浅议实践中企业文化的建设

在市场经济竞争日趋激烈的今天,企业之间的竞争不仅包含经济实力、科技实力、品牌实力等方面的竞争,也包括企业文化实力和企业精神的竞争。企业文化和企业精神已经成为一个企业综合力强弱的重要尺度。作为企业自身,为了在激烈的市场竞争中做大做强,就必须高举自己的文化旗帜,把企业建设成为文化强企。     

用先进的文化推进企业发展

党的十六大报告指出,当今世界,文化与经济和政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。这个论断表明,文化已经成为社会经济发展不可或缺的重要资源,是国家综合国力的重要内容;一个国家或民族强大与否,不仅取决于经济实力、科技实力,同时也取决于文化的影响力、凝聚力、号召力。企业文化是社会大文化的重要组成部分,同样也与企业发展存在着密不可分     

实施名牌战略振兴洛阳经济

随着市场竞争的加剧，名牌产品已成为判断一个国家或地区壑济实力、科技水平、经济增长质量的一个重要指标，成为推动社会生产力发展的无形力量，名牌已经成为一个国家、一个地区经济实力和地位的象征。振兴和发展地方经济，增强企业及其产品的竞争能力，必须要多方位实施名牌发展战略。     

培育和提升高新技术企业的核心竞争力

高新技术企业作为高新技术产业的载体,其整体水平决定高新技术产业的发展状况,影响着一个地区或国家的经济发展水平.随着国际和国内市场竞争的加剧,企业如何谋求在激烈的竞争环境中,真正依靠自身实力而竞争发展,关键取决于高新技术企业是否拥有核心竞争力.     

企业发展与区域竞争力

竞争力涉及国家与国家、地区与地区、经济主体与经济主体之间的经济关系，是在不同层面展开的综合实力的较量。在国家竞争力的研究中，美国哈佛大学教授麦克&;#183;波特(Michael Porter)提出了著名的“国家竞争优势四因素理论”。他认为，影响一国开发其行业竞争优势的关键因素有四项，即生产要素、需求状况、相关产业以及企业战略和组织；在一国的众多行业中，最有可能在国际竞争中取胜的是国内“四因素环境”特别有利的那些行业。     

福建大企业、大集团发展探讨

构建竞争力强的产业支撑体系是建设海峡西岸经济区的重要依托,而产业发展的关键是要有一大批具有强势竞争力的大企业、大集团来支撑.大企业、大集团是现代经济发展的支柱,是现代经济中最具规模效益和效率最高的部分,在现代市场经济条件下,国家之间与地区之间的经济竞争,归根到底是大型企业之间的竞争,国家与地区的经济实力和竞争力要通过大企业体现出来.因此,加快实施"大企业、大集团"战略,培育与发展一批具有强势竞争力的大企业集团,对于促进海峡西岸经济区建设,加快福建经济发展具有重大意义.     

从海尔看如何构建具有核心竞争力的企业文化

21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争已逐渐超越技术水平或经济实力层面的竞争,而是越来越表现为企业文化、员工素质之间的竞争,后者对企业生存和发展的意义越来越重要,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素,文章通过分析海尔的企业文化,主要阐述如何构建具有核心竞争力的企业文化,以期能为企业提供借鉴之处。     

提升企业竞争力的策略

贸易自由化、生产一体化和金融国际化,构成了世界经济的鲜明特征-经济全球化,对我国而言,经历了20多年的改革开放之后,对外贸易已经成为国民经济重要的一部分,如期加入WTO,国内市场将进一步开放,以致最终与国际市场融为一体,境内境外的竞争,都将是世界级别的较量,成败取决于参与竞争的主体-企业的实力,面对经济全球化不可逆转的大势,如何提升企业竞争力成为决定企业生存与发展的首要问题。     

对我国企业品牌建设的有关思考

当今世界,国家与国家之间的竞争,实质上已经演变成为企业与企业、品牌与品牌之间的竞争。品牌决定了企业的核心与能量的质量与数量,是企业发展的源动力。企业要在激烈的竞争中脱颖而出,就要建立优秀的品牌,并不断提升品牌竞争力。文章分析了我国企业品牌建设存在的问题,并就如何加强企业品牌建设提出了一些建议。     

针对企业内部人力资源的调配管理研究

企业想做到更好更大的发展,离不开优秀的人员注入。人力资源储备的实力则看出一个企业的实力。人力资源是企业长期稳定发展的保障,企业的发展离不开员工,而员工的资源配置对于企业是非常重要的存在。今后企业间竞争已经不仅仅局限在资本,市场和利润之间的竞争,而是逐渐向人与人之间之间的竞争所转变。如何科学的,合理的进行人才的配置,需要根据企业的实际情况去落实。所以对企业内部的人力资源进行优化配置和管理尤为重要。