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１９９７年，企业仍要继续开展学邯钢活动，这是我国深化国有企业改革与管理的一个重要举措。几年来，全国冶金及其他行业坚持开展学邯钢活动，取得了明显成效。下面的文章介绍了冶金行业和河北省学邯钢的情况及几家企业结合实际学邯钢的经验，希望有助于企业学邯钢活动的进一步深入 相似文献
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1996年以来,三明市根据中央提出的“产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学”的16字方针,以学邯钢、学诸城的“两学”活动为主要载体,坚持多种形式转机建制,“抓大”、“扶强”、“放小”、“搞活”。目前全市已经完成或正在开展的改制企业84家,占国有工业企业总数的30.9％,1997年内可完成80％的改制面,全市国有工业企业改革取得重大突破,出现前所未有的好势头。这一可喜的形势和成绩,可以说是逼出来、学出来、创出来、干出来的。 逼出来。三明市学邯钢、学诸城,深化工业企业改革是市委、市政府在调查研究、分析市情、认清形势的基础上,痛下决心作出的战略性决策。 相似文献
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以转变观念为突破口促进学邯钢活动不断深入唐钢集团有限责任公司董事长、党委书记、总经理王天义１９９６年以来，中共唐山钢铁集团有限责任公司党委认真贯彻落实党的十四届五中全会精神，紧密围绕实现两个根本性转变，开展深入细致的思想政治工作，不断推动“学邯钢、抓... 相似文献
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今年以来,学邯钢,开展“模拟市场,成本否决”的活动又在全国范围内掀起了一个新的高潮。国务院领导多次倡导全国企业要学邯钢,国务院发展研究中心等经济界、理论界、权威部门还专门就邯钢经验举办了研讨会,冶金部在前几年冶金系统学邯钢的基础上又发出了进一步学习邯钢,加强成本管理的通知,学邯钢的力度、广度、深度都有了加强。仅今年1-8月,全国已有十几个行业700多家企业6500多人去邯钢学习,不仅行业覆盖面广,直接去学习 相似文献
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目前,国有企业改革已经进入攻坚阶段,为使邯钢经验在国有企业改革中发挥更大的作用,使学邯钢活动提高到一个新水平,我认为,有必要对邯钢经验进行全面深入的再认识。一、全面深入认识邯钢经验的现实意义全国学邯钢活动已有几年,为什么现在还提出全面深入认识邯钢的经... 相似文献
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在纺织企业处于？生死存亡”关头的1996年，石家庄第一棉纺织厂扎扎实实学邯钢，降低成本费用2237万元，被评为石家庄市学邯钢“取得明显成效的典型企业”和河北省纺织系统学邯钢先进企业。我们的做法有四个特点：l、领导重视，措施有力。企业领导紧紧抓住“成本”这个关键环节 相似文献
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<正> 邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的经验,从1992年起就被冶金部推广。1996年1月,国务院转发了国家经贸委、冶金部关于邯钢管理经验的调查报告,要求全国工业企业学习邯钢经验,学邯钢已是企业最热门的话题和牵动全局的工作。怎样才能掌握邯钢经验的实质,怎样解决学习邯钢操作中的难点问题,这既为各级政府经济主管部门所密切注视,也是企业界正在探索解决的现实课题。 相似文献
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“邯钢之花”又一枝———唐山市津西铁厂学邯钢抓管理增效益的调查唐山市津西铁厂是一家国有中型企业，固定资产总值２．６亿元，员工２５００多人。该厂自１９９２年开始学邯钢，通过学习，干部职工转变了观念，确定了科学合理的成本指标，把指标层层分解到工段班组和个... 相似文献
