新经济形势下我国电力企业成本管理之路

长久以来,电力企业在电力市场中一直处于自然垄断的地位,若要保持持续的竞争优势,最为重要的管理措施就是加强成本控制,本文将探讨电力企业加强成本控制的意义的基础上,讲述了新经济形势下我国电力企业成本管理的走向。     

浅谈电力企业财务成本管理

我国经济以及社会的不断发展,带动了我国电力企业的蓬勃发展.在我国电力企业发展过程中,电力企业的财务成本管理一直都是我国电力企业管理工作的核心所在,为了能够更好的提高电力企业财务成本管理的质量,本文提出了电力企业必须对企业当中成本管理的实际控制经验进行加强,电力企业财务成本管理需要加强预算管理环节的整体控制,需要在财务成本管理的过程当中建立一套完整的数据管理体系,努力降低电力企业的成本,从而提高整个企业整体的经济效益.     

探讨电力企业的人力资源管理与信息化

在全球科技与经济飞速发展的时代,企业为了减少重复劳动,降低企业成本,提高人力资源管理的效率成为企业发展的关键。本文从电力企业的人力资源管理和人力资源管理信息化的内涵出发,阐述人力资源管理信息化的必要性和重要性,分析当前形势下人力资源管理信息化在工作实践上的运用。     

加强信息化建设提高电力企业管理与服务水平

在社会经济大幅发展的带动下,电力企业积极塑造企业文化,提高企业凝聚力,不断细化服务措施,提高电力管理水平和服务水平,也是当前电力企业工作的重点之一.但由于受到电力企业内部一些问题的影响,管理能力的提高跟不上社会形势的发展,造成很多实际问题.本文主要时电力企业管理存在的具体问题进行探讨,提出一些措施.促进电力企业管理流程化、科学化运行.     

加强信息化建设提高电力企业管理与服务水平

在社会经济大幅发展的带动下，电力企业积极塑造企业文化，提高企业凝聚力，不断细化服务措施，提高电力管理水平和服务水平，也是当前电力企业工作的重点之一。但由于受到电力企业内部一些问题的影响，管理能力的提高跟不上社会形势的发展，造成很多实际问题。本文主要对电力企业管理存在的具体问题进行探讨，提出一些措施，促进电力企业管理流程化、科学化运行。     

深析电力企业的管理创新

电力企业在经济全球化、信息通信技术革命和日益激烈的商业竞争的形势下，管理创新已成为企业生存和发展的必要条件。论述了电力企业管理创新的内涵，阐述了电力企业运用管理创新的方法和途径，展望了电力企业科学地运用管理创新的光明前景。     

供电企业成本控制与管理的探讨--从量本利角度谈供电企业的节支增利

随着我国经济的快速发展,城市和企业运行过程中用电量激增,电力供应企业供电压力巨大,在这种电力应用形势下,减轻供电企业内部的电力浪费,提高电力企业的运行效率,是不改变电力供应现状前提下最有效的提高供电企业成本控制与管理效果的方法。     

浅谈经济新常态下我国人力资源成本管理

本文首先对经济新常态、人力资源成本管理以及经济新常态下我国人力资源成本管理的发展因素进行了概述,然后分析了经济新常态下我国人力资源成本缺乏合理性、弹性工作制的贯彻落实不到位等问题,最后提出了经济新常态下我国人力资源成本管理的策略:优化人力资源成本、健全和完善人力资源成本管理机制.     

探讨电力企业文化建设

在市场经济快速发展和经济体制改革深入推进的今天,电力企业面临的竞争压力越来越大,为此,电力企业正在努力进行着改革,电力企业内部积极进行公司制改组.以效率和效益为中心,大力加强企业管理,转变经营机制,突出服务意识,努力提高企业的综合素质和市场竞争力.在这种形势下,电力企业文化更应该加快创新与发展的步伐,给电力改革以强大的精神支持和思想保障.     

广东专业镇制造优势和成本管理研究

新经济形势下,以成本导向为基础的广东专业镇经济发展受到前所未有的冲击,必须以技术创新为切入点、以精细化生产为依托创造制造优势,必须从战略高度加强成本管理以降低制造成本和交易成本,方能获得和保持竞争优势,促进专业镇经济的快速发展。     

经济新常态下的企业经济管理的创新策略研究

随着社会经济的快速发展,我国的市场经济体制不断完善和发展,对经济发展形势产生了较大的影响,致使企业在经济新常态下面临着经济管理的新考验.经济管理作为企业管理工作中的重点内容,对企业的生存与发展具有决定性的影响,企业要想在激烈的市场竞争中实现自身的发展,必须要创新经济管理的模式和制度,以此科学调配自身的财务和资源,增强自身的综合实力,提高经济管理的水平.当前如何加强经济管理创新来适应经济新常态下的市场格局,实现自身的转型升级,已经成为现代企业亟待解决的问题.本文就对经济新常态下的企业经济管理的创新策略进行分析和探讨.     

