关于企业开展实施“低成本战略”的研究

“低成本战略”是企业“战略管理”的重要内容。文中依据本钢生产经营面临的严峻形势和企业管理实践经验，提出实施“低成本战略”是一项系统工程；开展实施“低成本战略”过程中存在的主要问题；并对开展实施低成本战略采取的管理对策，进行了论述。     

浅谈新时期石油企业经营战略

文章论述了新时期石油企业应关注的六项经营战略 :主营业务发展战略 ,管理创新战略 ,天然气发展战略 ,科技创新战略 ,低成本发展战略 ,国际化经营战略。并就企业规划部门在制定经营战略时 ,应注意的几方面问题 ,进行了详细阐述     

施工企业实施低成本战略分析

近年来，建筑施工市场竞争激烈，由于市场体制不完善、投标价格不断下降，使施工企业经济效益不断下滑，严重威胁到施工企业的发展和生存。迫使施工企业不得不改进和完善成本管理，实施低成本战略。低成本战略在实施中并不是一帆风顺的。本文首先阐述了实施低成本战略的重要性，然后概括总结了一些在低成本战略实施中存在的问题，最后针对这些问题提出了一些有利于施工企业低成本战略有效实施的措施。     

低成本战略的有效实施——以丰田汽车为例

低成本是企业赢得竞争优势的重要战略。丰田汽车公司曾经在低成本战略下,获得了价格优势,并取得了高昂的利润。但近几年不恰当的实施低成本策略使丰田公司饱尝苦果,本文通过分析丰田公司不恰当实施低成本战略的现状有针对性地提出有效实施低成本战略的建议。     

邯郸钢铁战略转型的必要性研究

在我国经济发展过程中，邯郸钢铁股份有限公司一直被作为低成本战略典型代表，但在2008年金融危机爆发的情况下，邯郸钢铁的低成本战略逐渐显露出不具备绝对性优势的战略。本文主要分析了邯郸钢铁低成本战略的实施，对企业现状进行剖析，从而提出邯郸钢铁战略转型的必要性并提出战略转型的建议。     

邯郸钢铁战略转型的必要性研究

在我国经济发展过程中,邯郸钢铁股份有限公司一直被作为低成本战略典型代表,但在2008年金融危机爆发的情况下,邯郸钢铁的低成本战略逐渐显露出不具备绝对性优势的战略.本文主要分析了邯郸钢铁低成本战略的实施,对企业现状进行剖析,从而提出邯郸钢铁战略转型的必要性并提出战略转型的建议.     

竞争战略与技术创新关系的实证研究

以272家江苏省民营制造企业为研究对象,实证研究了企业的竞争战略与技术创新的关系。研究发现:实施低成本战略的企业进行工艺创新和产品创新的倾向均不明显,实施差异化战略的企业倾向于进行产品创新,实施混合战略的企业进行工艺创新和产品创新的倾向都明显,且实施强度显著高于实施低成本战略和差异化战略的企业;总体来看,所有企业的工艺创新强度都要高于其产品创新强度,产品创新强度整体偏低,这意味着企业转型升级的重点应放在产品创新上。     

创新驱动抑或低成本战略——基于融资结构与行业集中度视角的实证检验

融资结构与行业集中度是企业选择创新驱动亦或低成本战略的重要条件。本文以2009-2019年创业板上市公司为研究对象,实证检验融资结构与行业集中度对企业选择上述两种竞争战略的影响。研究表明:(1)负债率越高的企业越偏好低成本战略,而负债率越低的企业越偏好创新驱动战略;(2)相比高集中度行业,在低集中度行业中,负债率高的企业更偏好低成本战略,也更排斥创新驱动战略。本文在此基础上,提出大力发展股权融资以及优化行业竞争环境,以提升企业创新驱动力的政策建议。     

实现成本优势战略的意义与途径

在市场竞争日益激烈的条件下，企业要生存与发展，需要制定正确的竞争战略，以确定所要达到的基本目标及其实现的途径与方法。竞争战略有多种，而成本优势战略是可被大多数企业采用的最基本的战略之一。一、实现成本优势战略的意义成本优势战略是一种设法使自己的成本在同行业中处于最低水平以取得市场竞争优势的战略。实现低成本战略的意义主要表现在以下方面：首先，具有低成本的企业可以获得高于行业平均水平的收益，并可抵御别的企业降价竞争的威胁。其次，低成本对潜在的竞争者具有威慑作用，可阻止其入侵。再次，低成本可以强有力地抵…     

产业视角下竞争战略滞后效应研究北大核心CSSCI

本文从滞后效应角度分析竞争战略与企业绩效之间的关系,通过建立CFA-VAR模型及脉冲响应函数来分析竞争战略影响企业绩效的滞后性和持续性。在此基础上,进一步比较两种竞争战略在不同产业中的实施风险,从而为企业实施竞争战略提供合理化建议。研究发现,从竞争战略角度分析,竞争战略会引发企业绩效的滞后性和持续性;从产业角度分析,第一产业实施低成本战略可以获得较短的绩效滞后期和较长的绩效持续期;第二产业实施低成本战略可以获得较短的绩效滞后期,实施差异化战略可以获得较长的绩效持续期;第三产业实施低成本战略可以获得较短的绩效滞后期和较长的绩效持续期。     

可持续的成本领先战略研究——以D公司为例

在波特提出的三种基本战略中,传统的成本领先战略奉行“低成本可以打败差异化”的信念.本文以D公司为例,从成本领先战略的实施条件入手,重点分析其实施过程和实施误区.研究发现,企业的低成本战略主要通过以下三种思路执行:一是控制成本驱动因素,二是改造公司的价值链,三是培养低成本的企业文化.但是,企业忽视了供应商和客户的关系成本,也没有考虑整个供应链成本,并且在战略实施的过程中伤害了员工的积极性;基于此,提出了三条建议:企业应从完整的供应链角度出发来考虑成本问题;制定符合企业实际的战略性薪酬策略以提高员工的积极性;追求成本领先和差异化两者相结合带来的双重利益.     

