名牌战略与调整结构

名牌战略与调整结构郑彬卢嘉瑞何海燕田学彬一、实施名牌战略是拉动资产的动力企业的资源有内部与外部之分,商品作为价值载体的动态资产一旦进入市场参与竞争,企业内外两个部分的资源便处于流动状态之中,至于流出去与流回来的资本价值之比是增是减,不是以经营者的意愿...     

论知识资本管理与信息资本管理

实现价值增值是企业经营发展的首要目标，为实现价值增值企业必须要加强价值管理。在信息时代，知识资本、信息资本等新的要素资本成为企业发展的决定因素，是企业价值创造的驱动力。本从企业价值管理与价值增值目标的关系入手，阐述了价值管理的核心领域－知识资本管理与信息资本管理，并就知识资本管理与信息资本管理的实施模式进行了理论探析。     

从控制到协调：企业治理目标的演进

企业的治理目标可以理解为企业的价值取向,即企业应该为谁服务,为谁而存在？企业治理目标也体现在维护企业内创造价值的关键性资源的完整性,并通过价值分配来激励这些关键性资源。传统的物质资本密集型企业其关键性资源具有产权特性,控制企业产权便可以维持企业的价值创造能力,同时也可以获得相应的价值分配权,因此物质资本密集型企业的治理目标便是控制企业的关键性物资资本,并为其服务。而在人力资本密集型企业中,创造价值的关键性资源无法通过产权加以控制,需要凭借关系型契约来协调。此时,只有妥善协调企业内的关键性资源,才能维持企业的价值创造能力,所以人力资本密集型企业的治理目标由控制转变为协调企业内的关键性资源。企业家通过关系型契约协调关键性人力资本的关键是让人力资本感知与企业合作的收益要大于不合作的收益,切实保证人力资本有权参与分享与企业合作所产生的收益,从而提高关系型契约自我实施的能力。     

浅淡企业实施名牌战略

名牌有几个显著特征:空间特征;经济特征;市场特征;社会特征。名牌有着巨大的扩散效应和刺激效应。现代企业实施名牌战略的主要内容包括:科学的名牌质量观是企业实施名牌战略的首要环节;不断地技术创新是企业实施名牌战略的强大支柱;树立良好的企业形象是企业实施名牌战略的致胜法宝;加大法律保护办度是企业实施名牌战略的坚强后盾。     

浅谈企业实施名牌战略

名牌有几个显著特征：空间特征；经济特征；市场特征；社会特征。名牌有着巨大的扩散效应和刺激效应。现代企业实施名牌战略的主要内容包括：科学的名牌质量观是企业实施名牌战略的首要环节；不断地技术创新是企业实施名牌战略的强大支柱；树立良好的企业形象是企业实施名牌战略的致胜法宝；加大法律保护办度是企业实施名牌战略的坚强后盾。     

名牌战略与政府职能转变

名牌战略与政府职能转变卢嘉瑞田学斌郑彬何海燕实施以创建名牌、发展名牌、保护名牌、创新名牌为手段,达到资源优化配置进而实现资产增值为目的的名牌战略是关乎企业存亡、关乎民族工业兴衰的重大战略性问题。发展名牌事业的主体是企业,但在市场经济体制下,政府的引导...     

实施名牌战略需要抓好几个环节

邓小平同志视察南方重要谈话中指出：“我们应该有自己的拳头产品，创造出我们中国自己的名牌。否则就要受人欺侮。”创造、发展名牌，实施名牌战略是企业的立足之本，是振兴民族工业的重要举措，也是我国企业积极参与国际竞争的必然选择。市场经济条件下，名牌战略既是竞争的结果，又是竞争的手段。以名牌产品和优势企业为龙头带动产业重组，其运行过程是通过市场竞争实现优胜劣汰。在这个过程中，闲置或低效使用的存量资源不断向科技含量高、管理水平高和经济效益好的企业集中，新资源也主要投向能有效使用这些资源的名牌产品和优势企业，…     

自然资本:环保的新视角

环境是一种具有很大价值的资产，自然资本是认识和保护环境的一个新视角，保护环境就是保护自然资本。而建立综合的经济与资源环境核算体系，尽早实施绿色GDP，是正确认识和保护自然资本价值的有效措施。     

企业文化与名牌战略之关系

企业文化和名牌战略是现代企业发展并取得成功的两大法宝。二者相辅相成 ,共同发展。名牌根植于企业文化并成为企业文化的重要标志 ,优秀的企业文化有助于增强企业创名牌的内在激励机制 ,可以保证名牌战略实施的成果。良好的企业形象是实施名牌战略的坚强后盾。倡导新的企业价值观 ,强化名牌意识是实施名牌战略的根本保证     

