论现代企业财务管理的两个循环

论现代企业财务管理的两个循环刘韬市场经济体制和现代企业制度的建立，迫切要求现代企业财务管理摆脱传统财务管理模式的束缚，以提高现代企业财务管理的水平、能力和效率。为此，建立科学的财务管理学科的内容体系和有效的财务管理工作的过程体系，就成为企业财务管理理...     

浅谈企业财务管理目标

所谓企业财务管理目标就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。对企业财务活动实行目标管理是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度。它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点，使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南，企业财务管理活动开始于确定财务管理目标，实施以目标作为指针，工作完成以目标来评价考核。     

“利润最大化”不宜作为现代企业财务目标

“利润最大化”不宜作为现代企业财务目标范纪珍财务目标是企业进行财务管理所要达到的目的，是企业总体目标的具体体现，确定合理的财务目标，在现代企业财务管理中有极其重要的意义。一、“利润最大化”不应作为现代企业财务管理的最优目标以获取最大利润作为财务管理的...     

创新财务管理制度成为企业发展“助推器”方法探究

创新企业财务管理，改变传统财务管理观念、制度与技术，即是建立现代企业财务管理制度与现代企业财务管理方法。本文通过对传统财务管理制度局限性的分析，进而提出创新财务管理制度新思路，使之成为企业发展“助推器”。     

谈加强企业财务管理工作

财务管理在企业管理中具有核心地位,它是根据财经法规制度,按照财务管理原则,组织企业财务活动,处理财务关系的经济工作。强化企业的财务管理是现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要环节。财务管理已提升到企业管理的中心地位。本文论述现代企业财务管理的特征及对现代企业财务管理提出几点思考。     

浅谈如何建立与现代企业制度相适应的财务管理模式

企业制度的创新，对企业管理提出了新要求。现代企业管理的核心是财务管理，这就是说，在加快建立现代企业制度的同时，必须对传统的企业财务管理进行改革，建立与现代财务制度相适应的财务管理模式。     

浅谈以“财管”为中心的企业经济管理工作

企业财务管理包括生产管理、营销管理和财务管理等多个方面，财务管理是整个体系的核心，企业的财务管理目标即是企业追求的目标。可见，只有以财务管理为中心，协调运作管理体系的各个方面，才能有效地强化企业管理，促进企业发展。本文从我国企业现状出发，以现代财务管理为依据，通过分析，寻找企业财务管理方面的弱点和问题，从而探讨适合企业自身发展的财务管理方法，完善财务管理机制，以促进企业的健康发展。     

财务管理创新探析

随着经济的不断发展，企业要想生存和发展，就必须强化财务管理，建立现代企业制度，构建科学的管理体系，使之不断创新完善。一、财务管理的目标财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响，确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题财务管理是企业管理的重要组成部分，负责企业资金的获得和有效使用的管理工作，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬，因此，现阶段企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”为主，兼具相关者利益最大化。这一目标，既反映了利润取得的时间，也反映了资本和获利之间的关系，还反映了受风险大小的影响。在现代企业中典型的组织形式是公司制。     

论现代企业经营中强化财务管理的途径

知识经济对于全球企业的发展影响巨大，同时也为企业财务管理带来了一系列革命性理念。占据我国企业大多数的中小企业，基本都采取相对传统的财务管理模式，其操作模式比较落后。大力推广现代企业管理模式，对于我国企业应对知识经济和信息化革命都具有重要意义。本文对现代财务管理与传统财务管理模式作了详细比较，针对我国企业推行现代企业财务管理中出现的问题，提出了相应的对策和建议。     

提高财务管理水平措施浅析

加强和改善企业财务管理是实现管理创新，推动企业管理工作提升的重要环节，也是实现现代企业制度管理规范的迫切需要。因此，应分析当前企业财务管理存在的问题，以掌握提升财务管理水平措施。     

