“辰能”品牌的建立和推广，标志着黑龙江省电力开发公司的企业文化建设提高到了一个新阶段，公司陆续组建高科技、风险投资、证券投资、物业，生物等各专业子公司时，统一注册使用了“辰能”品牌，从开始单纯的员工活动，VI设计等较低层次的企业文化进入到了品牌文化的新层欢，逐步树立了地方企业的品睥形象，在各领域中发挥出国有企业的影响力和带动力。     

名牌之病

一、社会转型时期的“浮躁病”。这是我国品牌发展的最大障碍。浮躁使得企业忽视品牌成长的自然规律．急功近利．1995年，我国共有家电品牌200多个，短短5年有90％被市场淘汰，问题就在于许多企业只想“盖大楼”，却不想“打地基”．     

房地产业实施品牌战略的要点

一、树立品牌意识 品牌是企业文化的最终体现,是管理水平的最终代表,品牌的创立需要各个环节的密切配合和高质量的工作;品牌也是市场经济条件下企业重要的资源和无形资产,它既是企业过去发展成就的凝聚,也是企业将来进一步发展的起点。尤其是当前房地产市场已进入“散户时代”,市场竞争主要体现在品牌竞争的情况下,树立和强化品牌意识尤为重要。树立品牌意识,一方面通过学习和进行经常性的宣传工作,使每位员工都能充分认识到实施品牌发展战略的重要性和必要性,了解品牌对企业的发展、对提高企业市场竞争力的作用,并自觉地以“树品牌、创名牌”的高标准来严格要求自己,做好本职工作。另一方面,通过建立健全“质量保证体系”、“售后服务保证体系”和完善责任制考核制度,使企业创品牌活动有了制度的保证。同时,还应确立鲜明的品牌标识。如我们公司在1996年初就申请注册了企业商标,使公司的品牌标识得到了法律的认可和保护。正因为我们注重树立全员品牌意识,才     

出版企业在落实“一带一路”倡议中的文化传播作用

“一带一路”倡议属于政府、地区间合作平台,其实质在于政府搭台、企业唱戏、国家及地区融合中外企业积极落实“一带一路”倡议,互通有无,共谋发展在此期间,出版企业需在完成文化传播的基础上,实现更深入的交流,唯如此,才能有效促进出版企业自身发展,作为地处“一带一路”核心区的新疆出版企业,在文化交往交流交融过程中更应发挥好文化传播作用.     

用“品牌战略”提升企业核心竞争力——记苏州三光科技有限公司总经理盛家乐

苏州三光科技有限公司始终坚持推进“三光”这个知名品牌，建立较完善的品牌管理体系。他们根据本企业特点，“以慢机为本，营造三光慢机品牌”，使企业持续、稳定、快速地发展，多年来各项综合经济指标始终居全国特种加工行业之首。目前该公司在国内同行中已打响三光慢机品牌．累计市场销售可达650台左右。该产品在2003年被中国质协评为全国用户满意产品，公司还被评为中国机械工业企业核心竞争力100强企业，也是同行业中惟一获此殊荣的企业。     

论“民考汉”

“民考汉”泛指一切上汉族学校的民族学生.活跃在新疆各界众多的“民考汉”是受社会欢迎的优秀的双语人才,他们的不足是对母语文和民族传统文化的了解不够.新疆的“民考汉”,“其最终的归宿依然是自己原来所属的文化及其主体”.有着某种程度的“双重认同”,经历了“双社会化”过程的“民考汉”,是当代新疆一个新的文化群体.他们在新疆社会中发挥着桥梁的作用,促进各种文化的交流、沟通和融合.他们的存在代表着新疆社会文化发展变迁的一种重要趋势.这一群体将会成为完成新疆两大历史任务的一支生力军.     

货达四海 志在远方——无锡市“远方”快运公司印象

“谁说汽车没有飞机快?！”这是无锡市远方公路快运有限公司提出的服务承诺口号。1998年,中国红红火火的道路运输行业市场,挤进了一个引人注目的品牌——“远方”快运。 90年代初,无锡还没有一家交通运输特种行业方面的货物托运公司。“远方”的前身是无锡市河埒养鱼技术服务公司货物托运部,当时仅有二辆卧铺车往返无锡——柯桥。1996年1月1日无锡市远方托运有限公司成立。经历了创业磨难的公司董事长兼总经理吴竹洪清醒地认识到,要使企业创品牌快速发展,须从道路货运行业特点、跨地区经营管理、营造自己的固定网点、建立专业汽车队等方面入手。于是,经过多方努力,他找到了中国策划大师王志纲,并率先导入CI系统策划,引入“专业化、规模化、快速     

宏宇的胜利

在九省通衢的武汉市,房地产开发企业有900多家。这其中有一家公司发展十分迅猛,自成立之日起连续两年被评为“武汉市房地产开发五十强”之一,它就是1998年5月份成立的武汉宏宇实业有限公司。 宏宇公司成立两年多来,开发房屋的总规模已经达到60多万平方米,已竣工20多万平方米,其产品质量和销售在武汉市同行中名列前茅。公司1998年名列武汉房地产开发综合实力第37名,1999年上升为     

打造“亲情式”营销品牌——记根植于社区的一流零售商北京超市发

北京超市发连锁股份有限公司（下称“超市发”）于1999年10月完成股份制改造，成为北京首家国有企业股份制连锁公司，是全国著名的超市连锁企业。公司以“超市发”为品牌，主营生鲜日配品、食品、家居用品及代理品牌商品的零售、批发业务，形成综合超市、食品超市、社区超市、社区菜市场四种经营业态，现有连锁店百余家，分布在北京8个区县及承德、张家口和宣化地区，经营面积16．8万平方米，物流配送基地达3万余平方米，有近6000平方米的生鲜商品恒温库和低温库。     

以市场为导向确立企业发展战略

以市场为导向确立企业发展战略王德昌秦皇岛首钢板材有限公司自诞生之日起，便始终围绕“市场经济”这一中心做文章，确立了以市场为导向的“三高”发展战略，即：“高效率建设占市场、高水平经营稳市场、高科技改造闯市场”，使企业迅速发展壮大，成为河北省走“内内外”...     

亚欧大陆桥现代物流合作与发展论坛回顾

“亚欧大陆桥现代物流合作与发展论坛”自2006年在新疆乌鲁木齐开坛以来，又于2007年在连云港、2008年在呼和浩特每年举行一次，论坛主题紧紧围绕大陆桥现代物流合作与发展、沿桥物流企业的合作、海陆互动促进区域经济协调发展，从理论和实践层面上研讨业界的问题、思路与发展，加强了业界的联系，交流了各方面的信息，产生了良好的社会效益和经济效益，逐步打造“论坛”的品牌，这也是我们业界共同的品牌!现对前两届“论坛”情况作一个回顾。