浅谈施工企业责任成本管理

施工企业的市场竞争日益激烈,成本压力持续增大,利润率逐渐降低。在这样的背景下,如何控制成本成为施工企业需要考虑的重要问题。全面推行责任成本管理正是企业进行低成本战略的重要一步。文章简述了责任成本管理的概念,论述了实施责任成本管理的必要性,分析了现阶段实施责任成本的现状,提出加强责任成本管理的措施。     

论企业集团的成本管理

文章认为企业集团只是为企业实施低成本战略创造了一种有利条件 ,而要使这种有利条件变成现实 ,则依赖于企业集团如何在专业化分工协作的基础上发挥集团的整体组合优势 ,制定科学、高效的成本管理系统。其中战略性成本企划对于集团的成本管理具有特殊意义 ,文章分别进行了详细的论述     

竞争战略演化技术创新的影响——以江苏民营制造企业为例

基于江苏民营制造企业的问卷调查数据,在控制了地区和产业类别影响前提下,探讨同一情境下处于生命周期不同阶段企业取得竞争优势的竞争战略所构成的演化路径,并从技术创新视角揭示竞争战略演化的动因。研究表明,处于初创期、成长期、成熟期的企业,竞争战略呈现＂没有明确选择-低成本战略-差异化战略＂的演化路径。工艺创新对低成本战略演化有显著影响,产品创新对差异化战略演化有显著影响。总体上看,工艺创新是企业竞争战略演化的主要推动力。推进制造企业转型升级,需要加大产品创新力度,提升产品创新对竞争战略的影响。     

论企业集团的成本管理

美国著名学者波特认为 ,企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势 ,不外乎采取三种战略 :成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中 ,成本领先战略又称低成本战略 ,是指企业通过建立高效的成本管理系统 ,使本企业的产品成本水平低于同行企业的平均水平 ,从而使本企业的盈利水平高于同行平均水平。应该说 ,企业联合起来、走集团化发展道路 ,为实施低成本战略创造了有利条件。众所周知 ,企业组织专业化生产 ,会提高生产效率、降低生产成本 ,从而取得规模经济效益。但是 ,企业组织专业化生产也会因寻找厂家困难 ,或是价格、质量、交…     

浅谈高新技术企业产品研发与企业战略的有效匹配

高新技术企业是知识和技术密集的经济实体。产品研发与企业战略的有效匹配是其实现核心竞争力提升的关键因素之所在。文章从界定高新技术企业、产品研发、企业战略等概念入手,重点分析了产品研发与企业战略的关系,进而提出了实施低成本战略的企业应该选择外部化研发组织形式、采用差异化战略的企业应该选择内部化研发组织形式的观点。     

刍议加强建筑施工企业财务管理的几点探讨

针对在加强施工企业财务管理过程中被忽视的几个问题。本文提出充分发挥和调动企业财会人员积极性，实施“低成本战略”；加强工程应收款清欠，保证企业资金流转；认真核对计提、上缴和下拨款项与对外投资及其它资产清查核实；对年度税务税金的清理，和成本核算账簿凭证与报表的启用与管理进行了探讨和粗浅的论述。     

企业低成本战略的风险蕴含与应对——基于产品召回事件

本文从企业战略选择角度分析了导致产品缺陷及由此引起的产品召回的根本原因、风险与应对。企业的利润导向型低成本战略是导致产品缺陷及召回的根源所在。产品缺陷及产品召回事件会在市场上传播,由此引起企业声誉的损失,引起消费者购买意愿的下降。贝叶斯学习模型解释了低质量产品发生的召回的比重更大,并且产品缺陷的披露使得高声誉产品比低声誉产品得到的市场惩罚要更多。因此,顾客导向型战略是利润导向型低成本战略的替代,企业应关注顾客需要,对产品缺陷危机进行快速反应,维护企业声誉。     

企业创新与企业竞争力

中国经济始终在矛盾中不断成长，一方面是中国产业国际竞争力不断提升，另一面是中国企业总是被认为“只依靠低成本竞争，缺乏创新能力”，因而社会各界都不断地对企业家呼吁“要提高创新能力，不能靠低成本竞争和价格战”。企业家似乎也都在讲创新的重要性，但我们看到更多的还是实施低成本战略和各行业的价格大战，而在自主技术创新上有突出表现的企业却少之又少。本文试图回答这样的问题：目前中国企业为什么缺乏创新能力和创新表现？为什么更多地选择低成本战略（和价格战）而不是差异化战略？     

浅谈企业存货管理

存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略。文章论述了我国企业存货的管理在生产经营过程中所占的重要作用,指出了目前我国企业存货管理中存在的问题及其解决的措施。