现代企业项目管理的创新结构形式

影响我国企业项目组织结构设计的因素很多,通常主要取决于生产力水平和技术的进步。项目组织结构的设置还受规模的影响,组织规模越大,专业化程度越高,分权程度也越高。在企业项目组织设计的过程中,组织所采取的战略不同,组织结构模式也就不同。     

流程导向型项目管理模式初探

从单项目经营到多项目经营是项目企业发展的必然趋势.随着企业规模越来越大,项目的数量越来越多,覆盖的地域越来越广,传统的直线一职能型项目组织暴露出了结构臃肿、效率低下等问题.20世纪60年代以来,矩阵模型成为一种常用的多项目管理模式,但实践证明它并不能从根本上解决多项目经营企业的管理问题.本文根据多项目经营企业的特点.提出了一种新的多项目管理模式--流程导向型组织结构模式,希望能由此找到一种能更好地解决多项目经营管理问题的组织方式.     

流程导向型项目管理模式初探

从单项目经营到多项目经营是项目企业发展的必然趋势。随着企业规模越来越大，项目的数量越来越多，覆盖的地域越来越广，传统的直线一职能型项目组织暴露出了结构臃肿、效率低下等问题。20世纪60年代以来，矩阵模型成为一种常用的多项目管理模式，但实践证明它并不能从根本上解决多项目经营企业的管理问题。本文根据多项目经营企业的特点。提出了一种新的多项目管理模式——流程导向型组织结构模式，希望能由此找到一种能更好地解决多项目经营管理问题的组织方式。     

创业企业与孵化器互动下的项目导向型组织结构

创业企业与企业孵化器的互动能够促进两者间的知识转移，不断丰富企业孵化器的知识存量，帮助创业企业解决项目管理过程中存在的各种技术和管理难题。基于联合生产理论、资源依赖理论和网络结构理论，解析了创业企业与企业孵化器互动的必要性和重要性，构建了创业企业与孵化器互动下的项目导向型组织结构，并对该组织结构中的部门职责及内部运行机制进行了分析。     

运用模糊聚类分析方法进行项目组织结构选择的研究

针对项目组织结构选择在项目计划过程中的定性分析及其不确定因素，通过引入定量分析方法-模糊聚类分析法，进行项目组织结构选择的定量分析。同时介绍了如何建立企业项目组织结构标准，及如何进行模糊聚类决策。     

服务外包企业项目组织结构的适合性分析

近年来,我国以信息技术外包(ITO)和业务流程外包(BPO)为主要类型的服务外包业得到了迅猛发展,且强劲的市场需求形势看好。服务外包企业大多是一些专业性公司。这些公司专业从事软件开发、数据生产、呼叫业务、会计业务、人力资源管理业务、客户关系管理业务等,因此,所承接的任务对于服务外包企业来讲均是些一次性的或长期的项目。这就要求服务外包企业在其主要业务流程管理中须按照现代项目管理的方式来进行有效管理。项目管理,其第一要务就是要构建好项目的组织机构。在分析三种类型的项目组织结构及其特点的基础上,提出了业务外包企业项目管理中如何根据各自实际及管理模式,来选择合适的项目组织结构的思路和方法。     

企业业务流程再造中的组织创新

业务流程再造是一种新的管理观念和方法,它要求企业打破组织结构中职能部门的界限,以流程为主线,以顾客为目标,进行组织创新。然而在现今网络经济条件下,企业组织结构变革的方向是网络型组织结构。本文介绍了网络经济下组织结构应该具有的特征,提出了网络组织这种新的企业组织结构,探讨了从传统企业组织结构向网络组织结构转变的几点措施。     

产业技术创新战略联盟组织特征分析

产业技术创新战略联盟是提升企业自主创新能力的重要途径。产业共性技术创新项目群是联盟组织的核心任务，联盟因而成为一类典型的项目导向型组织。共性技术创新项目群具有工作内容多样化、项目自治性和互倚性并存、知识共享高风险性三个基本特征，从而要求联盟组织具备永久性和临时性相结合的组织结构、市场协调和组织协调相结合的协调机制、自有知识产权和关系性知识产权相结合的知识治理机制。闪联联盟的组织实践为上述理论分析提供了经验证据。     

技术改造项目组织的权变因素研究

在权变的组织理论基础上,结合项目组织区别于一般企业组织的特征,提出项目组织的9个权变因素,确定了项目组织的权变因素模型。通过对某企业技术改造项目中项目管理人员的访谈,得出3个技改项目最主要的权变因素并对其进行分析以验证权变模型。     

基于PMO的企业项目管理组织结构的构建

在过去的40年间,项目管理经历了巨大的发展.面对众多的项目,企业对其进行集成化的管理成为了项目管理领域研究的热点,项目管理办公室应运而生.然而,新的管理模式必然需要有适应的组织结构相配合,这就要求我们从新的角度(PMO模式)对企业的组织结构进行构建.