对工程造价的成本管理与控制的探讨

工程造价管理与控制是工程建设管理的一项核心工作。文章介绍了我国工程造价控制管理工作的现状,着重介绍了在项目的设计、招投标、合同和施工阶段对工程造价进行有效的管理与控制,以达到将工程造价控制在限额以内,保证项目的顺利实施。     

论建设单位的工程造价管理

当前我国建设项目的工程造价普遍存在着失控的现象,工程造价的失控直接影响着项目的投资效益,究其原因客观上有项目固有的风险所决定,更主要的是主观上对项目的投资控制不力。建设单位在项目的工程造价控制中处于核心地位。本文首先分析了建设单位工程造价管理的意义,然后分析了建设单位的工程投资造价,最后重点分析了建设单位工程造价管理措施。     

关于工程项目造价管理工作的分析

工程造价管理是工程项目管理的重要内容,加强工程造价的控制与管理,降低工程项目成本成为企业需要深入研究并提出合理建议的项目。目前我国工程造价管理中存在较多的问题,本文对项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段提出了相应的工程造价的控制管理措施。     

基于全过程合同管理的工程造价控制分析

工程建设项目的实施过程是一种特殊商品的价值形成过程,合同管理在工程造价控制中占据重要地位.本文阐述了工程建设项目造价构成和造价控制的原理.阐述了实施全过程合同管理是控制工程造价的关键,强调科学、规范的合同管理是实现控制工程造价的保证.     

造价控制与管理在建设工程中的应用探析

工程造价管理是建筑工程项目管理的重要内容,加强工程造价的控制与管理,降低建筑工程项目成本成为建筑单位当前需要深入研究并提出合理建议的项目,这不仅有利于建设单位降低工程成本提高经济效益,更有利于实现良好的社会效益。目前我国工程造价管理中存在较多的问题,笔者结合自身工作经验及当前造价管理中的问题,提出几条建筑工程造价的控制管理措施。     

项目建设管理对工程造价的影响

文章分析了项目建设管理和工程造价的主要任务以及它们之间的关系,指出对于施工方案设计来说,要从实际的工程出发去编制,要想知道项目建设管理对工程造价的影响,就要从编制施工方案设计、优化施工方案设计和评审监督施工方案设计等方面着手。同时,具体分析了项目建设管理对工程造价的影响与控制,以及影响的因素,认为应通过施工方案设计的优化措施,使得整个工程达到最佳的效益,项目工程造价的控制与管理表现为一项动态性的系统工程,项目的社会效益以及投资效益会直接受制于控制和管理工程造价的成功与否。     

浅谈项目实施阶段的全过程管理

工程造价的核心内容是以市场为中心对工程造价进行动态控制和管理.建设项目的复杂性、市场经济的多样性,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,实施阶段的工程造价管理是实施建设项目全过程管理的重点.     

如何有效的加强投资控制

本文从目前我国工程造价控制阶段分散性及各阶段超投资现象分析入手,结合实际阐述了工程投资控制存在的问题。提出了加强工程造价管理的总体部署和具体措施,详细论述了做好工程造价管理工作要从项目立项开始着手,做好投资决策的工程造价控制工作,同时也要重视项目初步设计、项目实施、竣工决算等各阶段的投资控制工作。     

工程造价管理方法浅析

工程造价管理是建筑企业在进行项目管理中的重要工作,贯穿项目管理的全过程,工程造价管理的效果直接关系到企业的经济效益.工程造价管理的目标就是利用科学的管理方法,合理地确定施工项目工程造价,有效地控制可能出现的造价风险,最终使工程项目盈利,到达预期的项目管理目标.工程造价管理的主要内容包括前期工程投标阶段造价管理、中间施工阶段造价管理、后期工程竣工审核造价管理等几个部分.     

