河北省乡镇企业集团组建运作之我见

近几年,河北省乡镇企业集团发展较快。据统计,截止今年上半年,全省有乡镇企业集团89个,其中国家级集团2个、省级集团14个、市地级集团30个、县(市)级集团43个。企业集团共拥有企业651家,1993年企业集团创产值54.8亿元,创利税5.7亿元,创汇3350万美元。企业集团主要类型:一是紧密型。以规模骨干企业为核心,以名牌拳头产品为“龙头”,将配套生产的企业组建成紧密型企业集团。集团实行统一经营,企业独立核算。如沙河市沙泰钢铁集团有企业4家,全部为紧密型。二是紧密层与半紧密层结合型。以优势产业和骨干企业为核心,吸收行业相连接,构成产业链的企业组建企业集团。如沙河市河北巨火企业集团。三是紧密层、半紧密层、松散层结合型。以集体骨干企业为核心,吸收社区内企业为紧密层,本地行业相近的一定数量企     

发挥企业集团优势 提高资金使用效率

企业集团是由全资子公司、控投子公司和参股子公司组成的,其中全资子公司和控投子公司是企业集团的紧密层企业,企业集团与其有着深厚的资产联结纽带关系。他们拥有经济上的独立法人地位,各自具有独立的经济利益,是企业集团生存发展的主要组成部分。为发挥企业集团优势,获取企业集团的最大整体利益,企业集团对紧密层企业有必要强化财务管理,实行资金统一调度的管理模式。在现阶段,企业集团大部分采取了“分级核算,相对集中管理”的财务管理模式。即各子公司设立财会机构,日常核算工作全部由其自己负责。各子公司有一定的财务决策权…     

对企业集团内部激励机制的探讨

企业集团对建立现代企业制度、理顺产权关系、改善宏观调控等起着重要作用。但企业集团的组建和运作中遇到了不少困难 ,尤其是企业集团的内部管理 ,如何建立有效的激励和制约机制 ,规范企业集团的运作 ,是亟待解决的问题。本文仅就企业集团的内部激励机制问题进行探讨。一、企业集团中的代理关系企业集团是由核心层、紧密层、半紧密层及松散层等企业共同组成。核心层是指企业集团的母公司 ,紧密层指企业集团的子公司 ,半紧密层指集团公司的参股但不控股的公司 ,而松散层企业指与集团公司不存在资本关系 ,但存在供、产、销关系的企业。从会计…     

我国企业集团结构与模式的选择

<正>发展企业集团是深化国有企业改革的一个重要内容。这里谈谈我国企业集团结构与模式的选择。 一、企业集团的基本特征和类型 企业集团一般是以一个实力雄厚的企业为核心,用一定纽带将许多企业联结在一起的、多层次的法人联合体。企业集团的基本特征是: 第一,企业集团必须由若干独立的企业组成,并有一个能起主导作用的企业作核心。集团的核心企业即集团母公司及成员企业都是独立的法人,企业集团则是这些法人的联合体,因此企业集团不是一个企业的组织形态,而是若干企业的联合形态。企业集团的核心可以是一个大型生产、流通企业,也可以是一个控股公司,但不能是行政性公司,要有雄厚的经济实力能够统一规划投资活动。 第二,企业集团必须有多层次的组织结构。一是集团核心,即具有母公司性质的集团公司;二是集团公司控股的子公司;三是集团公司持股、参股的关联公司;四是承认集团章程,与集团公司、子公司、关联公司有稳定协作关系的其他企业。如果仅有核心企业及其分公司而无其他层次,那只是一个大型企业。 第三,组成企业集团的若干企业,必须有一定的纽带联结为一个有机整体。联结集团核心企业、子公司(紧密层)、关联公司(半紧密层)的主要应是资产纽带。     

浅谈企业集团财务管理的分权制与集权制

企业集团的财务管理问题关键是集权与分权的问题。按产权关系的紧密程度,可将企业集团各成员划分为四个层次：核心层、紧密层、半紧密层和松散层。其中,紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业,两者是母子公司关系,构成了企业集团的主体,其管理活动相应成为集团管理活动的核心内容。     

关于我国企业集团生存和发展条件的思考

<正> 仪征化纤工业联合公司是我国重要的化纤原料生产基地,是纺织部直属的特大型企业。近几年来,公司从国民经济全局和企业优化发展,扩大出口创汇,逐步走上国际化道路考虑,与全国九个省市的二十二家大中型化纤企业和高校科研单位,共同组建了以产品,科技为联结纽带的我国最大的化纤工业集团。最近,又通过兼并、承包、控股等方式,发展了五个紧密层企业,使集团在结构上日臻完善。回顾这几年的历程,我们感到,当企业的组织形式由横向联合体向企业集团发展时,当企业集团按照自己的发展战略投入经济活动轨道运行     

