现代企业项目管理的创新结构形式

影响我国企业项目组织结构设计的因素很多,通常主要取决于生产力水平和技术的进步。项目组织结构的设置还受规模的影响,组织规模越大,专业化程度越高,分权程度也越高。在企业项目组织设计的过程中,组织所采取的战略不同,组织结构模式也就不同。     

流程导向型项目管理模式初探

从单项目经营到多项目经营是项目企业发展的必然趋势。随着企业规模越来越大,项目的数量越来越多,覆盖的地域越来越广,传统的直线一职能型项目组织暴露出了结构臃肿、效率低下等问题。20世纪60年代以来,矩阵模型成为一种常用的多项目管理模式,但实践证明它并不能从根本上解决多项目经营企业的管理问题。本文根据多项目经营企业的特点。提出了一种新的多项目管理模式——流程导向型组织结构模式,希望能由此找到一种能更好地解决多项目经营管理问题的组织方式。     

流程导向型项目管理模式初探

从单项目经营到多项目经营是项目企业发展的必然趋势.随着企业规模越来越大,项目的数量越来越多,覆盖的地域越来越广,传统的直线一职能型项目组织暴露出了结构臃肿、效率低下等问题.20世纪60年代以来,矩阵模型成为一种常用的多项目管理模式,但实践证明它并不能从根本上解决多项目经营企业的管理问题.本文根据多项目经营企业的特点.提出了一种新的多项目管理模式--流程导向型组织结构模式,希望能由此找到一种能更好地解决多项目经营管理问题的组织方式.     

创业企业与孵化器互动下的项目导向型组织结构

创业企业与企业孵化器的互动能够促进两者间的知识转移,不断丰富企业孵化器的知识存量,帮助创业企业解决项目管理过程中存在的各种技术和管理难题。基于联合生产理论、资源依赖理论和网络结构理论,解析了创业企业与企业孵化器互动的必要性和重要性,构建了创业企业与孵化器互动下的项目导向型组织结构,并对该组织结构中的部门职责及内部运行机制进行了分析。     

运用模糊聚类分析方法进行项目组织结构选择的研究

针对项目组织结构选择在项目计划过程中的定性分析及其不确定因素，通过引入定量分析方法-模糊聚类分析法，进行项目组织结构选择的定量分析。同时介绍了如何建立企业项目组织结构标准，及如何进行模糊聚类决策。     

服务外包企业项目组织结构的适合性分析

近年来,我国以信息技术外包(ITO)和业务流程外包(BPO)为主要类型的服务外包业得到了迅猛发展,且强劲的市场需求形势看好。服务外包企业大多是一些专业性公司。这些公司专业从事软件开发、数据生产、呼叫业务、会计业务、人力资源管理业务、客户关系管理业务等,因此,所承接的任务对于服务外包企业来讲均是些一次性的或长期的项目。这就要求服务外包企业在其主要业务流程管理中须按照现代项目管理的方式来进行有效管理。项目管理,其第一要务就是要构建好项目的组织机构。在分析三种类型的项目组织结构及其特点的基础上,提出了业务外包企业项目管理中如何根据各自实际及管理模式,来选择合适的项目组织结构的思路和方法。     

企业业务流程再造中的组织创新

业务流程再造是一种新的管理观念和方法,它要求企业打破组织结构中职能部门的界限,以流程为主线,以顾客为目标,进行组织创新。然而在现今网络经济条件下,企业组织结构变革的方向是网络型组织结构。本文介绍了网络经济下组织结构应该具有的特征,提出了网络组织这种新的企业组织结构,探讨了从传统企业组织结构向网络组织结构转变的几点措施。     

产业技术创新战略联盟组织特征分析

产业技术创新战略联盟是提升企业自主创新能力的重要途径。产业共性技术创新项目群是联盟组织的核心任务,联盟因而成为一类典型的项目导向型组织。共性技术创新项目群具有工作内容多样化、项目自治性和互倚性并存、知识共享高风险性三个基本特征,从而要求联盟组织具备永久性和临时性相结合的组织结构、市场协调和组织协调相结合的协调机制、自有知识产权和关系性知识产权相结合的知识治理机制。闪联联盟的组织实践为上述理论分析提供了经验证据。     

技术改造项目组织的权变因素研究

在权变的组织理论基础上,结合项目组织区别于一般企业组织的特征,提出项目组织的9个权变因素,确定了项目组织的权变因素模型。通过对某企业技术改造项目中项目管理人员的访谈,得出3个技改项目最主要的权变因素并对其进行分析以验证权变模型。     