加强工程造价管理之我见

工程建设项目中,在保证工程质量的前提下降低工程造价节约投资是每一个项目必须面对的问题,因此合理确定和控制工程造价,加强造价管理,控制投资规模对实现投资管理目标起着关键作用。     

浅析人民银行基本建设工程造价控制与管理

工程造价管理是合理确定和有效地控制工程造价。工程造价控制必须贯穿于基建项目管理的全过程。文章通过对基本建设工程的决策、设计、招投标、施工实施、竣工结算等阶段的分析,提出如何加强人民银行工程造价管理有效投资控制,提高基建管理水平。     

浅谈建筑工程造价的控制与管理

建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的"三超"现象,严重困扰着建设工程投资效益管理,加强工程造价管理,就是要合理确定和有效控制工程造价,其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内,更在于合理使用人力、物力、财力、控制固定资产投资效益.随着社会主义市场经济逐步建立和发展.如何合理确定和控制工程造价,使工程造价的增长控制在合理的范围内,是投资者考虑的一个重要问题,本文针对影响工程造价比较大的项目决策阶段、设计阶段、项目实施阶段、竣工决算阶段等发表下笔者时工程造价控制的看法.     

试述项目设计阶段的工程造价管理

对项目的预先描摹与构想是工程设计的主要内容.一般的工程项目往往都具有工期长、社会效益广、投资巨大等特点,因此不仅需要对项目进行设计,而且还需要对其进行工程造价管理.工程项目管理的一个较为重要的组成部分就是对项目的工程造价实施控制管理,而控制工程造价关键在于工程设计.因此当一个项目决策确定后工程设计阶段是控制工程成本的一个最重要阶段.     

建设项目全过程工程造价控制与管理措施

工程造价控制是工程项目管理工作的重要组成部分,此项工作的好坏体现出工程技术与经济管理者的水平。但长期以来,工程造价行业内人士习惯于将工程造价管理的重点放在项目的实施阶段,忽略了投资决策、项目设计、工期和质量控制对项目投资的影响。本文通过对工程项目全寿命周期的造价控制进行研究,分析了问题的症结所在,提出了解决问题的措施。     

实施阶段工程造价的动态管理试析

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。以下就招标管理、施工管理和结算管理三个环节来分析建设项目实施阶段的工程造价的动态管理。     

浅谈施工单位工程造价管理及成本控制

对工程造价和成本进行有效的管理和控制,可以确保工程质量,提高施工企业的经济效益。建筑工程的造价管理和成本控制应当贯穿于工程项目全过程,即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。本文就以此为切入点,介绍施工单位在工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。     

关于建筑工程造价管理的思考

工程造价的控制与管理是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段,对工程造价进行研究比较,把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内,根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差,以保证项目管理投资目标的实现,力求在项目建设的各个阶段合理地使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益和社会效益。其过程是集技术、经济、管理于一体的综合性的工作。工程造价最有效的控制阶段是在设计阶段,项目实施阶段是把设计文件变成具有使用价值的实体的过程,也是实现工程造价有效控制、为合理确定工程造价提供原始依据的过程,虽然在这一阶段节约投资的可能性很小,但额外增加投资的可能性最大。     

简论建设项目工程造价的控制与管理

加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，从而提高对工程造价的控制和管理能力。其目的不仅在于把项目投资控制在初设批复之内，更在于合理使用人力、物力、财力，使固定资产投资发挥良好的社会经济效益。     

浅析建设项目工程造价的管理和控制

本文论述了建设项目工程造价管理和控制的重要性,并分别对建设项目工程造价的投资决策阶段、设计阶段、实施和施工阶段及竣工结算阶段管理和控制的重点和难点进行了分析,本文基于作者多年的实践经验,总结了在项目建设各阶段对工程造价进行有效控制的要点。     

浅谈项目管理中的工程造价管理

文章介绍了全面造价管理的概念及特点,简单分析了国内外造价管理的现状以及我国工程造价管理存在的差距.工程造价管理是是项目成功的关键要素之一.如何利用项目管理技术有效的控制工程造价,探讨项目各要素在项目管理的备阶段时工程成本的综合影响,以便在工程管理实践中更好的控制工程成本,实现企业的真正盈利.