浅谈决策性财务管理工作

本文主要围绕决策型财务管理工作特点进行讨论,提出了决策型财务管理工作的特点以及大体内容.     

国有企业财务管理由核算型向决策型转变研究

财务管理是国有企业经营管理的本质以及核心,管理的质量直接影响着国企的发展与建设,在我国国有企业的发展过程中财务管理有着重要的地位,而在国有企业的发展过程中财务管理必须要基于传统的核算型模式变为决策型模式,对此,文章通过历史文献、样本以及态势分析等方式对国有企业财务管理的财务核算进行了简单的分析,对国企财务工作如何从核算型向决策型转变的相关内容进行了论述分析,提出了凸显财务管理的基础核心地位、构建一体化的财务会计流程以及业务流程、强化国有企业的内部控制与管理、做好国有企业财务机制的完善工作;增强财务人员的综合素质能力等相关策略与方式,希望可以为国企财务管理工作的开展提供简单的参考.     

加强财务管理的改革与监督——以高校财务管理为例

我国高等教育内涵式发展模式的推进,新《高等学校财务制度》和《高等学校会计制度》的实施,促使高校财务管理工作重心由"核算型"和"事务型"向"管理型"和"决策型"转变。文章针对新环境和新要求下高校财务管理监督中出现的问题,提出建立全面、完善的高校财务监管体系,从而有效地促进高校的财务管理工作。     

确立财务管理中心地位,促进企业经济效益提高

随着市场经济的不断发展和完善,在企业经营过程中向管理要效益的观念已逐渐深入人心且已成为不争的事实.财务管理是企业管理的诸多内容之一,但它是综合性最强、渗透作用最大、是对企业的其他各项管理工作影响最深刻的管理,财务管理在企业管理中处于中心地位.这是市场经济发展的必然要求,也是企业经营目标和财务管理本身的性质所决定的.因此,我们必须紧跟经济发展步伐,全方位更新财务管理观念,通过财务预测与决策、财务预算与控制、财务分析等方法,以资金管理和成本管理两个中心任务为重点来加强企业的财务管理工作,把财务管理工作主动化,由传统的管财守财型转向聚财生财型,由单纯的保障算账型转向经营管理型,从而做好企业领导的参谋,促进企业经济效益的有效提升.     

论企业集团财务管理模式及其选择

一、企业集团财务管理的三种模式1、集权型财务管理体制。集权型财务管理体制是将子公司的业务看作是母公司业务的扩大 ,所有战略决策与经营控制权 (财务的与非财务的 )都集中在母公司。在这种模式下 ,母公司拥有下属子公司的全部财务决策权 ,对子公司进行高度集权下的统一规划和管理 ;而各子公司无权进行自主财务决策 ,只能对母公司的决策内容进行具体实施。集权型财务管理模式体现了母公司对子公司的财务活动进行全过程控制的观念。通过集权 ,母公司能够对子公司的财务活动进行规范 ,使母公司的决策在子公司得以贯彻执行 ,从而有利于企业…     

关于加强财务管理工作策略的分析

财务管理是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。随着现代企业制度的建立，加强企业财务管理工作日趋重要。财务管理担负着为企业稳健理财，促进生产发展和提高经济效益的重任。财务管理人员必须更新观念，将原来守财、保值、记账型的财务管理转变为生财、增值、决策型的管理。真正肩负起财务管理和会计核算的责任。     

对现代企业财务管理与风险控制的几点思考

财务工作仅限于记账收付款等简单操作，是目前我国绝大多数企业的通病。现代财务管理的缺乏，不仅严重制约着企业的资产经营、规模扩张、管理目标的实现和经济效益的改善提高，而且已成为企业创新道路上的一个沉重的桎梏，严重阻碍着企业改革的深化。现代企业应当充分发挥财务职能，切实加强财务管理与风险控制，让财务工作参与生产经营决策，由服务监督型向着有效管理型转变。     

浅议高等学校财务报表分析

通过财务报表分析，总结高等学校财务管理水平，揭示存在的问题，改进财务管理工作，更好地进行财务决策，促进高等学校的发展。     

保险公司建立财务管理新体系探析

保险公司财务管理的目标是实现保险公司价值的最大化。保险公司的财务管理通过筹资决策、资金运用决策和利润分配决策来提高总体收益,降低经营风险,实现公司经营目标。随着时间的推移,保险业在我国已经逐步走入了一个崭新的发展阶段。与社会经济生活的联系也越来越紧密。本文就保险公司如何建立财务管理体系进行了分析,从而更加充分的发挥出财务管理工作应有的作用,在确保公司效益的同时实现保险业持续稳定发展的目标。     

加强现代企业财务管理与风险控制的探讨

财务工作仪限于记账收付款等简单操作，是目前我国绝大多数企业的通病。现代财务管理的缺乏，不仅严重制约着企业的资产经营、规模扩张、管理目标的实现租经济效益的改善提高，而且已成为企业创新道路上的一个沉重的桎梏，严重阻碍着伞业改革的深化。现代企业应当充分发挥财务职能，切实加强财务管理与风险控制，让财务工作参与生产经营决策，由服务监督型向着有效管理型转变。     

