“零库存”优劣的探索——有关库存优化的数理分析

科学的商品库存管理能增强企业的竞争实力，为企业注入新的活力。此文从数理角度对库存问题进行了一些思考，并从经济学角度进行了理性分析，从成本对比分析方法入手。较为客观的对库存状况做出评价，得出了库存状况应就条件而定的结论。本文用数学方法对“零库存”进行描叙，指出“零库存”有着自己的行业属性，不应该成为各企业盲目追求的“圣经”或“宝典”，而应该结合自己的行业特征，合理安排库存，更好的实现效率最高、利润最大等企业发展的核心目标。     

浅析企业零库存管理模式

零库存是一种物流、生产、库存和计划管理的现代方法,是当今时代库存管理的理想状态。实现零库存是企业追求的目标,是企业优异管理能力的体现。本文从零库存实际运用出发,探讨了在目前企业零库存存在的优点与缺陷,指出了企业在实施零库存时应该注意的事项。     

浅析企业零库存管理问题

在丰田、沃尔玛以及戴尔等企业提出并采用"零库存"这一资源管理方式之后,很多专业人士及企业也都开始陆续地对零库存的方式进行相关的研究。正如我们所了解的一样,如果是在广义的库存概念中,根本就不会有"零库存"这一状态的存在,因而这里所谓的零库存其实是微观经济中的一个专有名词,是对企业库存的变化趋势的状态体现。文章将对零库存这一概念进行简要介绍,对于其管理方式及实施的意义进行简要分析,并对企业实施零库存这一库存管理方式的途径和方法进行探讨。     

企业应用零库存管理的综合分析

零库存管理是企业库存管理研究中一种重要的方法,本文介绍了零库存管理的内涵、特点。并对企业实现零库存管理的两种常见模式VMI和JMI分别进行分析,最后对企业库存管理中存在的风险提出了相应的解决之道。     

论网络环境下我国企业零库存管理

网络环境下零库存管理已从最初的一种减少库存水平的方法,发展成为内涵丰富,包括特定知识、技术、方法的管理哲学。国内企业物流配送的零库存控制起步较晚,对于实行零库存管理的应用还不够成熟。本文探讨网络环境下我国企业库存管理存在的主要问题以及一些解决途径,以期对提升国内企业库存管理提供帮助。     

浅谈材料零库存管理的利与弊

通过材料"零库存"在减少资金沉淀、转嫁库存成本、增加机会成本等方面存在的利弊论述,提出了材料"零库存"存在的问题和改进建议.     

供应链背景下的库存管理模式

供应链背景下的库存管理模式主要有应商库存管理模式、零库存管理模式和联合库存管理模式;采用何种管理模式,应根据企业的具体情况做出选择.     

提高仓储管理信息化水平实现企业"零库存"

从我国仓储协会提供的数据看,我国只有39%的物流企业拥有物流信息系统,说明我国物流供给市场的信息化程度较低,不能满足顾客需求.近几年,物流业发展的一个重要特征就是以追求"零库存"为最高目标.应用信息技术加快仓储的信息化进程,不断优化流程,从而向"零库存"迈进,成为当务之急.     

零库存管理——供应系统新的经济增长点

零库存管理是材料处在物资供应系统中实施并推广的一种国内外先进的物资管理经验,自2002年实施以来,逐步由单一物料品种扩大到现在的多类别、多品种,为材料处挖潜增效、降低成本、精细化管理作出了很大贡献.减少库存资金占用,缩短库存资金周转天数,实现了较大的经济效益.本文从零库存的概念、零库存的优点、分类实施零库存管理的具体模式具体展开论述.     

谈资源型企业“潜盈库存”的博弈分析

对于资源型企业来讲,企业制胜的关键点不仅仅是增强产品的竞争力和提高企业的竞争地位,取胜的关键可能就要依赖于对库存的结构性调整做出决策。这实质上是对资源性原材料及其产成品“潜盈库存”的博弈。因此,可以说合理的原材料及其制品的库存是资源型生产或销售企业实现赢利的一个重要环节,也是其利用市场价值规律,追求利润最大化的有效手段。“潜盈库存”已经成为资源型生产或销售企业战略管理的一个重要内容。“潜盈库存”博弈比“零库存”无论在视野、方法,还是在内容上都更具优势。它把库存管理提高到战略决策的高度,更加体现企业以效益最大化为管理理念。本丈从“零库存”带来的风险和潜亏说起,用博弈的理念对“潜盈库存”进行价值分析,从博弈得益入手实现潜盈到效益的转化,让读者耳目一新,受益匪浅。     

浅析煤电企业的库存管理及优化

在煤电企业中,由于其行业的特殊性,每年要消耗大量的物料(燃料、水、设备备件),才能保证生产连续、稳定、正常地运行,如何合理、科学地规划煤电企业的库存,既将库存占用的资金降至一合理水平,又能保证正常的发电运行,从而达到降低发电成本的要求,是一项较为复杂的工作.本文首先对煤电企业库存从不同角度进行了分类,并介绍了煤电企业库存的ABC分类管理,最后对煤电企业燃煤库存管理及优化做出了探讨.     

