做好企业业务部门角色分配深化ERP应用

随着企业中ERP项目的推广,ERP深化应用的问题也越来越明显.如何将ERP与企业更好地融合,更好地为企业服务,需要企业各业务部门的通力配合.本文从各业务部门在ERP中角色的分配上,分析了各业务部门在ERP项目实施中应知何发展、管理,以达到较好的效果.     

ERP与ISO9000的兼容

ISO9000体系为企业实施ERP提供了一个规范的管理环境,ERP系统为企业贯彻ISO9000质量标准体系提供了科学、高效的运行平台。分析了两者的内在逻辑联系与区别,探讨了两套系统在企业中兼容并用的相关问题与对策。     

企业ERP项目实施过程中的七大风险

ERP在我国的应用已有20余年,但是应用ERP的成功率始终不高,造成这种情况的原因有很多.本文旨在通过对企业ERP项目实施过程中存在的风险进行分析,使企业能够在实施ERP项目的时候尽量规避风险,进而使ERP能够在企业成功实施.     

企业资源计划的实施对企业绩效的实证研究——基于中国上市公司的经验证据

本文研究企业资源计划(ERP)的实施对公司绩效的影响.根据价值链相关理论,选取2001-2004年正式使用ERP的上市公司作为检验样本,以正式使用ERP管理系统的年份为基年,对实施前两年和实施后两年的企业绩效进行配对样本统计检验.检验结果发现;实施了ERP系统的公司业绩增长显著.这表明企业在引入ERP后对企业的经营管理水平有了短暂的刺激,企业披露ERP使用的信息在资本市场上是一个好的信号,可以为企业带来更多的投资回报,为ERP更加广泛地普及提供了理论依据.     

ERP管理系统环境下完善企业内部控制的思考

本文以ERP系统管理模式下,企业内部控制工作的开展为研究对象,首先就ERP系统相对于企业内部控制的价值进行了分析。进而,详细研究了建立在ERP系统管理模式下,完善企业内部控制工作应采取的几点措施。希望能够有助于后续相关实践工作的开展。     

ERP系统在企业财务核算中的应用

随着计算机技术的发展,企业对于管理软件也越来越重视。本文针对ERP系统在企业财务管理中的应用,首先给出了ERP系统的概念,然后又分析了ERP系统的优势,紧接着重点阐述了ERP系统在企业财务管理中的应用,最终又指出了ERP系统的未来发展前景。增大了企业对于ERP系统的了解,让ERP系统更好地为企业财务核算服务。     

基于用户为主导的ERP实施管理模型研究

本文研究了企业实施ERP过程管理模型。分析了我国企业ERP实施成功率不高的原因和现有ERP实施管理模型的不足，在此基础上，对企业ERP实施特点进行了需求分析，根据项目管理和企业信息化等理论提出了基于用户为主导的ERP实施管理模型。该ERP实施管理模型包括了整体规划和分步实施两大部分，每部分分为若干小步，每步都强调了用户在实施过程中的主导地位以提高实施效果。模型的实际运用效果表明模型能够有效解决实施中存在的问题，对于当前企业实施ERP具有指导意义。     

中小企业实施ERP系统的现状及对策研究

ERP系统作为现代化经济管理的一种重要工具,为企业的现代化管理和高效运行提供了切实帮助。但ERP系统在企业内部实施过程中也遇到一些问题,文章分析了其中具体存在的问题和风险,有针对性地给出一定建议和措施。     

企业ERP项目实施过程中的七大风险

ERP在我国的应用已有20余年，但是应用ERP的成功率始终不高，造成这种情况的原因有很多。本文旨在通过对企业ERP项目实施过程中存在的风险进行分析，使企业能够在实施ERP项目的时候尽量规避风险，进而使ERP能够在企业成功实施。     

浅谈企业ERP项目风险管理

20世纪90年代，ERP（企业资源计划）作为一个全新的企业管理系统逐步发展起来，它通过电子计算机和网络信息技术进行工作。ERP系统在我国发展的时间尚短，风险与利益并存，企业在拥有其带来的丰厚经济利益流入的同时，还要承担风险，以便企业管理者及时预见风险、避免风险，使ERP系统实现预期目标。本文就ERP项目实施过程中可能会面临的风险进行深度剖析，并对应对风险遂采取的必要政策及措施进行论述，为更好地阐述观点，在此我们借用某公司实施ERP项目的例子。     