企业名牌战略经营思考与探索

品牌是企业和产品的象征和代表，品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。探讨名牌战略的构成具有重大的现实意义。核心战略，辅助战略、维护战略是名牌战略中不可或缺的三个组成部分。实施名牌战略的企业应正确理解名牌战略的意义和处理三者之间的关系，并需依照三者的关系，有计划、有步骤地循序推进。     

创新型企业价值管理绩效评价体系的构建

创新型企业价值管理的目标在于使企业的所有权价值最大化，由于创新型企业价值管理具有高波动性、整体性、技术相关资本地位特殊性以及潜在成长空间较大等特点，因此其管理难度较大。应从资源和资源管理两大视角构建创新型企业的价值管理绩效评价体系，沿着核心资源的“资源表现一资源管理能力”次序，围绕“已实现价值增值-风险调整-潜在成长价值-潜在机会价值”四个维度对企业价值管理的绩效进行指标设计与评价。     

新产品开发和企业名牌战略

本文主要分析了新产品开放和企业名牌战略的联系，新产品开发对企业名牌战略实施的贡献和重要性以及旨在促进企业成长的新产品开发中企业应注意的几个问题。     

实施名牌战略 打造品牌港城——关于连云港市名牌战略实施情况的调查与思考

实施名牌战略，是大力发展创新型经济、加快建设充满活力的创新型城市的重要途径。近年来，连云港市委、市政府一直把实施名牌战略作为实现跨越发展的强大动力。通过实施名牌战略，初步形成了一批国家、省、市名牌产品群，促进了产业、产品结构升级和资源优化配置，提升了连云港市综合竞争力和知名度，在引领社会事业发展和沿海开发方面发挥了重要作用。     

略论人本资本价值的形成路径——基于有限理性人假设视角

利用不完全契约理论和资源与市场关系,揭示了超额利润市场形成以及组成人本资本的企业内生性人力资本与治理资本（组织资本、关系资本）是企业品的构成要素,并论证人本资本价值决定企业价值。根据无委托代理定义,以完全理性的委托代理为参照系,探索在有限理性人的假设下,探索企业的人本资本价值形成路径及其意义。     

试论西部企业发展的名牌战略

西部大开发最终目标的实现必须依赖于西部企业的充分发展。名牌战略是企业战略体系构成的核心 ,是实施战略管理的首选战略 ,加强对名牌战略的理论研究和实践探讨 ,对于企业、经济的发展具有十分重要的意义。鉴于此 ,文章探讨了名牌战略的若干理论问题并对西部企业如何实施名牌战略进行了一些有益探索。     

现代企业的客户资本管理

客户资本是企业智力资本的重要组成部分，它是指企业与业务往来者之间的组织关系的价值，是客户与企业保持业务往来关系的可能性。本文认为，客户资本是企业与客户共同形成的学习性资产，具有权强的外生性和较弱的投资性。客户资本可通过一系列的指标来度量。企业客户资本的管理应通过建立客户主文件、建设客户关系管理(CRM)系统、设立呼叫中心、进行组织变革和培育适合客户资本管理的企业文化等途径来实施。     

实施名牌战略振兴民族工业露露集团公司副总经理陈跃鹏访谈录

实施名牌战略振兴民族工业露露集团公司副总经理陈跃鹏访谈录本刊特约记者孔令春河北省创建名牌促进会成立大会会场实施名牌战略，是建立社会主义市场经济体制，推进现代企业制度和发展区域经济的题中应有之义。一个企业有了名牌，可以由弱变强，由穷变富；一个地方有了较...     

社会资本对企业价值创造影响研究:理论、机理与应用

社会资本作为资本的一种形态,其通过对契约履行程度、资源获取与整合以及交易成本节约等多方面的影响来实现其价值增值的功效;与此同时,采用动态博弈模型能够深入地分析企业与其外部利益相关者之间如何形成信任机制,进而揭示社会资本对企业价值创造的影响机理。随着信息网络经济时代的到来,企业应当将社会资本纳入到企业战略层面,促进物质资本、人力资本与社会资本的良性互动,构建基于社会资本生成与开发的价值创造模式,从而实现企业价值最大化的目标。     

实施名牌战略增强企业竞争力

实施名牌战略增强企业竞争力□冯茹梅高世宁名牌产品具有极高的知名度、崇高的信誉、占绝对优势的市场份额和巨额的经济效益，企业要创这样的名牌产品，必须通过实施名牌战略来获得。１．视质量为生命，创优质名牌。现今，名牌已经和人们的生活紧密地联系在一起。名牌产品...     

云烟实施名牌战略的几个问题

面对近年来云南名优烟价格下滑，库存量从零到占一定的产销量，应如何看待这种现象，特别是如何评价名烟的地位，更有效地实施名牌战略，是值得认真思考的重要问题。关于名牌的认定、名牌的价值、名牌的价位、名牌的实质以及名牌战略的实施等问题，都是创名牌中应进行深入思考与探索的。