全球化进程中联想专利战略的构建

创立初期的联想是知识产权的探索者,但在发展的轨道上偏向了市场渠道、资本运作等环节,因此在核心技术上缺乏积淀,与国外企业拉开了距离。从2001年联想提出了全球化目标、2002年的技术创新大会、2003年联想启用新的名字“Lenovo”、2008年联想成为奥运赞助商,直至2005年联想收购IBM全球个人电脑业务,这些都是联想全球化的战术措施。在联想完成IBM全球个人电脑业务收购之后,为应对激烈的国际竞争,联想就必须及时抢占战略制高点、建立健全专利战略,才能在未来全球市场中立于不败。一、联想专利管理工作现状及其思考以1999年联想研究院的成…     

联想上演"蛇吞象"

12月8日上午9时,此前传言鼎盛的联想收购IBM个人电脑(PC)业务一事终于尘埃落定,联想集团在北京正式宣布,以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务,其中包括台式机业务和笔记本业务.这意味着曾经在1981年生产出全球第一台PC的IBM最终退出了PC市场.     

联想IBM喜结连理

收购IBM个人电脑，将打造全年收入约达120亿美元的世界第三大PC厂商 所收购的资产包括IBM所有笔记本、台式电脑业务及相关业务，包括客户、分销，经销和直销渠道；“Think”品牌及相关专利、IBM深圳合资公司(不包括其X系列生产线)；以及位于大和(日本)和罗利(美国北卡罗来纳州)研发中心 交易总额为17．5亿美元。联想将向IBM支付6．5亿美元现金，以及价值6亿美元的联想集团普通股，还有5亿美元的净负债转到联想名下 IBM将持有联想集团约18．9％、的股份，联想集团和IBM将在全球PC销售、服务和客户融资领域结成长期战略联盟     

联想收购IBM全球PC事业部案例分析

联想斥资12．5亿美元购入IBM的全部PC（个人电脑）业务，收购完成之后，占全球PC市场份额第9位的联想一跃升至第3位。仅次于戴尔和惠普，而新公司成立之后，总部将迁往纽约。     

中国企业海外收购须过法律关

最近，中国企业的海外并购时有发生，例如，2004年9月25日，加拿大诺兰达矿业公司和五矿集团联合发布公告，双方开始进行排他性谈判。谈判的重要内容之一就是五矿集团将以现金的方式，全额收购市值67亿加元（约53亿美元）诺兰达公司的股票，交易金额将超过55亿美金。又例如2005年1月8日，在中国个人电脑市场占有近30％市场份额的联想集团宣布，以12．5亿美元的现金和股票收购知名品牌IBM的全球台式电脑和笔记本业务，从而组建起世界第三大个人电脑厂商。届时，IBM将持有联想集团189％的股份，成为联想的第二大股东。此外，今年还发生了两起不成功的中国企业收购美国公司的案例。一是2005年6月20日海尔集团宣布会同布莱克斯通等私募基金参加美国第四大家电巨头——美泰克公司的收购大战．     

事件

<正>收购 IBM 全球 PC 业务联想“蛇吞象” 2004年12月8日上午9点，联想集团在北京正式宣布，以总 价12．5亿美元收购 IBM 的全球 PC 业务，其中包括台式机业务和 笔记本业务。 同时联想集团宣布了高层的变更调整。IBM 高级副总裁史蒂 芬一沃德将出任联想集团新 CEO，杨元庆则改任公司董事长，同 时，老帅柳传志将彻底退居幕后。 新的联想集团在五年内有权根据有关协议使用 IBM 的品牌， 并完全获得商标及相关技术，这就使得联想的产品在全球 PC 市 场上具有了最广泛的品牌认知。联想集团也将成为年收入超过百 亿美元的世界第三大 PC 厂商。     

2004年中国十大并购

2004年,中国并购交易升温的趋势明显,无论并购数量还是交易金额,均大幅攀升.伴随中国入世的实现,中国并购也进入WTO时代.2004年的并购事件中不仅有境外企业为了进入市场而长驱直入收购中国企业,也有中国企业大搞海外收购活动.中国企业不再只是被追逐的对象,如今也能频频出击:盛大借上市余威收购韩国网络游戏公司;联想收购IBM个人电脑业务,石破天惊,引来无数国人关注;同为国有企业的上汽集团和蓝星集团因收购韩国双龙汽车上演同室操戈的一幕,更是平添一道风景,令业界为之侧目.     

收购IBM的PC业务,联想欲称雄全球等

收购IBM的PC业务，联想欲称雄全球12月8日，联想集团宣布以12．5亿美元加5亿美元债务承担的价格收购IBM PC业务的多数股权。有业内人士称，这笔交易对于联想集团来说是一项重大成就。     

中国企业海外并购步履维艰

近几年来,中国企业为了提高国际竞争力,热衷于收购全球性知名品牌。但海外并购遭遇各方阻力,步履维艰,很难将外国品牌变为盘中餐。中海油收购优尼科空手而归,华为放弃马尼可诱人的馅饼。而少数捷足先登者虽然抢先购得海外知名品牌,却出现水土不服、消化不良的现象。2003年电子消费产品生产商TCL收购RCA和Thomson电视机品牌的损失正在日渐扩大。2005年联想集团斥资12.5亿美元收购IBM个人电脑业务、并因此成为全球第三大个人电脑制造商,但由于策略上的失误,造成其产品的全球市场占有率开始萎缩。难啃的三明治外国知名品牌好比是一块冰冻的…     

中国企业海外并购步履维艰

近几年来，中国企业为了扩大知名度、追逐更丰硕的利润，热衷于收购全球性知名品牌。但海外并购遭遇各方阻力，步履维艰，很难将外国品牌变为盘中餐。中海油收购优尼科空手而归，华为放弃马尼可诱人的烙饼。而少数捷足先登者虽然抢先购得海外知名品牌，却出现水土不服、消化不良的现象。电子消费产品生产商TCL2003年收购RCA和Thomson电视机品牌的损失正在日渐扩大。2005年斥资12．5亿美元收购IBM个人电脑业务、并因此成为全球第三大个人电脑制造商的联想集团由于策略上的失误，造成其产品的全球市场占有率开始萎缩。