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学习邯钢经验加强施工企业成本管理●杨永和目前,全国各地掀起的学习邯钢经验的热潮,为国有施工企业的成本管理工作指明了方向,本文试就国有施工企业学习邯钢经验,加强成本管理谈几点意见。一、结合实际学邯钢,眼睛向内挖潜力邯钢经验是在深化改革,强化管理过程中产... 相似文献
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邯钢经验的理论意义与实践意义 总被引：1，自引：0，他引：1
邯钢经验的理论意义与实践意义清华大学教授吴栋一、邯钢经验的理论意义有人认为：邯钢经验只是一种管理方式或手段的应用,其实这是对邯钢经验缺乏基本的了解。邯钢经验涉及企业经营机制转变、企业管理的深化与强化、分配制度改革、职工主人翁精神的真正发挥、企业创新机... 相似文献
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邯郸钢铁集团有限责任公司经过 40多年的发展壮大 ,已经成为了一个大型钢铁联合企业 ,也是中国国有企业的佼佼者。在 2 1世纪 ,邯钢在面对社会发展以及瞬息万变的市场情况 ,如何进行企业的文化建设 ,是邯钢所面临的十分严峻的问题。 一、邯钢企业文化的建设情况随着邯钢企业的发展而培养起来的邯钢企业文化 ,有着自己独特的风格。经过 40多年的培育、发展和考验 ,邯钢文化形成了自己的特色 ,同时随着企业赖以生存的外部环境和内部环境的变化 ,邯钢的企业文化又面临着挑战。具体来讲 ,邯钢企业文化有以下几个方面的特点 :1 .具有在逆境中… 相似文献
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周元宵 《技术经济与管理研究》1997,(5):26-27
管理是企业生存和发展永恒的主题。中央提出的搞活企业，从我县的实践看，我们认为，管理也是生产力，是搞活企业的捷径，是加快发展的主要手段之一。抓管理，练内功，既要抓全、抓严，又要抓住重点，选准突破口，具体要从以下几个方面下功夫：１．突出抓好成本管理，千方百计提高效益在社会主义市场经济体制下，企业的生产经营以追求利润最大化为核心。要获取最大利润，在同样的市场、同样的价格情况下，控制降低成本就是最直接、最有效的手段，这也是造成有的企业盈利，有的企业亏损的真正原因。谷城县化肥厂近几年学习了邯钢实行“成本否… 相似文献
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加强党的领导把学邯钢活动推向新阶段——耀华玻璃集团公司党委学邯钢的新举措裴建军中国耀华玻璃集团公司（原秦皇岛耀华玻璃总厂），始建于１９２２年，是目前国内玻璃产量、质量、出口创汇、玻璃深加工规模、品种及综合经济实力处领先地位的特大型综合性玻璃企业。近年... 相似文献
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对学习推广邯钢经验的理论思考吴代选目前，学习推广邯钢经验正在被许许多多企业实践，但理论上的探讨并不很多。以下是笔者对学习推广邯钢经验的一些理论思考。（一）首先得从动因说起，也就是学习推广邯钢经验有何价值和意义。必须肯定，邯钢经验值得学习和推广，这可以... 相似文献
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学邯钢精髓念管理真经──唐山市津西铁厂再创佳绩的调查庞宝印，王爱友全国５００家最佳经济效益企业──唐山市津西铁厂在冶金市场平淡，吨铁售价比去年同期下降３６元，市场竞争日趋激烈的情况下，靠真学实推邯钢经验，念管理真经，使产量效益再创历史同期最好水平。在... 相似文献
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为了落实党中央提出的用 3年左右的时间 ,通过改革、改组、改造和加强管理 ,使大多数国有大中型企业摆脱困境 ,逐步建立起现代企业制度的决议精神 ,唐钢集团公司从改革、发展、稳定大局出发 ,结合学邯钢、抓管理、降成本、增效益和今年开展的成本潜力分析大讨论活动 ,继续把转岗分流、减员增效作为降低人工成本的主要工作。引导职工转变择业观念 ,以实现再就业 ,应用方针目标管理 ,努力降低人工成本的现代化管理方法。通过对下岗人员进行有效的分流与安置 ,在降低人工成本 ,增加经济效益方面取得了明显效果。仅停薪留职的人员向公司财务处直… 相似文献