论各级政府部门原则上不直接经营管理企业

长期以来,我国在工业管理上把生产资料的全民所有同国家机关直接经营管理企业混为一谈,因此,中央各工业部,省、自治区工业厅、局,地、市、县工业局等政府部门都直接经营管理一部分企业。政府部门直接经营管理企业虽然有些好处,但也存在很多问题: 第一,政府部门直接经营管理企业,不     

精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用

成本管理是工业企业经营管理的核心内容,关系到企业的根本利益,也影响到了企业的生存与发展。成本精细化管理是精细化管理中的重要内容,突出体现了成本费用控制的要求。本文以精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用为出发点,首先分析了当前工业企业在成本费用控制方面所存在的问题,然后为精细化管理在其中的应用提出对策,以将精细化管理工作切实落实,进而提高工业企业的竞争力,促进工业企业稳健发展。     

浅析跨国企业的跨文化企业管理

随着国民经济的不断增长,科学技术的不断创新,跨国企业建设发展得到了质的飞跃。跨文化企业管理作为跨国企业经营管理过程的重中之重,是一项必不可缺的关键内容,直接关系到企业和谐稳定地持续发展。因此,跨国企业在面对内部来自不同文化背景的员工管理工作,要充分发挥出跨文化企业管理措施的作用,结合自身实际经营管理情况和人才需求特点,有针对性地采取企业跨过经营持续发展战略,确保能够有效消除跨文化冲突,实现企业内部的跨文化融合,只有这样才能够保障跨国企业各项工作顺利地运营开展。文章对跨国企业的跨文化企业管理进行了分析与探讨。     

中外合资工业企业与国营工业企业产品成本核算的比较研究

产品成本是反映企业生产经营活动情况的一个综合指标。工业企业产品产量和产品质量的计划完成情况,劳动生产率的高低,生产设备的利用程度,材料和动力等物料消耗的多少,企业的技术管理与经营管理水平,其他费用的节约与浪费,都会从产品的成本中表现出来。所以成本核算无论在中外合资工业企业,还是国营工业企业都是经营管理的重要内容。由于中外合资工业企业的资金来源,企业组织形式都与国营工业企业有所不同,所     

关于工业企业管理创新的思考

经济全球化的步伐开始加快,市场竞争的形势不断加剧,在这种环境下。工业企业的生产经营管理也开始向复杂化的方向发展,所以要想实现工业企业管理与市场之间快速的衔接,加快工业企业管理创新具有必然性和紧迫性。当前工业企业管理的范围和内容都发生了较大的变化,在这种情况下,工业企业应该与信息化实现更好的融合,并在发展中注意创新,从而获得快速的发展。文中从工业企业管理的内涵入手,对工业企业管理创新策略进行了分析,并进一步对工业企业管理信息化的作用进行了具体的阐述。     

工业企业财务管理存在的问题及对策研究

财务管理作为工业企业经营管理工作的重要环节,对于提升工业企业竞争力起着至关重要的作用。以工业企业财务管理普遍存在的问题为研究对象,在对问题分析的基础上提出完善企业财务管理的途径和方法,旨在为我国工业企业现代化治理探索新的方向。     

加强建筑企业施工管理的有效措施

建筑工程施工管理包括了众多内容,并且它们之间存在许多内在联系,要使每项内容的管理工作卓见成效,就要求施工企业采取有效管理措施。施工企业可以从管理体系上入手,为管理办法的实施创造一个良好的大环境,再针对各项管理内容制定细致到位的管理措施,除了安全管理,质量管理,进度管理,以及成本管理,现代施工企业还应当注重文明施工,减小污染,维护好作业现场周围的整体环境。     

铁路企业如何提高会计成本管理实效性

对于铁路企业而言,会计管理是财务管理中的重要内容,对提高铁路企业经营管理效果具有重要的促进作用,能够提高铁路企业的整体效益。在铁路企业会计管理中,成本管理具有重要作用。从会计成本管理的内容来看,铁路企业的会计成本管理包含铁路企业经营管理中对所有成本,对降低运营成本提高铁路企业综合效益具有重要的促进作用。基于会计成本管理对于铁路企业的重要性,我们在铁路企业的财务管理中,应对会计成本管理引起足够的重视,应从铁路企业财务管理实际出发,制定具体的会计成本管理对策,提高会计成本管理的实效性,满足铁路企业的经营管理需求。     

创新管理,加快煤炭经济发展方式转变

企业煤炭经济发展始终都是企业自身实行管理的一项重要内容。在煤炭企业经济发展过程中,需要对存在的问题以及对策进行详细的分析研究,在企业经营管理中实施创新管理。一个企业要想有效地落实企业的生产目标、管理思想,就必须要对煤炭企业经济发展方式进行一定的转变,企业的生产和企业的文化都需要经营管理来进行建设,因此企业的经营管理在企业全过程中有着非常重要的作用。在传统的企业经营管理中已经不能满足现代企业管理的要求,需要对企业管理进行创新,进而加快煤炭经济发展方式的转变。     

构建企业经营绩效管理体系的意义与思路

有效的绩效管理能够促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理目标，有助于提高企业的竞争力，所以应该从企业发展的战略高度来认识绩效管理的重要性，如何正确认识和实践绩效管理，增强企业科学发展能力，已成为企业管理的重要内容。绩效管理是企业管理中的关键一环，本文在分析企业绩效管理中存在的问题基础上，论述了如何构建有效的企业员工绩效管理体系，为实现员工和企业共同发展提供理论依据。     

