按市场经济要求强化企业管理

企业走向市场，管理必须加强，舍此企业就无法适应多变的市场经济形势。强化企业管理就要按市场要求调动“销售”的龙头作用，发挥“生产”的基础作用，注重“精神”的保证作用，     

从供应链角度谈我国OEM企业发展困境

一、OEM企业面临的问题 1．缺乏核心竞争力 经济危机打击下，众多加工企业纷纷倒闭，如今形势转好，重新得到订单的企业再度开工生产，在经济危机中幸存下来的企业无不开始思考企业发展方向，很多时候加工企业就只靠一笔大订单或者一个大客户来维持生计，经济形势好的时候厂房里工人加班加点不停歇的生产，无暇顾及技术培育和人才培养，如此模式下企业难有自己的核心竞争力，也忽视培养核心技术，企业职能部门不完善，管理模式简单粗放。     

现代企业制度下财务管理若干问题探讨

一、现代企业制度下企业财务管理的特殊性 （一）涉及面广 首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产，供应，销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。     

机械工业销售指标体系探讨

市场经济条件下，企业的生产完全受市场的调节。随着市场竞争的日趋激烈，企业的决策者除了要掌握企业内部的生产经营管理信息外，必将更关心产品的销售情况、产品的市场占有情况以及售后信息反馈情况等市场信息。这样，为企业决策者提供全面、准确、及时的市场销售信息，将是企业统计工作的一个新内容，设置和建立一套能反映机械工业企业从产品售前、销售、售后诸环节信息的销售统计指标体系具现实意义。[编者按]     

企业亏损探源及对策

在现实生活中有这样的事实：在同一个城市、同一行业，经济环境和社会环境大致相同的几个企业，有的生产经营形势很好，产品供不应求，企业效益成倍增长，而有的却效益不佳，生产形势每况愈下，甚至陷入资不抵债，生产经营难以为继的困难境地。由此可见，企业的亏损与企业自身存在的问题有关。1．保守的经营观念妨碍企业的发展长期以来，我国实行的是计划经济，政府对企业长期包揽一切的保姆式管理，造就了一批“官员型”厂长、经理，相当一部分企业经营管理者渐渐养成了一种惰性，缺乏开拓创新、竞争进取意识。还有部分企业厂长、经理思想…     

搞好大中型企业的一条重要途径——广泛推行企业之间产销经济合同制

<正> 当前,我国工业生产仍然面临着一些急待解决的困难和问题,特别是一些大中型企业仍然没有真正搞活,严重地阻碍着生产的发展。要解决这一问题,我认为根据《中华人民共和国经济合同法》,广泛推行企业相互之间签订产销合同,是搞活大中型企业和提高企业经济效益的一条重要途径。一、大中型企业之间相互签订产销合同能防止产品继续出现积压企业之间签订产销经济合同,就是把企业的生产和销售结合起来。企业生产的商品,必须销售出去,用收回的货币资金,重新购置生产资料和支付劳动者的劳动报酬以     

市场经济下企业生产与销售的财务模型分析

生产与销售活动在企业中的重要地位大家有目共睹,通过对生产成本和销售成果的分析,来揭示企业在产品生产与销售过程中的成绩和失败,找出影响一个企业生产与销售成果的积极因素和消极因素,促使企业生产经营活动能够顺利完成,实现经济效益最大化。     

浅谈建立农业政策性银企关系的原则和内容

由于保护价粮食品种收购范围的调整，市场粮价持续走低，粮食难以实现顺价销售，加之财补拨付不及时等原因，农业发展银行面临的形势更加复杂，矛盾日趋尖锐，困难越来越大。客观情况要求农行与企业（包括相关部门），必须在相互尊重、相互理解、相互配合的基础上，建立和谐协调的新型银企关系，通过银企双方的共同努力，携手共进，以实现银企双赢，保证收购资金持续、稳定封闭运行，促进粮生产和农业经济的持续、协调、快速发展。     

加强应收账款管理 提升企业竞争力

一、应收账款管理不善的弊端 1.降低了企业的资金使用效率，使企业效益下降。由于企业的物流与资金流不一致，发出商品，开出销售发票，货款不能同步回收，而销售已经成立，这种没有货款回笼的销售收入，势必产生没有现金流入的销售业务损益、销售税金及年度分红。企业因上述追求效益而产生的垫缴税款及垫付股东分红，占用了大量的流动资金，久而久之必将影响企业资金的周转，从而导致企业经营状况被掩盖，影响企业生产计划、销售计划等，无法实现即定的效益目标。     

食用油企业成本核算中结合品种法、分步法的应用分析

产品成本核算的常见方法有分批法、分步法、品种法等核算方法,由于食用油企业生产食用油的批次多、油管管道多的生产特色、直接人工、直接材料、制造费用很难辨别属于哪个批次、食用油企业生产步骤不多可以进行分步结转、销售产品是按油品品名销售等特色,食用油企业适合采用品种法、分步法相结合的方法来核算产品成本,并对这种成本核算方法进行分析。