如何发挥财务管理在企业管理中作用的探讨

财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。企业是实现利润最大化的经济组织，财务是企业兴衰的晴雨表，因此财务自身管理好坏对企业是起决定作用的。现代企业财务管理不仅是现代企业管理的重要内容，而且是企业理财意志的集中表现。为了更好地适应新世纪财务管理的需要，作好财务管理工作，发挥财务管理在企业管理工作中的作用，笔者认为应从以下几方面入手。     

如何实现企业财务管理的发展

现代企业是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的相对独立的法人实体和市场主体，随着我国现代企业制度的探索及实践的深入，现代企业的财务管理日益重要，成为企业经营管理的核心。由于计划经济体制的影响，我国现代企业财务管理基本上仍然属于以费用核算为主体的报表型财务管理，难以适应现代企业生存和发展的需要，因而全面提升现代企业财务管理水平，已是形势发展的必然。本文拟以下几方面对现代财务管理发展方向略予论述：     

关于知识经济环境下企业财务管理问题的思考

在知识经济环境下的现代企业发展中，作为企业管理的重要组成部分，财务管理已经成为最直接、有效地影响企业获得最大化经济效益的管理核心和关键。拓宽财务管理观念，建立现代企业财务管理模式，构筑功能强大的企业管理平台，增强企业的市场竞争活力，是企业发展的坚实基础。     

浅论加入WTO后我国企业的财务管理

中国已加入WTO，进入社会主义市场经济新时期，本文探讨了现代企业的财务管理问题，对目前的财务管理进行了分析，并就如何搞好现代企业财务管理提出了解决办法，从而提高企业财务资金管理水平。     

新时期加强财务管理的新思考

随着社会主义市场经济的发展，人们对财务管理的作用和地位的认识也发生了质的变化，综合管理是现代企业财务管理最根本的特征，它决定了财务管理是企业管理的核心，是“重中之重”。企业只有通过建立健全和完善的企业财务管理制度，才能在提高经济效益中增加竞争力。     

谈财务管理目标

财务管理是对企业资金运作的全过程进行决策、计划和控制的管理活动，其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。企业财务管理的目标是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。但在财务管理目标上众说不一、各执一词，未能形成共识。在市场经济环境下，将“企业财富最大化”或“股东财富最大化”作为我国现代企业财务管理的目标，与“利润最大化”目标相比较，无疑是进了一大步，但也有其自身的缺陷，因此，应根据企业自身情况寻求更好的财务管理目标。     

提高财务管理效率 构建新型施工企业发展模式

企业财务管理的基本目的是确保企业资金安全和实现资金增值，以实现公司财富的最优、最大化。随着施工企业制度的逐步完善，现代施工企业管理已逐渐成为一个由人事管理、施工生产管理、工程技术管理以及财务管理等诸多的系统构成的庞大的系统管理工程。而财务管理作为一种价值管理，是一项综合性极强的经济活动，渗透到企业生产经营的各个方面无疑是现代施工企业管理系统中最为重要的子系统。本文就施工企业提高财务管理效率的必要性进行了分析，同时提出了相关构建策略，以此提高企业财务管理效率。     

我国企业财务管理中存在的问题及对策分析

企业财务管理贯穿企业经营全过程、覆盖经营全方位,处于企业管理的核心地位。如何做好企业财务管理工作是企业国际化发展的前提。因此,根据现代企业固有的性质和要求,建立适应现代企业特点的财务管理体制是当前亟待解决的问题。文章结合我国现阶段企业财务管理中存在的一些问题及如何加强改进财务管理工作提出了自己的看法。     

浅述财务管理与企业价值创造

现代企业财务管理的目标是实现企业价值最大化,因此企业财务活动也是围绕这个目标而展开的。文章通过简要分析财务管理与企业价值创造的内在联系,进一步明确财务管理在企业管理中的重要地位。     

对知识经济下财务管理问题的有关思考

当今世界已经进入知识经济时代，在现代知识型企业发展中，作为企业管理的重要组成部分，财务管理已经成为最直接、有效地影响企业获得最大化经济效益的管理核心和关键。拓宽财务管理观念，建立现代企业财务管理模式，构筑功能强大的企业管理平台，增强企业的市场竞争活力，是企业发展的必然要求。