银企财团:我国企业集团发展的必然选择

一、我国企业集团发展的现状国务院颁发《关于进一步推动横向经济联合若干问题的暂行规定》以来,企业间横向经济联合蓬勃发展,组成了一系列以名优产品为龙头,大型骨干企业为核心,若干中小型企业为成员的松散、半松散,紧密、半紧密型的生产性、销售性、生产科研性、经营服务性的企业集团,迅速形成了新的迭加生产力和规模经济效益,促进了资源的合理配置,促进了经济体制改革的深入发展。但应当看到这些企业集团还存在一些局限性:一是,绝大多数企业集团是在企业所有制形式、财政上缴渠道、行政隶属关系“三不变”原则下组建起来的紧密程度不同的联合体,形成企业集团构造和法律身份的多样化。不仅成员企业是法人,而且企业集团本身也是法人,国家无法依此制定统一的规范,对企业集团作出良好的制度性反应;企业集团本身也无法预料成员企业各自的行为与后果。加上,龙头厂     

企业集团如何加强财务管理

企业集团,是由控股公司及其子公司、分公司组成的多层次（核心层、紧密层、半紧密层、松散层）的经济组织。对于集团公司来说,如何加强财务管理,提高经营管理水平,协调各个成员企业的财务关系,正确处理集团成员企业与集团公司的利益关系,在保护整体利益前提下调动各方面的积极性,已成为促进集团公司发展的重要课题。     

春风集团的管理方式

春风集团的管理方式曹宝华春风集团由冀州镇冀暖公司、钢铁公司、化工公司、电器炉具公司、进出口公司、农村经济开发公司为紧密层，联合国内外４０多家企业或单位组成．是集科、工、贸为一体的综合型大型企业集团。九十年代以前，集团对下属企业实行的是直接经营的方式，...     

在走向国际化中跨越世纪——无锡乡村骨干企业跨世纪战略刍议

<正>进入九十年代,无锡农村在适应市场经济自我调整的改革中,形成以亿元厂、亿元村、企业集团为主体的经济组织结构,已创建了200多家企业集团,100多个亿元村。无锡县、江阴市的这类骨干企业的销售、利税均占到各自总量的50％以上,“撑起了半边天”。1994年,在制约因素增多、困难加大的情况下,全市农村完成国民生产总值470亿元,是继1992年、1993年后又一个高速发展年,其中乡村骨干企业发挥了主力军的作用。随着经济的发展,乡村骨干企业在农村经济中的比重将日益加大,在“九五”和跨世纪的农村经济发展中,乡村骨干企业的发展将决定着农村经济的兴衰。因此,研究农村经济跨世纪战略,必须研究乡村骨干企业的发展战略。 一、以大开放的思想观念与国际经济接轨 思想观念与国际经济接轨,关键是坚持以邓小平同志提出的判断经济发展和改革开放中是非的“三个有利于”标准,实现思想大解放。重点在以下三个方面取得突破:一是“乡镇企业”的观念要转化为“现代企业”的观念,以现代企业的形象走向世界。乡镇企业是历史的特有产物,我市的乡村骨干企业经过多年调整改造特别是九十年代初的发展,组织结构和资本构成结构已出现很大的变化,其经济规模、技     

企业集团财务控制模式及体制运行

企业集团是以产权为主要联结纽带，以母子公司为主体，通过投资和生产经营协作等多种方式，由众多的企事业单位共同组成的具有多层次结构的非企业法人资格的经济联合体。企业集团管理的基础是控制问题，反映到财务上，集团财务管理的基础也是财务控制问题。如何对集团内成员企业及经营管理者有效地进行控制，特别是加强财务方面的控制，是我国企业集团发展中始终值得关注的一项课题。本文从体制的角度对集团财务控制进行分析、评论。     

我国当前组建企业集团的重要性——在经济师联谊会第一次代表大会上的发言

<正> 企业集团是社会化大生产的产物,它是以生产、营销、科技、服务、金融等各类企业,通过联合而形成多项功能的综合经济体,在我国是实行经济体制改革的新生事物。自1981年以来,随着横向经济联合的发展,在全国出现了各种类型的企业集团,对解除旧体制对企业的束缚,提高企业专业化协作水平,促进生产要素的合理流动和优化组合,都取得了不少     

关于企业集团人力资源管理模式的探析

企业集团是指以母子公司为主体，通过投资和生产经营协作等多种形式，由众多的企事业单位共同组成的具有多层次结构的经济联合体。企业集团多是以母子公司为主体的多法人经济联合体。集团型企业的组织架构与普通企业不同，往往是由多级下属企业组成。在集团化运作模式下，人力资源管理的模式也将因为组织架构的复杂而变得复杂。     

