中小企业成本管理问题刍议

我国中小企业在国民经济发展中发挥着重要作用,但因为其自身的缺陷导致企业在成本管理中面临诸多问题,影响了企业的生存和发展,甚至陷入困境。如何降低企业运营成本,提高市场竞争力,以求创造最佳效益,实现企业最优发展,是中小企业的迫切需要。只有针对成本管理中存在的问题,采取相应的措施,不断提高成本管理水平才能使中小企业更好地发展。     

改善中小企业成本管理的思路

随着改革的深化,我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步.但就成本管理层面考察,仍有一些企业产品成本居高不下,缺乏市场竞争力和盈利空间,制约着企业的发展壮大.这就需要广大中小企业正确定位企业成本管理主体,坚决压缩行政开支,运用作业成本管理,讲究资金运行效率,找准目标市场,按单生产,并树立现代成本效益观,发挥成本的最大效益,提升中小企业的市场竞争能力.     

成长型中小企业实施战略成本管理的思路

所谓成长型中小企业，是指在较长时期（如5年以上）内，具有持续挖掘未利用资源的能力，不同程度地表现出整体扩张的态势，未来发展预期良好的中小企业。战略成本管理是指将企业战略与成本管理相结合。将成本因素同企业的竞争地位相联系，把成本管理提升到企业战略的层次上，从战略手段对企业生产运做的总体成本进行定向了解、控制和改善，而努力寻求并创造企业的长期竞争优势。中小企业应从以下几个方面推进战略成本管理。     

浅谈中小企业成本精细化管理

随着我国经济发展进入供给侧结构性改革阶段,当前企业经营管理的方向以及管理核心都在发生改变,中小企业实施成本精细化管理势在必行。文章阐述了我国中小企业实行成本精细化管理的必要性,分析了当前中小企业成本管理存在的问题,提出中小企业实现成本精细化管理的具体措施。     

制约中小企业发展因素探析

中小企业的发展对中国经济和社会稳定发展起到了重要作用,但大多中小企业昙花一现、很快破产倒闭.企业的外部政策环境和企业所在行业以及企业自身的家族式管理是制约中小企业发展的根本因素.一个地区的政策环境优劣直接决定这个地区中小企业的发展状况.一个行业本身是否具有企业内部规模经济决定了这些企业规模的大小.一个中小企业家族管理的多少决定了这个企业是否能健康稳定发展.当前,由于以上诸多因素制约,中小企业很难做大做强.     

中小企业成本管理相关问题探讨

我国中小企业数量众多,按照现行中小企业划分标准,国有中小企业、集体企业、个体企业、乡镇企业、民营科技企业等均属中小企业之列。近些年来,中小企业在国民经济中所起的作用越来越大,而有关中小企业的会计理论及管理方法却相对滞后,因而这方面的需求相当迫切。这里,仅就中小企业的成本管理相关问题加以探讨。市场经济条件下,企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响。企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。     

浅议成本控制方法选择

目前中小企业成本管理的体制还不太完善,成本管理中存在很多问题。本文分析了中小企业管理中存在的问题,并且提出了一些提高管理成本的有效方法。中小企业加强成本管理不仅有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化目标,而且可以改善和提高企业的经营管理水平,使中小企业更好地适应市场的变化。     

我国中小企业战略成本管理的理论与实践

导入战略成本管理可以提升企业竞争力,而目前我国广大中小企业仍普遍实行传统的成本管理,制约了企业发展。文章粗略梳理了国内外对战略成本管理的理论研究,分析了我国中小企业成本管理的现状,提出了实施战略成本管理的必要性。最后,以太阳茂森实施战略成本管理的实证分析,指出中小企业实施战略成本管理既是必要的,更是可行的。     

浅析精益成本管理在企业中的运用

文章对我国企业成本管理的现状做了全面的分析,阐述了运用新的成本管理方法—精益成本管理,有效降低企业整个供应链上的成本,增强现代企业自身发展能力,提高现代企业经济效益,实现企业的可持续发展。     

中小企业成本管理的问题与对策

在国家大力发展社会主义市场经济的环境下,开展中小企业成本管理理论与方法的研究,对指导成长型中小企业成本的实际工作,提升企业成本管理工作水平,具有重要的现实意义.笔者结合中小企业成本管理存在的问题以及造成这些问题的内外部环境,提出中小企业成本管理的对策措施和模式.     