从项目管理角度看"985工程"的组织结构

常规的职能型组织结构已经不能适应高校实施“985工程”的需要，所面临的问题类似于企业运行多个项目时产生的资源配置和部门协调问题。项目管理中的流程导向型组织结构可以实现企业资源的优化配置，加强相互协调．这种组织结构形式对高校建设有一定的借鉴作用。     

基于PMO的企业项目管理组织结构的构建

在过去的40年间,项目管理经历了巨大的发展.面对众多的项目,企业对其进行集成化的管理成为了项目管理领域研究的热点,项目管理办公室应运而生.然而,新的管理模式必然需要有适应的组织结构相配合,这就要求我们从新的角度(PMO模式)对企业的组织结构进行构建.     

装备制造企业项目管理组织架构设计

本文提出了装备制造企业项目管理组织架构设计方案,以成立项目管理办公室为核心,从项目管理的组织架构设计和项目管理办公室功能设计两个方面进行论述,并给出了项目管理组织架构设计实施方法和步骤,对我国装备制造企业项目管理组织架构设计进行了有益探索。     

企业组织结构与技术创新战略

企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式,它决定着企业的控制系统,决定着企业的集权与分权的程度以及企业的灵活性与开放程度等,并最终影响到企业的组织效率及其环境适应性。技术创新是一项贯穿整个企业的系统工程,它需要合理高效的企业职能部门的积极配合。因此,组织结构不仅决定着企业技术活动的诸多环节,而且还从多方面对企业的技术创新战略产生影响。建立与现代企业技术创新战略相匹配的组织结构将成为企业发展的新趋势。     

我国油公司涉外项目组织结构研究

本文首先论述了我国油公司涉外项目采用的三种组织结构,分析我国涉外项目组织结构存在的问题;然后根据相关的理论知识提出了我国涉外项目组织结构构建应该注意的问题。     

中国特色的国家审计项目组织结构研究

审计项目组织结构在中国特色社会主义审计制度中发挥着重要的功能和效用,并受到组织环境、信息技术、审计战略、组织所处发展阶段等因素的影响。审计机关采取地域型结构和业务型结构结合的模式具有必然性,但随着审计项目的大型化和复杂化,这种组织结构不可避免地产生了部门和地区壁垒。结合组织结构演变的一般规律,审计组织结构应当以国家和社会公众的审计需求为中心,呈现扁平化、弹性化、网络化和虚拟化的发展趋势。     

浅析企业组织结构设计

企业的组织结构是企业存在的基础和基本构架,其科学性和先进性对企业的发展具有重要的影响.企业如要适应环境的变化,在激烈的国内外市场竞争中立于不败之地,就必须设计科学合理的企业组织结构.     

承包方视角的服务外包企业组织结构模式的优化与创新

企业服务外包战略的实施改变了发包企业和承包企业的组织结构模式。服务外包承接企业一般是一些专业性公司,其业务组织形式主要以矩阵型组织结构为主,而其管理层又往往以职能型组织为主,整个企业采取混合型组织结构。承接服务外包企业的业务活动特殊性对其组织结构模式提出了新要求,如部门间地理距离拉大,要求组织反应速度和柔性更高。由于承接服务外包业务是一个新兴行业,现行组织结构模式中存在着诸多不适应问题,为了解决这些问题需要从组织部门设计和组织协调关系两方面实现优化与创新,为了实现组织结构模式的优化与创新,需要加强组织的工作分析工作、确立科学管理理念和加强制度化管理。     

企业组织结构的信息过程及适应性变革研究

文章主要分析了企业组织结构与信息过程之间的关系 ,归纳了企业信息化对组织新型结构的适应性要求 ,提出了基于企业信息化的新型组织结构适应性变革对策。     

企业组织结构的演变研究

根据企业组织模型的三维结构,从企业组织的结构形式、业务流程方式和控制结构三方面来分析企业组织结构的演变发展,在综合虚拟企业、流程再造、敏捷生产、生物制造系统等理论的基础上,揭示企业组织结构演变发展的方向。     

中国中小企业国际化的组织结构选择

国际化组织建设关系到企业跨国能力的培养,是中国企业进入国际化管理决策阶段必须倍加关注的主题。应从国际化组织结构、企业国际化、人才及组织协同等方面选择国际化组织结构,培养中小企业跨国能力。