论战略成本管理与传统成本管理的区别

传统成本管理模式已无法适应现代企业战略管理的要求 ,随着经济的发展和社会的进步 ,传统的成本管理向战略成本管理转变势在必行。文章主要对两者进行了分析和比较 ,得出了战略成本管理在经济领域中所具有的无可比拟的优越性 ,从而进一步提出在当前的经济形势下 ,从传统成本管理向战略成本管理转变的策略。     

探讨市场经济下建筑经济成本管理

随着市场经济的不断发展,使得企业经济成本的控制面临着新的问题和难点。建筑企业的成本管理密切关系着企业的运转与后续壮大和发展,在激烈的建筑市场竞争挑战的面前,企业要想不断发展和壮大而立于不败之地,就需要不断重视和加强成本管理,树立科学合理的管理理念。文章对建筑经济成本管理进行了介绍,对当前市场经济形势下建筑企业经济成本管理中存在的问题进行了分析,同时提出降低成本的主要办法进行深入研究。     

论电力企业税收筹划对提高企业经济效益的作用

随着社会经济的发展，企业在激烈的市场竞争中的生存压力越来越大，面临的形势也更加严峻，如何才能降低制造成本，提高工作效率，实现全方位管理的目标，达到资源的最优整合和有效配置，取得利润的最大化已经成为当今企业不得不重视的关键问题。在国家的法律体系日趋完善的情况下，纳税人的权利和义务得到加强，纳税之前事先对其进行合理筹划以降低生产成本的方法已被越来越多的企业所采用，“纳税筹划”这一新鲜事物凭借其自身特有的优势正不断的发展壮大，对于电力企业也同样如此。本文着重探讨了税收筹划对电力企业的直接经济影响，以及对企业竞争力的提升。     

试论电力企业燃料成本的控制措施

本文主要分析了电力企业燃料成本控制中常见的一些问题,阐述了在当前形势下,影响电力企业燃料成本的重要因素。笔者通过研究,总结和归纳自身多年工作经验,提出一些控制电力企业燃料成本的有效措施。希望通过本文的分析能帮助电力企业提高燃料成本控制水平,从而更好地应对工作中的问题。     

试述电力企业财务资金信息化管理

电力企业在运行过程中形成了庞大的资金流,在新的经济发展形势下,加强资金监管、实现资源的集中管理和有效配置正成为一种趋势。本文试图从财务资金管理薄弱等现状进行分析,提出电力企业财务资金信息化管理这一途径来完成筹措资金并有效投放和使用资金的任务,从而最终实现企业价值最大化。     

试论电力企业管理创新

当前中国经济的快速发展为电力企业提出了新的要求,在此背景下电力企业加快管理创新,提高自身核心竞争力已迫在眉睫。本文在分析论述电力企业管理创新现状的基础上,提出了管理创新才是今后电力企业的必然选择,并阐述了电力企业要进行管理创新的思路。     

医院成本控制措施研究

在日益激烈的市场竞争下,医院要想立于不败之地，必须充分利用包括成本核算在内的经济管理手段，切实加强成本控制与管理。对医院成本控制及管理的现状、加强成本控制的途径进行了探讨研究。外部和自身形势的发展决定医院经济管理必须以成本控制为主，在降低成本和提高效益上做文章。     

新医改下公立医院成本核算和管理的思考

降低医疗成本,提高效率,是新医改形势下公立医院必须关注的重点内容。新医院财务制度明确提出:"加强经济管理,强化成本核算,实施绩效考核,提高资金使用效益",是医院财务管理的主要任务之一。在新医改形势下,公立医院应该强化基础工作,加强成本管理,使资源得到有效利用,以增强自身的核心竞争力。     

电力企业绩效管理的探讨

在当今社会，电力企业之间的竞争主要是人力资源管理办法的竞争,在市场经济的条件下，电力企业的人力资源管理方式是否符合客观形势的标准，会直接影响企业的发展和生存，所以，探讨电力企业的人力资源管理办法和有效途径是尤为重要的。全文简洁的描述和分析了当前电力企业在绩效管理中所存在的一些问题！