预算管理在企业中的应用研究

预算管理是一种把所有部门、所有人员、所有环节都纳入预算管理体系的管理模式,也是一种整合企业实物流、资金流、信息流和人力资源流要求的经营指标体系。为了实现既定的战略目标,企业可以通过严格全面的预算来系统、合理地分配企业的财务、实物及人力等资源,实现能源高效利用,节约成本,提高工作效率等目标。本文首先分析了预算管理在我国企业管理中所起到的作用,然后对预算管理系统的构建流程进行了系统的设计,最后明确了我国企业如何运行预算管理系统的具体做法。     

多维预算管理制度为国有企业“保驾护航”

预算管理是企业管理的核心原则,也是被现代企业证明行之有效的财务管理系统。可以说,如何做好预算管理,并由此而产生管理效益,是检验现代企业财务管理科学化、规范化的重要标志之一。然而,当前我国有很多国有企业在推行全面预算管理过程中还存在着问题。文章在对存在问题进行分析的基础上,针对提高国有企业预算管理水平提出了对策。     

我国企业实行全面预算管理的问题及对策分析

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业管理中发挥着越来越重要的作用。我国企业在预算组织结构的设置、预算管理各环节以及激励方式的选择上存在诸多问题。为进一步加强全面预算管理,我国企业需要从设置完善的全面预算管理机构、构建完善的全面预算管理流程、实行合理的预算激励方式以及完善全面预算管理的保障条件等方面做出努力。     

新时期集团企业施行全面预算管理的难点及应对策略

随着时代的进步和社会经济的发展,我国企业在发展过程中面临着日趋激烈的市场竞争,在这种情况下,就需要推行全面预算管理。如今,在西方发达国家,因为市场经济体制确立较早,全面预算管理已经得到了较为广泛的应用,但是在我国才刚刚起步,还存在着诸多的问题,需要不断的健全和完善。本文简要分析了新时期集团企业施行全面预算管理的难点及应对策略,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

浅议企业全面预算管理体系的构建

全面预算管理作为企业战略实施、管理控制、决策支持的重要工具已然成为国内企业的一种共识.虽然我国许多企业都建立全面预算管理制度,但在执行等方面还存在很多问题,这样也就严重影响全面预算管理的效果.所以,针对这些问题,本文对构建全面预算管理体系进行研究,探讨构建全面预算管理体系的重要性以及采取怎样的措施来更好地构建这一体系.     

论煤矿企业全面预算管理的作用和做法

全面预算管理是一种把所有部门、所有人员、所有环节都纳入预算管理体系的管理模式,也是一种整合煤矿企业实物流、资金流、信息流和人力资源流要求的经营指标体系。为了实现既定的战略目标,煤矿企业可以通过系统化的预算,来系统、合理地分配企业的财务、实物及人力等资源,实现能源高效利用,节约成本,提高工作效率等目标。本文首先分析了全面预算管理在煤矿企业管理中所起到的作用,然后基于煤矿企业的特点,对全面预算管理系统的构建流程进行了系统的设计,最后明确了煤矿企业如何运行全面预算管理系统的具体做法。     

预算管理在企业中的应用

虽然预算管理是企业管理的核心,但是我国企业预算管理还存在许多的不足.本文对预算管理在企业中存在的问题及解决对策进行了分析.     

连锁企业全面预算管理体系的构建研究

随着时代的进步与发展,企业的预算管理工作在西方国家得到了很大程度的丰富与完善,这也是许多跨国公司作为企业管理与业绩评价的标准。随着经济全球化的趋势进一步增强,我企业对预算管理越来越重视,这也成为企业加强管理而实行的必不可少的措施。连锁经营企业也迈入了构建全面预算管理体系的关键时期,本文针对连锁经营企业构建全面预算管理体系所产生的问题进行分析,找出解决问题的对策。     

浅谈如何建立企业全面预算管理机制

本文主要对如何建立企业全面预算管理机制问题进行了研究.首先概述了全面预算管理的相关概念,然后分析了我国企业全面预算管理存在的问题,最后对某企业集团实施全面预算管理的实践进行了研究.     

浅谈企业预算管理存在问题及对策

企业预算篱理是国内外大中型企业所普遍采用的一种管理模式，也是被现代企业证明了的行之有效的管理系统，但在现实运作中，却存在诸多问题和困惑。正因为如此，如何开展企业预算管理，如何使其产生预期的管理效益，就成了在实际应用中应该重点考虑和深入研究的问题。本文以实际案例对企业预算管理中存的问题进行分析，并提出改进建议。     

浅谈如何建立企业全面预算管理机制

本文主要对如何建立企业全面预算管理机制问题进行了研究。首先概述了全面预算管理的相关概念，然后分析了我国企业全面预算管理存在的问题，最后对某企业集团实施全面预算管理的实践进行了研究。     

论部门预算改革

部门预算改革对构建我国公共财政架起着关键性作用，对市场经济体制的建立有着极为重大的意义，本文分析了我国部门预算改革试点业已取得的成就，同时指出了试点中所存在的问题，作者认为，目前的改革只是初步的，今后尚需要地我国政府预算制度进行一系列更为深刻与广泛的改革。     

新形势下推进铁路企业管理创新的探讨与实践

企业预算管理是国内外大中型企业所普遍采用的一种管理模式。也是被现代企业证明了的行之有效的管理系统，但在现实运作中，却存在诸多问题和困惑。正因为如此，如何开展企业预算管理，如何使其产生预期的管理效益，就戒了在实际应用中应该重点考虑和深入研究的问题。本文以实际案例对企业预算管理中存的问题进行分析，并提出改进建议。     

企业预算管理存在的问题及对策

预算管理能够提高企业管理水平、增强竞争力.但是,我国很多企业在实行预算管理时存在一些问题,影响了预算管理作用的发挥.本文就预算管理存在的问题进行了分析,并提出了解决对策.     

企业实行全面预算管理研究

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区。文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策。     

浅论预算控制

文章阐述了预算控制的基本概念和企业预算控制的方法，分析了我国企业预算控制存在的问题，同时提出了完善我国企业预算控制存在问题的对策。     

浅谈企业预算管理存在问题及对策

企业预算管理是国内外大中型企业所普遍采用的一种管理模式．也是被现代企业证明了的行之有效的管理系统．但在现实运作中．却存在诸多问题和困惑。正因为如此．如何开展企业预算管理，如何使其产生预期的管理效益．就成了在实际应用中应该重点考虑和深入研究的闷题，本文以实际案例对企业预算管理中存的问题进行分析．并提出改进建议。     

扎实有效开展全面预算管理工作

全面预算管理是企业管理系统的主要组成部分,是现代企业治理的一项重要制度安排和途径。本文简要论述全面预算管理的内涵和意义,分析当前开展全面预算存在的问题,提出做好全面预算管理的要求。     

浅析现代企业全面预算管理的实施

在这个充满激烈竞争的时代,企业通常会在战略目标的指导下,对公司整体经营活动和财务信息进行全面的检测,了解企业组织结构中存在的问题和资金链是否畅通,进行分析策划,找出解决措施,进行全面预算管理,降低企业经营管理成本,提高经营效益,实现企业的战略目标,在竞争当中处于不败之地.本文主要针对我国现代企业全面预算管理的推进存在的阻力和解决措施发表自己的一些个人观点,希望对我国企业的经营管理有一定的借鉴意义.     

论企业如何更好地推进全面预算管理

本文结合我国企业全面预算管理的实际情况,对企业实施全面预算管理的现状及存在问题进行分析,并提出了改善企业实施全面预算管理相应的措施,以期提高企业经济效益,增强竞争力.