企业集团的产权与治理结构分析——辽宁省前90家企业集团的实证调查

本文通过对辽宁省前90家企业集团产权与治理结构的调查，归纳出辽宁前90家企业集团产权与治理结构的一些基本特征，分析了其中存在的一些主要问题，并提出了相关的政策建议。     

基于模式选择的企业集团人力资源管理探讨

企业集团是在现代企业高度发展基础上形成的一种以母子公司关系为纽带的经济联合体,其人力资源管理分为母公司和子公司两个层面,只有从集团的角度整体考虑,选择合适的人力资源管理模式,才能实现人力资源管理的最优目标。文章从界定人力资源管理、企业集团概念及特征出发,指出了企业集团加强人力资源管理的重要性,分析了当前我国企业集团人力资源管理中存在的问题,提出了企业集团人力资源管理的三种模式,从内部、外部两个方面提出了模式选择时需要考虑的因素。     

股份制企业集团产权管理的系统分析

股份制企业集团产权管理的系统分析李朴民企业集团在实施股份制改组之后，内部关系的协调与否，经营运作的效率高低，就取决于集团管理中的关键因素──产权管理状况，且企业集团内部所有管理活动的进行，国家对集团的宏观调控也要以产权管理为基础。因此，就需在改组后的...     

浅析跨国并购企业的人力资源跨文化整合

文章简述了跨国并购人力资源跨文化整合概念,通过对正反两个案例的分析,论述人力资源整合的重要性,强调并购过程中人力资源整合问题是关系到并购成败的重要因素,并分析高绩效企业集团跨国文化的热点,在此基础上提出人力资源整合的策略,以及高绩效企业集团的跨文化机制的构建。     

浅谈企业集团架构下母公司对子公司的财务监管——安钢集团“子公司财务监管模式”探讨

随着我国社会主义市场经济的逐步深化，企业经营的多元化、专业化和规模化造就了越来越多的企业集团，这些企业集团普遍采用以产权关系为纽带的母子公司管理架构，这一架构的突出优点是产权清晰、级次分明、结构稳定、灵活性强。科学的架构必须有科学的管理与之相配套，为了保证这一架构能够协调高效地运行，母公司必须对所控制子公司的财务、人事、业务等实施行之有效的监管，其中，财务监管是监管的核心内容之一。     

我国企业集团管理体制规范和完善的意见（上）

当今世界,国际间的经济竞争实际上是各国大企业和 企业集团之间的竞争,一个国家的经济实力和国际竞争力, 集中体现在大企业和企业集团拥有的人力资源、技术等核 心能力上。所以,我国企业集团应围绕有利于建立和培育自 己的核心竞争能力这一目标,从以下五个方面来规范和完 善我国企业集团的管理体制: 一、真正实现政企分开 尽管改革许多年来,我们一直在高喊政企分开,但是在 实际中,政府一直在插手企业的经营管理,使企业难以在激 烈的市场竞争中独立决策。因此,如何处理好国家作为国有 资产所有者与企业集团之间的产权关系,和国家作为社会 经…     

构建企业集团的掌控体系

完善企业集团的治理结构十分必要，因为治理结构决定了企业集团的所有权（产权）、控制权、使用权、处置权和收益权的归属和实现。企业集团治理结构的构建取决于构建的理念，在治理结构历史上，先后出现过股东至上理念、董事至上理念、经理至上理念、机构至上理念和相关利益至上理念。但不管在什么理念下构建的企业集团治理结构如何，要实现对所有权（产权）、控制权、使用权、处置权和收益权的有益行使，在结构层次上必须构建和健全企业集团的掌控体系。     

知识经济背景下人力资源会计计量模式的探讨

通过对现有的人力资源会计的计量模式进行综述和讨论，提出了一种以人力资本产权为基础的全新的会计计量模式，并对这种计量模式的产权基础进行了分析。     

刍议建立和发展我国企业集团

刍议建立和发展我国企业集团郭晋建，郭旗党的十四届三中全会指出国有大中型企业改革的目标是建立现代企业制度，发展一批以公有制为主体，以产权联结为主要纽带的跨地区、跨行业的大型企业集团。此后，国务院又将组建和发展企业集团列为四大试点之一，由此可见，发展“大...     

