电网企业开展业务外包的探索

一、业务外包概述业务外包是企业将自己做不了、做不好或别人做得更好、更专业的事交由外部其他企业（称承包方）去做，其实质是企业重新配置内部各种资源，将公司有限的资源集中于企业的优势领域，增强核心竞争力，降低成本，提高服务质量和水平，获得使企业持续发展的能力。电网企业的专业分类众多、业务规模庞大，企业中的非主营业务（后勤服务等）以及一般的主营业务占用了企业的大部分人力、财力、物力等资源，这样势必分散企业对其核心业务的注意力，而开展业务外包正好能够很好解决这样的问题，使得企业改变业务关注点，从而更好地优化资源配置，发展企业的核心业务，增强企业的核心竞争力。对于电网企业来讲，业务外包从战术、战略和变革的角度都具有熏要的优势。     

业务外包的风险与收益

企业需要通过业务外包来达到利用外部资源、降低企业风险和提高运作效率的目的。本文以问卷方式从发包方角度调查了74家企业的外包业务情况，并以交易成本理论为分析框架，深入地揭示了外包管理过程与外包类型两个方面对外包风险的影响，最后提出企业业务外包管理的一些建议。     

人力资源外包的战略思考

人力资源外包的内涵和动因 外包(Outsourcing)是在企业实施“回归主业．强化核心业务”的大背景下风行起来的一种企业新战略手段。人们大都认为外包是将某一职能交由外部组织完成，以实现企业资源利用效率最大化的一种战略手段。人力资源外包(HK Outsourcing)各种业务外包中的一种，指企业为了战略发展的需要．将人力资源职能交由企业外部更专业、更高效的组织来完成，     

企业业务外包分析及其补充

一、业务外包 “业务外包”是指企业将一些非核心的、次要的或辅助性的功能或业务外包给企业外部的专业服务机构，利用它们的专长和优势来提高企业的整体效率和竞争力，而自身仅专注于企业具有核心竞争力的功能和业务。企业实施业务外包，有利于企业集中资源和精力投入到企业的核心业务上，强化其核心能力，提高竞争力；有利于企业降低生产成本、分散经营风险。     

外包供应商的选择与评价问题研究

外包战略通过将非核心业务进行转移，将有限的资源和精力集中于企业核心能力的发展，提升应对顾客多变需求的速度。因此外包必须不断发展以满足公司的需求，公司应将外包供应商视为平等关系的合作伙伴。如何正确选择、评价外包供应商，正在成为影响乃至决定企业外包决策是否成功的关键。     

借鉴国际金融外包经验，促进我国金融机构业务外包

金融外包已成为国际外包市场的主流。随着我国金融领域开放程度的不断加大，竞争的日益激烈，国内金融企业要想在激烈的竞争中取得一席之地。必须借鉴国外金融外包的经验，把现有的资源集中到核心业务上去，形成自己的核心竞争力。文章从界定金融外包概念入手，分析了金融业务外包的原理，通过时比国内外金融企业业务外包现状．发现国内金融业业务外包存在的问题．继而提出改进的建议．     

供应链环境下基于业务外包和资源外用的生产决策模型

随着经济全球化和信息技术的发展,供应链管理和业务外包已经成为企业经营的核心竞争力。提出了在供应链管理中利用供应链成员企业之间的资源、能力的特点,建立基于业务外包和资源利用的生产决策模型,形成以订单为核心的企业生产计划系统,从而发挥集成供应链的整体效应。     

企业R＆D外包的动机与风险浅析

随着经济全球化、一体化趋势不断增强，企业面临的竞争也越来越激烈。为了提高自己的核心竞争力，许多企业把自己的一些重要但非核心的资源、业务开发交给外面的企业来完成。而且，随着外包业务的不断扩展，越来越多的企业开始把其核心业务比如新产品的设计和开发业务部分或完全外包给其他组织。本文分析了企业研发外包的动机和风险，并提出了相应的风险防范建议。     

制造企业财务会计外包风险防范探讨

在经济全球化的进程中,我国制造企业的环境也发生了较大的变化,很多企业为使自身的核心业务得到更好的发展,就对非核心业务实行外包政策,从而达到资源的优化配置。企业的财务部分进行外包,可使企业在繁琐的工作中有所解脱,有利于企业实施战略规划,但在外包过程中依然存在较多风险,为合理规避风险,要对制造企业的财务会计外包风险进行合理规避,避免对企业造成损失。     

供应链管理下的物流外包研究

“外包”是20世纪八九十年代企业为应对剧烈的市场环境变化普遍采取的一种竞争战略。目前关于外包还没有完全明确的定义。Arthur Andersen(1995)认为，外包就是“一个业务实体将原来应该在企业内部完成的业务，转移到企业外部由其他业务实体完成”。通过基于契约的委托代理，将公司内部的非核心职能或任务外包给其他企业或组织，公司可以集中资源以最大限度发挥本企业的核心优势，从而实现对顾客的快速响应，增强企