财务公司业务范围与职能

我国的财务公司一般都是依托大型企业集团而成立的，因此被称为企业集团财务公司，它具有增强集团融资能力、提高其经营水平和经济效益的重要作用。建立企业集团财务公司是企业集团的重要选择。财务公司是经过中国人民银行批准由企业紧密层成员出资认股（通常采用母公司控股方式）以吸取部分金融机构参股而设立的，专司集团内部存贷款、往来结算以及资金调剂、融通的非银行金融机构。     

集团化：振兴汽车工业之路

集团化：振兴汽车工业之路张天源企业集团之所以成为现代化生产发展的一种基本趋势，就是因为它相对于中小型企业、相对于独立的个别企业来说，具有更高的经济势能和更大的竞争优势，能给社会创造更好的经济效益。东风集团改革与发展的实践，初步探索了一条以大型骨干企业...     

集团公司对所属企业主要经济指标考核浅议

一、根据集团公司与所属企业的关系和特点 ,按照简化手续 ,抓住要害的原则建立主要考核指标按照公司法的解释 ,集团公司是企业集团中心企业的一种组织形式 ,是企业集团中资产一体化的起着核心作用的企业 ,它通过投资、参股、控股 ,控制着集团内众多分公司、子公司。其特点 ,一是在组织形式上看 ,集团公司兼有总公司和母公司双重特性 ;二是从一体化集团公司本身看 ,集团公司由总公司和分公司组成 ,总公司与所属的分公司是一个统一核算体 ;从集团公司与其所持股、控股的处于集团紧密层或半紧密层等企业的资产关系看 ,集团公司又是处于母公司或…     

对县域规模经济发展的几点思考

<正>发展规模经济,尽快形成一批能支撑和带动地方经济发展的骨干企业、骨干集团,是改善和提高地方经济运行质量,加速地方经济发展的重要举措.从句容县经济巳明显步入工业化发展阶段等实际情况来看,笔者认为要尽快形成规模经济发展格局,可从以下几个方面展开工作:一、扩大开放,外向带动上规模.把国外资金、技术、装备、智力和经营管理经验引进来进行嫁接改造,是扩大企业规模、提高企业效益的重要途径.在实施外向带动发展战略的过程中,要努力在开放的形式上求活,在开放的领域上求宽,在开放的层次上求高,在开放的规模上求大.坚持三外齐抓,三外齐上.在加大力度、加快发展三资企业的同时,坚持产品多元化、出口多渠道,积极把自己产品推向国际市场,通过出口导向,既加快经济总量的增长,又引进国外先进技术和装备,进一步提高企业的内在素质,为尽快上规模奠定坚实基础.二、优化结构上规模.当前首先要加快产品结构调整步伐,大力发展科技含量高、市场容量大、出口创汇能力强、附加值高、能尽快形成规模的高新技术产品;其次要加快企业组织结构调整步伐.以优势产品为龙头,以骨干企业为依托,让众多中小企业为骨干企业配套协作,提高专业化、协作化生产水平,尽快改变“小、散、乱”的企业组织结构状况;另外还必须要加快行     

发展规模经济的重要选择——江阴市组建企业集团的调查

<正>随着经济体制改革的不断深入,企业集团这一国际流行的经济组织形式,在江阴市已从无到有、从小到大、从松到紧逐步发展起来。企业集团的崛起,把“船小好掉头”变成“船大抗风浪”,使一大批企业走出“小而散”的困境,形成“大而强”的优势,为重组我市经济结构,提高经济总体水平闯出了一条新路。 企业集团初具规模,发展势头良好 我市企业集团的发展起步于八十年代中期,但由于当时组建的集团内部联结纽带不紧,核心企业对成员企业的影响和制约力较弱,难以形成命运共同体。因此,真正在运转的企业集团所剩无几。1992年以来,在市委、市政府提出的“四上一创”发展思路指导下,许多企业意识到,单枪匹马经营难以适应千变万化的市场,组建企业集团,扩大生产经营规模,形成合力,是企业“上规模”的重要选择。到1993年底,全市已组建企业集团40个,其中省级集团21个,市级集团19个;由市属企业为核心组建的集团13个,由镇办企业为核心组建的集团14个,由村办企业为核心组建的集团13个。这些集团有5个特点:     

发展企业集团要关注八个问题

１进一步明确产权关系,完善管理体制,增强企业集团的凝聚力和向心力。据统计,目前约有７０％～８０％的企业集团还没有形成紧密层,有的甚至没有形成核心企业,使集团缺乏凝聚力和向心力。解决这一问题,就必须在企业集团内部建立规范的母子公司管理和运行机制。首先...     

浅谈加强企业集团内部财务控制

企业集团是现代企业的一种高级组织形式，以一个骨干企业为核心，以资本、资产、技术等作为纽带，有共同利益与发展目标，并受核心企业影响的多个企业联合组成的一个多层次经济组织，它一般是一个跨行业、跨地区的法人联合体。