加强危机管理 提升企业核心竞争力

随着企业竞争的加剧 ,加强危机管理也成了企业必须解决的一大课题。本文从企业危机的特点、危机对组织的影响着手 ,对企业如何加强危机管理提出了几点建议 ,并创建了企业危机管理的组织模式。     

关于当代企业危机公关的思考

随着我国经济的迅速发展，我国企业出现的危机事件越来越多，而这些日益增多的危机事件正在威胁着企业的生死存亡。危机爆发之前如何预防，之后又如何应对、如何化解，已成为当代我国企业必须面对的问题。文章将就此问题进行初步思考，以危机的概念为切入点．分析当代企业危机公关工作的现状和存在的问题，探索企业危机公关工作的方法，目的是使危机公关工作科学化、规范化。     

危机管理并非是危机之后的管理

企业危机管理是我国企业管理中最为薄弱的环节之一。文章在阐述危机管理涵义及其必要性的基础上 ,提出了企业危机管理的基本思路 ,并结合思路进一步阐明了企业进行危机管理的基本措施。     

企业人力资源危机及其因子探析

企业所处环境的复杂性，致使企业时刻面临着危机的存在，因此危机管理已经成为现代企业不可避免的问题，其中尤以人力资源危机管理引人关注。以危机及危机管理的界定为基础，提出了人力资源危机管理的定义，并分析了引起人力资源危机的人力资源危机因子。     

我国政府危机管理现状及对策分析

当前我国已进入一个危机事件高发期，政府危机管理能力的提高是亟待解决的问题，本文对我国政府危机管理现状及现存问题进行分析，并从体制、技术等角度提出一些对策，以期待推进我国政府危机管理能力的提高。     

现代企业的品牌危机管理

企业在品牌竞争日益激烈的今天,在内外部环境的不断变化下,时刻面临危机,甚至威胁到了企业的生存与发展.因此,如何正确认识品牌危机的成因,如何及时妥善的处理好危机是本文讨论的重点.     

我国政府危机管理现状及对策分析

当前我国已进入一个危机事件高发期,政府危机管理能力的提高是亟待解决的问题,本文对我国政府危机管理现状及现存问题进行分析,并从体制、技术等角度提出一些对策,以期待推进我国政府危机管理能力的提高.     

企业危机处理策略研究

在对我国企业面临危机时的反应研究中发现,尽管危机造成的负面影响巨大,但许多企业往往对此缺乏准备,即便是做出回应的那些企业.要么对于危机事件置之不理,要么片面否认危机的存在并拒绝承担责任,在信息披露上出现前后自相矛盾的说辞.这些问题的普遍存在弱化了危机处理的效果,阻碍了企业的持续经营.这说明,目前我国有些企业在危机处理问题上手法相对单一,还缺乏全面有效的指导.因此,本文将在揭示危机处理的一般原则的基础上,系统总结并提出企业可利用的危机处理策略,为企业危机处理活动的有效实施提供参考.     

浅议中小企业危机的预防和化解

对于企业来说,危机管理是一项十分重要的内容。危机处理得当与否甚至关系到一个企业的生死存亡。文章根据中小企业危机的产生和发展过程,着力探讨危机的预防和化解的对策和手段,其主要目的是试图识别、预测潜在危机,预先准备各种应急计划,尽可能阻止危机的发生和发展并尽量使损失最小化。     

企业危机管理"三部曲"

从一般意义上来说,企业公共关系危机是指企业组织与公众之间因某种非常性因素引起的某种危险的非常态联系状态。企业公共关系危机可导致企业与公众关系的迅速恶化,使企业的正常运行受到影响,生存发展受到威胁,企业形象受到损害。所谓企业公共关系危机的处理是指企业的领导者和公共关系人员,针对由非常性因素引发的企业公关危机事件,采取有效措施,做出妥善处理,以维护企业的良好形象,改善企业的公共关系状态和公共关系运作过程。一般讲,危机处理分以下三步进行。第一步:采取紧急行动。企业公关危机一旦出现,企业就应对其做出反应。2001年中秋…     

危机管理:从政府到企业

危机以其突发性和不确定性给社会、政治、经济等各个方面带来了巨大影响。当前的“非典”事件因其突发性,难预测性和结果严重性,故被称为“非典危机”。通过对政府处理“非典危机”所采取措施分析,阐述了政府危机管理的必要性和不足,以及政府危机管理给企业危机管理的启示。在此基础上,分析了危机演化生命周期,并对企业危机管理的应对策略进行了探讨。     

Apple和Chipotle的危机管理方法和经验教训

文章以两个企业案例论述了企业危机评估,危机管理方法及由此引发的经验教训。     

浅析品牌危机管理对策

随着中国经济的日益发展,很多企业出现了品牌危机,直接威胁到企业的生存和发展.因此企业必须采取措施防范品牌危机的发生、并通过有效手段处理已发生的品牌危机.本文主要探讨的是品牌危机的防范及处理对策.     

试论现代企业人力资源危机管理

文章分析了现代企业人力资源危机的原因和表现 ,并探讨建立人力资源危机防范体系。     

企业危机管理的三个过程

企业危机管理是一门新的管理理论，它以市场中企业危机的出现为出发点，分析企业危机的产生和发展过程，探讨危机的预防和化解的对策和手段，其主要目的是试图识别、预测潜在危机，预先准备各种应急计划，尽可能阻止危机的发生和发展并尽量使损失最小化。如何预测危机、妥善处理危机并将危机转化为转机是企业危机管理的重要内容。     

银行危机：中国必须正视的现实

对当前我国的银行风险应提高到银行危机的高度来认识，国有商业银行存在严重的经营危机，海南发展银行倒闭是股份制危机的典型表现，我国银行‘危而不倒’的主要原因有二：一是国家信用的保障；二是后续资金的支持然而，国有银行信用不等于国家信用，银行不良贷款与存款的关系类似于“石头”和“水”的关系，一旦“水落石出”则可能引发全国性的支付危机，这绝非危言耸听。     

浅析品牌危机管理对策

随着中国经济的日益发展，很多企业出现了品牌危机，直接威胁到企业的生存和发展。因此企业必须采取措施防范品牌危机的发生、并通过有效手段处理已发生的品牌危机。本文主要探讨的是品牌危机的防范及处理对策。     

对企业危机管理若干问题的探讨

企业危机是指所有可能给企业的运营、信誉、形象造成负面影响的事件或活动。从企业加强危机管理的必要性、建立健全企业的危机预警系统、企业处理危机的原则与对策等方面对企业危机管理问题进行了探讨。     

论旅游业危机管理体系的构建

作为一种关联程度极高的产业 ,旅游业经常会面临各种危机的威胁。文章从中国旅游业的发展现状出发 ,系统地阐述了旅游业危机及其危机管理的含义、在旅游业内推行危机管理的重要意义以及在旅游业内构建危机管理体系的具体措施等内容