建立双层次的计划与市场相结合体制

作者认为,应在两个方面贯彻计划与市场相结合的原则,一是在国民经济总体活动中,二是在企业经营活动中。前者是实现宏观经济计划性与微观经济市场性的有机结合,具体表现为运用宏观经济政策调节国民经济运行过程;后者是实行计划管理与市场调节相结合的调节方式,具体表现为指令性计划、指导性计划和市场调节这三种调节方式的相互结合及其内部的计划与市场性的有机结合。     

我国农业生产的计划管理问题

农业是发展国民经济的基础,农业生产计划是国民经济计划的基础,农业生产的计划管理问题,是国民经济计划工作中的一个重大问题。在我国农业中,集体所有制经济占绝大部分。就耕地面积说,农村人民公社占的比     

浅谈综合财政计划管理

一、综合财政计划管理的必要性综合财政计划是国家的财力平衡表。它以财政收支和信贷收支为主体,协调社会再生产过程中各种资金运动,综合反映全国以及各地区、各部门国民经济与社会发展计划的资金来源、使用方向和整个财力平衡的状况。它是国家资金收支总平衡表,是实现财政、信贷、外汇与物资统一平衡的重要手段。党的十一届三中全会以来,随着经济体制改革的深入开展,“对内搞活经济,对外实行开放”方针的贯彻执行,在经济上要求加强宏观控制和微观管理,因此,搞好综合财政计划管理,对于实现财政、信贷、外汇与物资的综合平衡,保证国民经济有计划按比例的发展,具有十分重要的意义:     

计划管理体制初探

胡耀邦同志在党的十二大报告中指出:“我国在公有制基础上实行计划经济。有计划的生产和流通是我国国民经济的主体。”国家主要通过制订和组织执行统一的国民经济计划(或经济和社会发展计划)来管理国民经济。计划管理是我国经济管理的主体和核心,它在很大程度上制约着其他各项经济管理工作。我国目前正在进行经济管理体制的改革,经济管理体制的改革,关键在于计划管理体制的改革。因此,我们在研究经济管理体制的改革时,必须将计划管理体制改革问题的研究放在重要地位。     

浅谈物资计划管理

物资管理在企业的运营中占据重要位置,是生产开展的前提,而物资计划更是物资管理活动的基础。而且科学的物资计划管理有助于帮助企业降低成本,增加利润。文章首先介绍物资计划管理工作的重要性,然后以事例分析某厂的物资计划管理存在的问题,并规划了具体的改进措施。     

投资计划管理存在的问题及优化对策研究

投资计划是对企业投资方向、规模、节奏的工作部署。企业的内涵和外延主要通过投资活动来实现,因此投资计划是企业战略实施的主要手段。投资计划管理应以企业战略为方向,围绕企业中长期发展规划明确投资规模与节奏,并通过对项目投资的全过程管理确保投资收益实现。针对企业投资计划管理实践中存在的共性问题,对投资计划管理方法的优化与提升提出相应对策。     

浅谈发电企业集团管控下的全面计划管理

在集团管控下,如何以计划为核心,实现有计划的管理和有管理的计划,是企业有效开展经营管理活动,实现目标控制的基础性管理工作。文章就集团管控模式下,如何实现发电企业集团全面计划管理,实施科学有效的计划管理谈些肤浅的认识。     

企业生产计划管理的改进与研究

通过对加强企业生产经营计划管理意义的分析,结合企业发展方向,从夯实、深化生产计划管理机制改革,向狠抓管理要均衡;创新、优化生产计划管理流程,向提高生产力要效益;建立企业的制造资源计划(管理)系统三个方面阐述了生产计划管理提升生产力的新设想、新途径。     

评钟契夫主编的《计划管理原理》

在大力发展商品经济、引入市场机制,国民经济宏观管理逐步转向以间接管理为主的今天,怎样认识社会主义计划经济?计划管理怎样搞?计划理论如何更新、发展?是许多人为之困感的问题。由辽宁大学出版社出版,钟契夫同志主编的《计划管理原理》一书,比较全面地系统地阐述了社会主义有计划经济条件下,特别是社会主义初级阶段的计划商品经济和计划管理问题,反映出我国计划管理理论的更新和发展,达到了一个新的水平。     

关于宏观经济的计划管理问题

<正> 国民经济的计划管理,包括宏观经济计划管理和微观经济计划管理两个相互联结、相互制约的组成部分。宏观经济的计划管理是对社会经济活动总体进行的管理,如对经济发展的水平和速度、积累和消费的比例、固定资产投资的规模和方向、消费基金的总额及其增长、     