虚拟库存:企业零库存管理的新途径

依据进销差库存控制原理,讨论了多个企业参加的虚拟库存形式是实现企业零库存状态,发挥仓单市场功能,最终降低企业存货资金占用的重要途径。     

虚拟库存:企业零库存管理的新途径

依据进销差库存控制原理,讨论了多个企业参加的虚拟库存形式是实现企业零库存状态,发挥仓单市场功能,最终降低企业存货资金占用的重要途径。     

"营改增"对当前房地产企业发展的影响及对策

房地产行业近几年在我国有着巨大的发展,随着城市化进程不断加快,房地产行业势必还会继续发展,国家为了实现对房地产行业的有效控制,出台了很多相关政策法规,其中影响较大的就是将营业税改为了增值税,也就是所谓的"营改增",改变了房地产行业的税收方式,实现了国家对房地产行业的有效控制.对于房地产企业而言,如何正视"营改增"政策的改变,针对"营改增"应该做出怎样的应对措施,才能进一步提升企业经济效益,保证自身企业在房地产行业站稳脚跟,本文主要针对"营改增"政策对房地产企业的影响以及房地产企业应该采取何种应对措施进行讨论研究,以促进房地产企业的发展.     

浅谈如何做好零库存管理工作

作为企业核心竞争力的重要表现之一,零库存管理已成为现代物流管理发展的潮流和趋势.它不仅能够提升企业时自身产品质量的关注,提升顾客对商品质量和服务方面的满意度,更能督促企业降低管理成本,实现企业价值最大化.本文就是在对零库存管理进行一定分析的基础上就如何实施好零库存思想提出了自己的若干看法.     

"积极投资"浪潮对中国投资业的启示

"积极投资"对我国机构投资者的启示在于:企业价值是一个动态概念,它可以通过投资者自己的努力而得以改变;成功的机构投资者不仅应该是高超的交易者,更应该是优秀的管理者及企业战略家.中国目前正处于经济增长、奥运经济、制度革新、结构调整、H股回归、政策支持、投资者信心恢复等一系列利好的大好形势下,这些无疑给机构投资者进行"积极投资"提供了大好的机遇,但居安思危,机构投资者也要对投资风险进行必要的防范.     

供应链背景下的库存管理模式

供应链背景下的库存管理模式主要有应商库存管理模式、零库存管理模式和联合库存管理模式;采用何种管理模式,应根据企业的具体情况做出选择。     

吉林省企业"走出去"的现状及对策

随着经济的飞速发展和科学技术的不断提高,世界经济一体化呈明显趋势.对外贸易成为一个国家或者地区发展的必由之路.改革开放以来中国的对外贸易正在悄然的发展着.本题目通过对中国对外贸易发展的大形势进行研究并且对吉林省企业"走出去"的现状及对策进行分析来了解本省企业对外贸易的情况.通过扩大对外贸易来提升本省经济状况,对各种不同情况进行分析和研究.从不同的角度对待吉林省企业的对外贸易发展.并提出吉林省企业"走出去"所面临的问题,最后指出本省企业对外贸易发展的对策.并通过不同的特点来制定不同的对策.     

基于库存论的定量订货模型研究

库存是企业生产经营的一个必不可少的部分,运用恰当的方法科学地管理库存,可为企业节约成本提高利润做出较大的贡献。在此基础上,文章首先深入分析了定量订货法的两个主要控制指标,同时建立了定量订货模型(包含瞬时到货的定量订货模型和持续到货的定量订货模型),最后提及了现行讨论比较热门的,也是现代企业所共同追求的终极目标"零库存"管理。     

在征信行业建造"‘企业'集群"的构想

我国征信行业不景气是多方面因素造成的,诸如发展时间短、企业规模小、法律基础不完善,专业人才缺乏等等,因而若要改良我国的征信行业就需要从多方面入手.其中征集信息数据.始终处于征信评级业务开展的核心地位,构建企业集群可以促进征信机构更有效地征集信息数据,另外,企业集群这种新型的组织模式在提升征信企业的竞争力上也发挥着重要的作用.本文从企业集群的角度出发论述了在征信行业中构造"‘企业'集群"的构想,它与一般企业集群相比的独特优势,以及"‘企业'集群"的作用.