企业集团财务控制模式及体制运行

企业集团是以产权为主要联结纽带，以母子公司为主体，通过投资和生产经营协作等多种方式，由众多的企事业单位共同组成的具有多层次结构的非企业法人资格的经济联合体。企业集团管理的基础是控制问题，反映到财务上，集团财务管理的基础也是财务控制问题。如何对集团内成员企业及经营管理者有效地进行控制，特别是加强财务方面的控制，是我国企业集团发展中始终值得关注的一项课题。本文从体制的角度对集团财务控制进行分析、评论。     

浅析企业集团财务管理中的问题及改进措施

一、企业集团财务管理的内容 1．企业集团产权管理。 （1）产权关系。母子公司关系是企业集团财务关系的核心。从法律关系看，母子公司都是独立平等的市场竞争主体，同样追求利润最大化和资本收益最大化目标，它们之间是所有者与经营者、投资者与受资者之间的关系。     

大型企业集团组织控制中存在的主要问题

经过20多年的经济体制改革，我国产生了一大批企业集团，它们被视为我国经济发展的“挑大梁者”，但由于管理企业集团对我们来说还是一件新鲜事物，在组建过程中也存在这样或那样的问题，加之产权结构不合理，组织结构形式单一等，致使组织控制处于非常“粗放”的阶段，效率不甚理想。有关资料显示，截至2001年上半年，在2584家大型企业集团中，亏损     

人力资源会计的确认与计量新思路

企业在进行人力资源产权交换时，如果肯定了某种人力资源的稀缺性及专业性，而因此授予人力资源拥有者股票而确认的人力资本，应记入“股本”账户：对因授予人力资源拥有者股票期权而确认的人力资本，应记入“资本公积”账户；与人力资本对应的人力资源，在收到时就是资产，应计入“人力资源“账户。人力资源的入账价值是企业进行人力资源产权交换时，授予人力资源拥有者的等价资源的公平价格。     

对构建我国企业集团财务管理体制的思考

企业集团是社会发展到一定阶段的产物。在我国，随着改革开放的深入发展以及市场经济体制的建立和健全，促进了现代企业制度的建立，一种新型的企业组织形式—一企业集团，正在蓬勃发展。企业集团是一个或多个大型企业核心，以资本为纽带的控股公司及其附属公司组成的具有多层次组织结构的经济组织，其产权结构的复杂性决定了企业集团财务管理的困难性。所以，如何通过有效的组织管理，充分发挥企业集团的优势，构建一种能够让企业集团资源配置得以优化，实现企业集团资源与效益正比增长的财务管理体制，以促进企业集团稳健、快速地发展，就显得尤为重要。     

集团人力资源管控模式及影响因素分析

经济不断发展,我国实体经济规模也得到了扩大,在全球化竞争背景下,企业集团更看重提升行业集中度,扩大规模效益.企业集团通过不同的方式都在快速的发展,集团数量不断增加,规模也得到了巨大发展,在其发展战略中,人力资源管控就是一个重要内容,为了提高管控效果,就需要分析对其产生影响的因素,提出相应的解决策略,本文分析了集团人力资源管控模式及影响因素.     

浅析企业集团人力资源管理模式

人力资源管理模式是支持集团发展战略的保证，也是集团管理模式的组成部分，企业集团人力资源管理必须符合集团战略要求。企业集团内部人力资源管理分为两个层次：集团层面和子公司层面。企业集团对子公司层面人力资源配置模式可分为分散型、集中型和综合型三种。不同的人力资源配置模式由集团控制模式、组织结构等影响因素决定。     

浅谈人力资源与劳动工资的和谐关系

当前我国正在努力打造和谐社会，而人力资源和劳动工资的关系是否和谐是构建和谐社会的关键.面对我国的强资本、弱劳工的现实情况，各种因为劳动工资分配不均造成的各种社会问题不断凸显出来.因此，本文从人力资本产权的角度对构建人力资源和劳动工资的和谐关系进行了阐述，希望通过对企业现有的人力资源和劳动工资关系的改革，来推动和谐社会的建设.     

国有企业集团管控措施优化建议——以某地方投融资平台S企业为例

文章以S企业为例,首先对国有企业集团人力资源进行了分析,其次对国有企业集团财务进行了探讨,最后对国有企业集团经营,以及如何提高对国有企业集团的管控水平提出了相关建议。     

对国外企业集团财务管理模式的分析与借鉴

企业集团是以产权联结以及产品、技术、经济、成套契约等为纽带,把多个企业、单位联系在一起,具有多层次结构的以母公司为主体的多法人经济联合体。随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的实现,近年来,涌现出众多的大企业集团。文章从分析国外企业集团财务管理模式入手,借鉴并设计了适合我国企业集团财务管理的模式。     

加入WTO：我国企业集团面临的机遇与挑战

从WTO对我国宏观经济的影响着手，进而分析了加入WTO对我国企业集团的具体影响，并据此提出了我国企业集团应对加入WTO后国际竞争的对策。