试论地质工程项目的财务管理

每个地质工程项目都有自己的财务管理，财务管理正确与否，财务管理水平是否高低都直接关系着项目管理者最后的经营决策，由此可见，财务管理的重要性不言而喻。本文通过对地质工程项目财务管理任务的描述、流程的分析和阐述提高的途径，为今后的相关工作提供思路。     

浅谈大型企业财务管理的重要性

财务管理是企业管理的核心,是企业的经济决策的依据。做好财务管理工作有利于企业经营管理,也是提高经济效益的重要手段之一。理顺财务部门同其他部门的关系,建立完善的财务管理制度,才能真正发挥财务管理在企业管理中的核心地位。     

基于财务转型视角下的财会人员能力提升探讨

财务转型是财务管理和会计工作不断发展的必然趋势.传统财务核算会计已不能适应现代企业发展的需要,必须把管理会计和信息化技术结合起来,推动财务转型.财务人员的角色应当从传统的“核算型”、“保值型”、“执行型”转变为“管控型”、“理财型”、“决策支撑型”,财务人员要不断加强全局意识、主动学习、风险管理、分析判断、业务融合等能力的锻炼.企业应当突出财务管理在企业战略中的重要地位,逐步完善财务管理体制,为财务人员提供良好的成长空间.     

浅谈如何加强集团公司财务集中管理

在集团公司的生存和发展过程中,财务管理是其日常管理工作中的重点工作内容和基础工作内容之一,对集团公司的整体财务健康状况、集团公司发展过程中的稳定性以及维持其分公司之间的有效连接有着非常重要的作用,事实上,集团公司一直都是以资本控制为其核心内容而组成的公司类型,如果没有有效的完成对其整体财务的管理工作,那么集团公司这一特点也必然无法得到有效的应用和实现。实行财务集中管理的财务管理方式,能够有效的控制集团公司整体的财务状况,为集团公司的种种决策提供有效的决策支持。本文将对集团公司的特点进行分析后,以集团公司为主体分析财务集中管理的主要内容以及其在集团公司应用过程中应该采取的相应措施。     

集团公司财务管理体系建设与思考

财务管理作为企业运行过程中的主要内容,关乎整个集团的发展以及发展方向的决策.尤其是在市场经济的不断推动下,企业的发展速度越来越快,财务管理工作的重要性则被越加地凸显出来.所以要推动集团公司的发展就需要加强财务管理工作,也就是构建集团公司对应的财务管理体系.所以笔者将就目前集团公司财务管理的现状和发展进行讨论,阐述目前集团公司财务管理中的一些问题,并提出对应的解决方法和措施.     

加强水利事业单位财务管理的几点思考

随着水利事业的发展,财务管理工作更加重要,新的财务制度对财务管理提出了新要求,财务工作要积极适应水利事业发展。财务工作者要认识到水利事业单位在预算管理、参与决策能力、资产管理、内部控制和会计人员队伍建设等财务管理中存在的问题,采取建立健全财务管理制度,强化预算管理、加强财会基础工作和重视会计报表分析等措施和对策,发挥财务职能,保障水利事业发展。     

发挥财务管理在企业管理中的重要作用

一、财务管理在企业管理中的地位 1．财务管理的本质。 财务管理是按现代的管理科学为基础，以提高经济效益为目的，以一系列特定的技术方法为手段，对企业的整个经营活动进行规划、决策、控制和考核的一种管理活动。财务管理的本质可以从以下几点进行说明，财务管理是遵循经济管理的一般原理，结合财务活动的特点而进行的管理工作；财务管理对象是资金及其运动的全过程，是对资金运动的直接管理；财务管理是个完整的循环过程：财务管理区别于经济管理中其他管理工作，具有涉及面广、综合性强、灵活度高等特点。     

医院财务管理问题

一、医院财务管理的内涵 医院财务管理是医院管理的重要组成部分，是对医院资金的筹集、分配、使用、清偿等业务进行决策、计划、组织、执行和控制等工作的总称。     

论铁路财务管理存在问题及完善措施

财务管理处于铁路企业管理的中心地位,可以协调企业各方面经济关系,财务管理是进行生产经营活动的一项经济管理工作。它涉及融资、投资、资产、成本、利润分配、预测、控制、决策、检查、评估等一系列的工作,是一个综合性的管理活动。做好财务管理十分必要,下文从财务管理工作存在的问题和铁路企业财务管理完善措施两方面进行了分析。     

浅谈企业如何实施财务管理

一、财务管理的基本理论 1财务管理的本质。 财务管理是按现代的管理科学为基础,以提高经济效益为目的,以一系列特定的技术方法为手段,对企业的整个经营活动进行规划、决策、控制和考核的一种管理活动。财务管理的本质可以从以下几点进行说明;财务管理是遵循经济管理的一般原理,结合财务活动的特点而进行的管理工作：财务管理对象是资金及其运动的全过程,是对资金运动的直接管理;