知识管理：在知识经济时代实现企业可持续发展

在知识经济社会中,知识将被视为一种最重要的生产资源加以管理和开发.一个国家、一个企业的竞争优势来自对知识资源的有效开发与管理.知识资源作为最重要的战略资源被予以资本化,这将是现代企业可持续发展的内在动力.企业实施知识管理,进入知识经济的分工体系,已经是大势所趋.     

如何有效地管理和激励知识员工

随着以信息技术为主导的新技术革命的突飞猛进，我们步入了一个以知识与信息为基础的知识经济时代。在这个新的生存发展环境中，知识和“知识员工”已经成为社会经济发展的重要推动力量。那么如何有效地管理和激励知识员工，已成为企业管理中十分重要的问题，做好这一点，会使知识员工能更好地为企业服务，同时企业也可借助于知识员工的力量进一步腾飞。     

企业内部知识共享的委托-代理模型

随着工业经济逐步向知识经济转型,企业的核心要素正由劳动力和资本转向知识,企业纷纷开始实行知识管理来提升企业的核心竞争力。但是许多企业员工不愿意将自己的知识与其它员工共享,而且企业缺乏有效的知识共享激励机制。从经济学的角度构造了企业内部知识共享的委托—代理模型,并且讨论了两种情况,一种是员工共享知识的努力水平离散情况下,另一种是员工共享知识的努力水平连续情况下,企业共享知识激励机制应该满足的条件。     

高科技中小企业知识员工的管理

在知识经济时代，知识员工的管理成为企业管理实践的焦点。高科技中小企业要获得成功，必须意识到知识员工是企业财富创造的源泉，并根据知识员工的工作特点，通过不断的企业制度创新和管理创新，留住、吸引、激励知识员工，确保企业可持续性快速发展。     

如何进行有效的知识共享--一个整合的框架

企业内部的知识有多种形式，如个人经验、产品信息、客户信息、工作流程、各种文档等等。知识共享是指员工互相交流彼此的知识，使知识由个人的经验扩散到企业的层面。这样在企业内部，员工可以通过查询企业知识获得解决问题的方法和工具。反之，员工好的方法和工具通过反馈系统可以扩充到企业知识库，让更多的员工来使用它，从而提高企业的效率。     

浅谈现代企业知识管理的实施策略

知识管理（Knowledge Management，KM）就是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径，知识管理是利用集体的智慧提高企业的应变和创新能力。知识管理包括几个方面工作：建立知识库；促进员工的知识交流；建立尊重知识的内部环境；把知识作为资产来管理。     

企业内部知识共享模式研究

随着知识经济的兴起 ,知识管理成为管理界讨论的热点话题 ,而作为知识管理重要组成部分的知识共享也引起了广泛关注。本文通过分析当前企业内部知识共享中存在的问题 ,指出不同业务性质的企业应该实施不同的知识共享模式 ,具体问题具体对待。1知识共享的内涵与作用提到知识共享 ,首先应明确知识的范畴。知识是结构性经验、价值观念、关联信息及专家见识的流动组合 ,从其表现形式上可以分为两大类 :隐性知识与显性知识。企业作为社会的一个组成单位 ,所涉及到的知识包括顾客信息、竞争情报、员工经验、产品知识等内外两方面。虽然许多类型的…     

知识员工管理之我见

在信息时代,一个企业能否成功地利用知识型员工的智力资本是十分重要的,这关系到企业能否加强自身的竞争力。故而从知识型员工的概念出发,分析了在新时代中知识型员工具有的显著隐性知识特征,而管理者又具有其所缺乏的管理经验,因此知识型员工和管理者的角色不是分离,而是融合的。在实际企业中,所有者应改变以前的观念,将知识型员工视为企业的伙伴,建立长久和相对的稳定的关系。SMT(自我管理式团队)将是管理者管理知识型员工的法宝。     

员工知识隐藏行为对策研究——基于社会资本理论

知识经济时代,企业越来越依赖于知识管理和学习,员工之间的知识分享日益受到企业的关注.但是,目前企业内部还未形成有效的知识分享机制,知识隐藏行为大量存在.本文在分析知识隐藏行为内涵的基础上,从社会资本视角对知识隐藏行为进行了解析,从而提出了减少知识隐藏行为的相关对策.     

试论企业项目管理中知识管理体系建立途径

知识经济的到来,知识管理成为人们关注的热点问题。企业知识资源是企业核心与活力的基础,知识管理已经成为项目管理的重要内容。因此,不断加强企业项目管理中的知识管理,已经成为当前提升企业竞争力的有效手段。