欧盟科技计划管理的咨询与决策机制研究

欧盟科技计划管理既吸取了其成员国,特别是英、法、德等传统科技强国的经验,又为了适应自身多边机构特征及一体化进程而不断进行改进和完善,形成了较为独特的科技计划管理咨询与决策体制。"地平线2020"计划是欧盟层面的单一科研创新计划。在科技计划管理的咨询与决策方面,"地平线2020"计划大部分仍沿用第七研发框架时期形成的既有机制,保持了研发框架政策的延续性和一致性。本文主要阐释了决策机构与咨询机构或实体在欧盟科技计划管理中的相互关系,分析并总结了二者之间议事协调机制的特点。     

企业计划管理的不确定性

行动正确方能保证目标达成,保证企业计划管理的正确性和连续性计划管理是企业管理中一项最重要的管理职能,也是企业管理中最基础的职能。传统计划管理是在调查研究、预测未来的基础上,制定出企业经营目标和经营方针、确定实现目标方式方法的管理活动。长期以来,企业管理者均是遵照这一理论从事企业计划管理,进而通过5W1H(做什么、     

加拿大主要科技计划的管理办法及利益冲突避免机制(下)

卓有成效的科技管理办法和利益回避机制是推动国家科技创新的重要保证。加拿大联邦政府通过多年实践形成了一整套支持科学研究的计划管理办法,并且正在积极探索支持企业创新的计划管理办法。通过选取加拿大若干代表性的科技计划,系统分析这些计划的支持对象、评审标准、评审程序、经费使用等管理办法,以及利益回避机制,从而总结出加拿大科技计划管理的主要经验。最后,还分析了加拿大在支持企业创新方面的主要特点,以及联邦政府科技政策向创新导向转型面临的挑战。     

农户经济状态的测度

农户经济是农业经济的主体,是国民经济的微观基础,其状态如何,决定着经济主体的行为及其经济的增长与波动。测度之,能揭示农户行为机理及其经济运行发展规律,并可为农业及国民经济持续稳定协调地发展提供决策和管理依据。     

谈加强企业预算管理

现代企业财务预算是运用现代管理理论和方法，在科学经营预测与决策基础上，对企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划、组织、调控和分析，使资金按照预定的计划流转和运动，实现企业理财目标的有效管理机制，是集战略管理、目标管理、系统管理、人本管理于一身的综合性管理。预算本身属于计划的范畴，但预算管理不等于计划管理；预算管理不单纯是财务、会计或某个特定职能部门的管理，而是企业管理；预算管理是在市场背景下企业内部的管理，是计划与市场两种机制在企业层面上结合的体系。     

加拿大主要科技计划的管理办法及利益冲突避免机制(上)

卓有成效的科技管理办法和利益回避机制是推动国家科技创新的重要保证。加拿大联邦政府通过多年实践形成了一整套支持科学研究的计划管理办法，并且正在积极探索支持企业创新的计划管理办法。通过选取加拿大若干代表性的科技计划，系统分析这些计划的支持对象、评审标准、评审程序、经费使用等管理办法，以及利益回避机制，从而总结出加拿大科技计划管理的主要经验。最后，还分析了加拿大在支持企业创新方面的主要特点，以及联邦政府科技政策向创新导向转型面临的挑战。     

完善国民经济计划管理组织

在这部专著中,作者对国民经济计划管理体制的完善过程问题进行了探讨。 尽管经济发展和社会发展已达到现有水平。但在捷克经济中依然存在着一些问题,这些问题提出了进一步完善生产组织和国民经济计划管理的任务。生产力和生产关系的辩证统一,客观上要求完善生产组织和计划管理,使其与生产力现有水平和发展趋势相适应。     

浅谈煤矿企业计划管理

企业计划是经营管理者经过充分研究、讨论和分析后制定出来的,是企业为实现特定时间段的特定目标而做出的策划与安排。计划管理工作作为企业管理工作的前提和基础,具有无可取代的作用。文章通过分析企业计划管理工作中存在的问题,提出了建议,以期能够经济地使用现有资源,控制和协调生产经营活动,把握未来发展获得最大组织成效,为企业的可持续发展奠定良好的基础。     

浅论油田企业如何加强全面计划管理

在我国的特有的经济体制下,想要保持企业可持续发展,使企业的生产经营效果始终处于可控状态下,就必须要进行全面计划管理。企业一切生产经营活动都要以全面计划管理为基础展开,才能提高全面计划管理的有效性和科学性。     

电网企业综合计划管理初探

综合计划是企业的年度经营计划,是在企业战略、规划的指导下,充分考虑了企业内外条件约束的情况下,确定的企业年度经营目标和实现目标的安排。本文主要就如何优化电网企业综合计划管理,切实转变计划管理方式,不断提高计划管理的科学性提高计划管理的科学性进行了探索。