中小企业实施ERP初探

中小企业实施ERP是一个企业管理系统工程,不单是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程,企业必须制定实施ERP的持续发展长远策略,遵循科学管理的相关原则,积极防范或避免实施ERP过程中各类风险,使中小企业在发展中顺利实现信息化转换和利润长期快速增长。对中小型企业实施ERP的调查、分析与研究,将有助于在中小企业积极防范风险,加大ERP实施成功的概率。     

浅析ERP在企业实施中存在的问题与对策

ERP系统是一个以财务会计管理为核心的企业资源计划系统。文章分析了目前企业实施ERP现状和存在的问题,提出企业要成功实施ERP,需要有创新的企业管理机制、以人为本的竞争机制、组织协作的运行系统、以流程化为基础、以供应链为核心、以客户关系为支撑的六大管理思想。     

企业ERP实施的问题与对策研究

通过分析国内企业在实施ERP的过程中所出现的问题及原因,提出企业实施ERP应该在系统观的统摄下,在尊重现代管理规律的前提下,科学地组织进行。文章特别阐明了ERP提供商也有自己的文化,这种文化体系、价值标准、管理理念会在研发ERP软件的时候,附着、固化在ERP软件之中,实施ERP时,必然会发生文化碰撞和文化冲突,这是导致企业实施ERP失败的重要原因。     

ERP系统实施风险管理模型研究

文章构建了ERP系统实施风险管理模型,针对ERP系统的动态模型提出相应的内部控制体系方法。ERP管理系统实施风险模型的研究能够给予企业管理与经营带来深刻的变化,有效解决影响企业多层次、问题多样化的内部与外部的环境,为企业提供科学的决策和理性的方法成功实施ERR,具有广阔的应用前景和现实意义。     

电子商务时代ERP的发展研究

ERP系统是企业资源管理的系统解决方案,它以现代管理思想为指导,利用信息技术的发展,合理规划企业资源配置。但是在网络条件下,ERP必须丰富它的功能,也必须改善它的应用与管理,文章从六个方面提出了发展ERP的思路与对策,旨在使中国企业更好地用ERP发展自身,接受日益激烈的全球化竞争的挑战。     

浅析ERP系统中的会计业务流程重组

ERP系统包揽制造、设计、成本、营销、财务、库存、生产管理等业务,能够帮助企业做出迅速而有效的商务决策.本文首先阐述了ERP的概念、特点及会计业务流程相关理论,分析并指出了会计业务流程重组是ERP成功实施的前提.     

基于ERP系统环境的企业内部控制研究

<正>随着科技发展水平的提高,数字化技术已被广泛应用于各个领域,ERP系统也不例外。ERP系统的应用为企业提供了一个专业化的内部控制平台,从而改变了传统企业内部控制流程,不仅能够提升企业管理水平,还能有效地确保企业具有较强的风险防范能力。本文首先阐述ERP系统在企业内部控制中的重要作用,然后分析ERP系统与企业内部控制之间的关系及ERP系统应用对企业内部控制的影响,最后分析ERP环境下企业内部控制的发展现状并提出相关完善策略,以期为ERP系统环境的企业内部控制发展提供参考。     

论ERP系统在煤矿企业管理中的应用

随着信息技术的发展,企业的管理也逐渐的实现了现代化,最为明显的标志就是ERP系统的应用,其能够全面、清晰的记载企业活动中的业务流程操作,为企业管理者提供有效地决策依据,煤炭资源作为我国的基础能源,其企业的信息化建设对我国的国民经济的发展起着至关重要的作用。本文论述了ERP系统的基本内涵,简单分析了现代社会煤炭企业实施ERP系统的必要性,指出当前我国的煤炭企业管理中应用ERP系统的现状中存在的问题,提出了相应的解决措施,以推进我国煤炭企业的持续发展。     

施工企业物资供应ERP管理研究

施工企业的物资管理一直是管理层进行标准化、全面化管理的核心管理问题。以企业的物资供应作为解决问题的切入点,引用国际先进的ERP管理软件来对此问题进行研究和解决,成了施工企业管理层的重要选择。对ERP管理系统在施工企业物资供应链中的管理运用研究能够帮助企业管理更好利用管理数据,以便作出更为合理的决策。     

浅析ERP系统在实施中存在的问题及其防范

文章对ERP在我国企业应用的现状进行了阐述,分析了企业在实施ERP过程中出现的问题和原因,并在此基础上提出几点有效实施ERP的对策。以此希望能够帮助更多的企业增强其企业竞争力。