中小企业现金流问题研究

资金是企业得以持续运营的血液,现金流是现代企业资金管理的基础和资金运转核心,从企业整体发展看,现金流比利润更重要,它贯穿于企业的每个环节.长期以来,“现金为王”被中小企业视为资金管理的核心理念.面对国内外经济复杂多变、多种不确定影响因素的增加以及激烈的行业市场竞争,中小企业在“夹缝”中要做大做强,就必须在降低生产成本和提高资金使用效率上狠下功夫,持续提升现金管理能力,对促进中小企业健康发展有着重要的作用.文中阐述了中小企业现金流存在的问题,分析了存在问题的原因,并提出解决问题的对策及建议,对中小企业的现金流管理有重要的借鉴意义     

制度特色是我国中小企业的制胜之本

对于中小企业的管理模式，虽然人们的看法不尽一致，但如何把我国的中小企业做大、做强、做久的认识却是一致的。在人们共同的认识中，无论职业化管理，还是家族式成员管理或是其他什么样的管理都是由人来管理，人力资本比货币资本更重要、企业信誉比资本更重要、企业的无形资产比有形资产更重要。因此。无论什么企业都需要实行特色化管理，这是现代市场经济的必然要求。     

中小企业项目成本管理的特点分析

能否保持低项目成本优势,是企业获取竞争优势的主要途径和主要方法。本文选取了企业项目成本管理的内容及其特点为主要研究内容,引出我国中小企业项目成本管理的现状及其特点,并针对完善中小企业项目成本管理的措施进行了深入的研究,旨在引起企业增加对于项目企业成本管理工作的关注和重视,提高项目成本管理效果。     

信息化系统对企业成本管理的作用

近年来,随着我国经济的飞速发展,我国中小企业数量也不断增加、规模也在不断壮大。但中小企业规模小,无法规模化生产产品,导致生产成本和管理成本较高。随着中小企业的不断发展壮大,成本管理越来越受到企业的重视,信息化建设可以帮助中小企业提升市场竞争力、提高成本管理效率、降低成本,为中小企业的发展添砖加瓦。     

中小企业物流仓储成本研究

仓储在物流进程中是一个十分重要的环节,而且是物流环节中唯一的一个静态环节,现代中小企业的仓储管活动会积压企业大量资金,对于生产制造类的企业就更甚,因此降低企业仓储成本是降低企业运营成本的核心问题,本文以中小企业物流仓储成本问题为着眼点,通过分析我国中小企业仓储管理现状、仓储成本的确定和中小企业仓储管理中存在的问题,最后提出几点解决问题的建议.供同行业人士参考,并提出宝贵意见.     

关于我国中小企业成本管理的几点认识

随着我国经济的快速发展,中小企业在我国国民经济发展中发挥越来越重要的作用。然而中小企业在快速发展的同时,由于生产规模偏小、资金和技术力量薄弱等原因,中小企业很难像大企业一样形成规模经济效应。本文首先解释了成本管理的含义并指出基于单一会计信息的价值模型的传统成本管理计量方法已不能适应当今经济快速发展的需要,然后系统分析了我国长期以来形成的成本管理模式所存在的弊端及成因。最后指出现代企业管理必须系统科学化,更加注重成本管理并对中小企业成本管理出现的弊端提出了加以改进和完善的几点建议。     

我国中小企业实施战略成本管理的技术与流程探讨

论述了企业战略成本管理的内涵及其对中小企业的意义和价值,分析了我国中小企业实施战略成本管理存在的关键问题,并提出了中小企业实施战略成本管理的技术和流程框架。     

从价值链分析看企业的成本管理

2008年一场来势汹汹的金融危机风暴席卷全球，一时间股市动荡、由债务危机引发的工厂倒闭潮一浪接一浪。许多中小型企业由于自身竞争力的薄弱而在这场“生存竞赛”中被无情地淘汰出去。中国社科院中小企业研究中心2009年6月调研发现，我国40％的中小企业在这场金融风暴中已经破产。仔细研究，不难发现这些破产的中小企业都是因为自身的竞争力不够，难以采取有效积极的自救措施来应对这场危机。从经营管理的角度看，企业成本的有效控制是决定企业未来生存发展的重要措施之一。而现代的价值链管理理论则能为如何有效控制成本这一现实问题提供切实可行的解决方案。     

基于成本效益原则的中小企业内部控制研究

内部控制是企业做大做强的基本保障,通过对中小企业内控意识淡薄、基本的内控建设薄弱等原因分析,权衡因内部控制产生的成本与效益的关系,研究基于成本效益原则下中小企业内部控制的建设,以合理保证中小企业稳定、可持续发展。     

中小企业管理咨询项目成功影响因素研究

管理咨询作为企业管理咨询机构向企业提供管理知识的过程,是一种知识转移行为。管理咨询机构根据中小企业提供的资料和实际调研情况,整合自身的管理隐性知识,形成一套咨询方案以供企业参考。中小企业在管理咨询方案的指引下,针对自身问题形成有效解决问题的方法,并进一步实施以取得成效。文章利用福建省2013年申请"企业管理提升项目资金补助"的168家中小企业申报材料数据,考察中小企业管理咨询项目成功与否的影响因素。结论显示,中小企业管理咨询项目能否成功与企业管理咨询机构是否经过政府认定、管理咨询机构的知识存量高低和管理咨询机构与被咨询中小企业的信任程度显著正相关。