国有企业内部财务控制机制创新探讨——基于产权多元化的视角

本文在严格界定企业内部财务控制基本概念的基础上,分析了基于产权多元化的国有企业内部财务控制相关要素的主要特点,表现为:产权主体多元化,逐步发展成为混合所有制企业;在企业财务管制体制上,仍然会在一段时期内遗留政府干预的痕迹;不同产权主体的财务目标取向具有差异性等。针对这些特点,论文提出了产权多元化的国有企业内部财务控制机制方面的几点创新:一是要正确界定内部财务控制机制在企业控制中的核心地位;二是要对现有财务控制主体的财务控制权力进行全方位“共享式”的统合管理;三是要在控制制度方面进行统合管理。     

财务工程与统合管理

财务工程的科学概念，归纳了财务工程的基本特征，论述了财务工程的主要内容。在此基础上强调统合管理是财务工程的直接目标，指出统合管理很可能是21世纪企业管理的制高点，谁抢占了这个制高点，谁就能使管理理念发生突变，资源配置发生质变，经济效益发生相变。     

企业集团结算中心资金管理初探

本文思考的是集团下多公司资金集中管理的探索，通过信息平台与理财手段，运用资金收支和节余的统一结算管理，与财务核算管理、预算管理、投融资管理相结合，在集团公司内部建立以现金流量监控为核心的资金结算中心，发挥财务资源的整合优势，达到合理控制资金和提高企业资金整体使用效率的效果。     

探讨加强集团财务监控措施

财务监控在企业管理中占据重要地位,而集团公司由于内部运营复杂,其财务监控工作更为重要,在此背景下,本文探讨了建立集团资金结算中心等五大措施来加强集团财务监控。     

浅谈如何加强企业内部财务监控

现代企业管理的核心是财务管理，而企业财务监控又是财务管理的重要组成部分。只有建立完善的财务监控机制，才能有效地发挥财务管理的重要作用，从而真正地实现企业经济效益最大化。2002年华尔街惊现美国历史上最严重的财务欺诈案。世界通信公司制造假帐把原已亏损300亿美元的报表做成赢利13亿而震惊全球。从这件事中我们更能认识到企业内部建立财务监控机制的重要性，试想一下假如世界通信公司建立和健全了财务监控机制，那么虚假的财务报表就不会出现了。     

面向业财融合及价值管理的内部报告体系

内部报告是企业对内提供的管理报告,国企尤其是央企的特点决定了企业内部风险控制是内部报告的主要内容。随着财务集中和共享的发展,以财务集中监控为主体的面向业财融合和价值管理的内部报告体系对公司的规范运营、价值保障发挥着重要作用。面向业财融合和价值管理的内部报告体系建立在风险发现、预警整改、报告机制之上,形成关于收入、资金、成本、库存、投资、酬金等专题化的内部管理报告,对于强化业务的涉财风险意识,保障国有资产保值增值取得良好成效。     

企业财务控制存在问题及解决对策探讨

财务控制是加强公司财务治理的重要手段,随着财务管理地位在公司内部的提升,财务控制作为提升财务运行效率的手段,逐渐受到重视。财务控制作为公司管理的重要手段,日益受到重视,但是在实施财务控制的过程中,仍然存在诸多问题,基于此本文在分析企业财务控制基本内涵的基础上,从风险视角,提出如何更好地进行财务控制,以提高企业运行效率。     

建设财务集中监控平台,加强央企国资监管

由于国有产权主体虚位及内部人控制的存在,对国企、央企的风险管控是管理的重要问题。财务集中对于央企降低财务信息失真风险、强化收入保障及资产保全、实时监控涉财业务风险起着重要作用。央企战略转型对财务管理支撑和风险管控提出了更高要求,需要建立财务集中监控体系来加强内部管控。财务集中监控体系的运行机制包括风险问题发现机制、报告机制和整改机制等。通过严密的制度和流程确保财务集中监控能够有效识别合规性、资产保全、信息真实性、效益性和效率等方面的风险。随着财务集中的发展,央企可在集中的基础上实施财务集中共享,使之上升到集团层面的集中形成独立的共享服务和全面财务实时把控,并针对不断成立的专业化公司提供财务监管和集中解决方案。     

论公司财务监控机制的构建

财务管理作为公司日常经营管理中的重要纽成部分，对公司整体的资金运作，资金安全产生重要影响，而财务监控是财务管理的重要组成部分，对整个财务管理的质量、整个公司治理及对整个公司的健康运行产生重要影响，因而从内外两个部分建立完善的财务监控机制具有十分重要的意义。     

关于企业财务内部控制方法及会计制度的建立

企业是有着特殊耦合运转的人造系统，是根据因果关系链连接起来的集合体，并由很多互有联系的元素和不同分系统和子系统构成，构建科学管理体制内部财务控制是处理企业隐患最必要的技术条件，想要加强企业在市场经济管理中的经济成效，不仅要求企业对其经营管理活动和过程实行监控，还要形成一套科学的管理体系。内部财务控制可以增强企业控制内部管理失效和财务消息失真的特殊情况。所以，不管是社会还是企业政府，创建和进一步改善优化其内部财务控制水平都是非常重要的手段.