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供应链管理中的牛鞭效应及对策分析 总被引:1,自引:0,他引:1
供应链管理中的一个重要现象是牛鞭效应.即沿着供应链向上游移动时,需求波动幅度逐渐增大。这种现象蔓延到整个供应链,使得从零售商到分销商、制造商、供应商,订货量呈现波动幅度递增的趋势。许多公司注意到牛鞭效应,意大利的一家面食制造商布瑞勒观察到,地方分销中心的周订单一年之内波动了70倍. 相似文献
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牛鞭效应是供应链中普遍存在的需求波动增大现象,它是指供应链末端诸如市场顾客的需求波动经销售商、制造商到达供应链前端而逐步增加的现象。牛鞭效应致使企业无法准确地把握市场需求信息,难以准确地制定企业的能力需求计划和生产计划,容易造成生产能力过剩、库存过多或者缺货现象,从而使得整个供应链的物流成本居高不下,顾客的满意度不高。牛鞭效应的存在已严重影响到整个供应链的效率,该问题的解决已成为提高供应链效率、实现供应链竞争优势的决定性因素。 相似文献
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“牛鞭效应”是供应链中普遍存在的一种现象,它的存在会让企业难以把握市场需求,导致库存积压严重,使得整个供应链运作效率低下。文章分析了“牛鞭效应”产生的原因,并提出了解决“牛鞭效应”的具体对策. 相似文献
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现在的供应链牛鞭效应研究比较倾向于供应链上的需求信息的放大效应的研究,事实上,不仅需求信号有多级放大的牛鞭效应,产品交货期也有类似问题。文章从供应链中产品的交货期存在的牛鞭效应来展开讨论,首先提出了供应链实际操作中出现的产品交货期的牛鞭效应问题;接着讨论改进PERT方法,用于求解供应链系统,从而更精确地预测供应链的供货能力;最后,提出了解决供应链中产品交货期牛鞭效应的各种解决策略。 相似文献
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牛鞭效应对煤炭专业化港口的效益甚至整个国家的经济运行会造成不利影响,已受到人们的广泛关注。文章通过讨论煤炭供应链中牛鞭效应的现象和成因,研究探讨减轻和消除该效应的对策,以秦皇岛港为例进行了实证分析。 相似文献
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“需求驱动”模式下,高职院校人才培养涉及教育系统和经济系统两大系统,本文构建了高职院校人才培养的供应链模型,分析了导致专业设置与产业结构发生偏差的“牛鞭效应”,并提出弱化“牛鞭效应”的对策,以尽可能实现专业设置与产业结构的对接。 相似文献
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基于牛鞭效应的供应链最优委托权安排 总被引:3,自引:0,他引:3
本文使用一个一阶自回归模型,分析了“牛鞭效应”的成因,并阐明当供应链各成员在信息共享行动本身存在不完全信息时,通过信息共享减少“牛鞭效应”只是一种可能性,只有当供应链各成员建立了实现信息共享的合作机制,在最优委托权安排下,共同致力于信息共享工作,并分享信息共享带来的收益,这种可能性才能转化为现实,也最终才能减少“牛鞭效应”。 相似文献
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讨论由一个供应商和一个零售商组成的简单两级供应链系统中,建立了零售商库存决策模型,在满足自回归模型AR(1)的需求过程条件下,定量分析了自回归系数和提前期对牛鞭效应的影响。指出对每个提前期,牛鞭效应度量能达到最大值,并找出满足该值的自回归系数范围,因而修正了文献[5]给出的自回归系数对牛鞭效应定理及证明;当自回归系数为正值时,牛鞭效应会发生,并随提前期的增大而增强;当自回归系数为负值时,牛鞭效应不会发生,且提前期对它的影响不明显。结果为零售商减小牛鞭效应提供了一定的指导意义。 相似文献
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牛鞭效应已成为军队后勤供应链管理的瓶颈问题之一,该问题能否有效解决将会直接影响军队后勤供应链效率的提高。因此,探究牛鞭效应的控制措施对军队后勤供应链管理具有十分重要的意义。本文针对军队后勤供应链管理中出现的牛鞭效应,主要从减少不确定性、发挥信息共享优势、选择合理组织结构以及其他相关方法等四个方面分析了控制牛鞭效应的措施。 相似文献