浅议企业管理中的基础工作

加强企业管理的基础工作,是当前我国提高企业管理素质的一个十分重要的问题。 要提高企业的管理素质,首先必须抓好基础工作。企业管理中的基础工作涉及范围很广、内容很多,在不同的行业和不同生产特点的企业,基础工作的内容和表现形式是不同的。概括地讲,企业经营管理的基础工作的主要内容是:(1)以责任制     

煤炭企业薪酬管理

薪酬管理一直是企业日常经营管理以及人力资源管理的一项重要工作,是调动员工积极性和企业完成各项经营指标的重要途径和手段。而煤炭企业薪酬管理现状混论,不能完全适应内部市场精细化管理的要求,如何在精细化管理体制下完善薪酬管理是本文研究的重点。     

企业财务管理的八大误区

误区之一,把企业财务管理作为企业管理的中心。许多人认为,企业管理应以财务管理为中心,不切实际地拔高企业财务管理的地位,甚至还把财务管理放到了至高无上的位置。他们的理由是,企业是以盈利为目的的经济组织,实现企业盈利目标就必须建立在良好的财务状况基础上,就必须用财务管理观念统帅企业的各项专业管理,使企业的各项专业管理都讲求经济效益,注意投入产出比。这种人为地把企业财务管理拔高的做法,极易陷入到“资金万能论”的漩涡,误导企业全面经营管理工作的开展,妨碍企业在不断变化的形势下进行管理理论和方法上的创新。实际上,在当…     

浅谈如何加强供水企业成本管理

强化企业成本管理是现代企业理财工作中的一个主要内容。但是成本管理也是一项复杂的工作，供水企业有着自身的行业特点，在日常生产经营管理中，成本的控制和管理上也有着自己的特性，如何科学的掌握成本消耗的规律，控制好成本，是我们在实际工作中应该认真研究和把握的。     

试论我国的工业公司

按照专业化协作和提高经济效益的原则,对工业企业改组联合,以适应科学技术进步和经济内在联系发展的客观要求,是改革工业管理体制的一项内容。然而,目前尚有不少工业公司,既不统一生产与经营,又不实行独立经济核算,也不建立职工代表大会制。这样的行政公司实为虚设。本人试图从工业经济管理角度,谈点对工业公司的浅见。     

论生产统计在企业经营管理中的作用

生产统计对于企业经营管理来说,它贯穿于企业管理的始终,在企业经营管理中发挥着愈来愈重要的作用。通过对发电厂影响产品成本各项指标的统计、整理、分析,采取一系列行之有效的措施挖掘潜力、采取干算结合、改进生产管理、提高经济效益;监督企业生产经营活动.对生产统计在企业经营管理中的作用进行分析。同时,还对生产统计工作提出了几点建议。     

工业会计辅导问答(一)

1.什么是工业会计?它的研究对象是什么? 工业会计是会计学的一个分支,是应用于工业企业中的一门专业会计。它是以马克思主义政治经济学作为理论基础,运用会计学的基本原理和方法,对工业企业的经济活动进行核算和监督,参与经营预测和决策的一门经济管理学科。作为一门科学,都有着它自己特定的研究对象。工业会计作为一门经济管理学科,它的研究对象是工业企业的资金运动。这是因为,工业会计所要核算和监督的内容,是能够以货币作为计量单位来表现的各项经济活动。而工业企业的资金运动所引起的各项经济活动,一方面会使资金占用、资金来源发生增减变化,另一方面又发生各种费用和成本,取得各种收入和财务成果。费用、成本、收入和财务成果都是可以用货币来表现的价值指标。因此,工业会计的研究对象,就是工业企业的资金运动。2.什么是工业企业的资金、资金循环与资金周转? 工业企业生产经营活动的进行,必须以拥有一定数量的资金为前提。所谓资金,是指企业各项财产物资的貨币表现(当然也包括货币本身,例如企业的银行存款和现金)。工业企业的资金,由于在生产过程中的作用和价值转移方式的不同,可以分为流动资金和固定资金.流动资金是指企业的原材料、在产品、自制半成品、产成品等流动资产的货币表现。固定资金是指企业的厂房、建筑物、机器设备等固定资产的货币表现。由于工业企业的流动资金和固定资金是用于企业生     

浅析企业资金风险防控

资金是企业经营活动正常开展的基础,是企业经营活动的源泉和正常运转的根本保证.资金管理是企业管理的重要内容,是企业财务管理的根本.一个企业经营管理水平和经营效益的好坏,取决于企业资金管理状况.如何加强企业的资金管理,控制资金风险;合理运用资金,提高资金的使用效果,是提高企业经济效益的一项重要任务.本文疏理分析了企业所面临的安全风险、短缺风险和效率风险等各项资金风险,重点研究了企业如何规避和有效防范资金风险,以提高企业资金管理水平和企业效益.     

完善企业内控制度的途径

内部控制是现代企业管理的一项重要内容，它包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、审计监控等五个相互联系的因素。它是企业为了提高生产经营管理工作质量，检查各项经济运行资料的真实性、正确性、可靠性，促进生产经营管理各部门协调工作，保证国家方针政策的执行，保护企业财产安全完整，达到预定的经营目标而建立的一种对企业生产经营、财务和财产管理等所进行的控制活动，是企业内部管理制度的重要组成部分。     

国有企业内部审计存在的问题及对策

国有企业内部审计在企业中起着重要的作用,也是企业强化内部控制管理的重要内容,由于多方面的因素,国有企业内部审计远没有应有的职能作用,审计方法和技术落后,缺乏系统的审计评价体系.本文阐述了针对当前国有企业在内部审计工作中存在的相关问题,并针对性地提出了建议和对策,以更好地促进和完善企业内部审计工作,进一步促进企业经营管理水平的提升.