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财务共享服务中心通过将具有高度相似性的财务业务进行流程再造,将易于标准化的财务业务标准化,由财务共享服务中心进行业务处理。将会计业务集中起来进行处理,是一种有序、高效的财务管理模式,可显著提升企业管理水平。文章分析了财务共享服务的概念,并从几个对应角度分析了基于财务共享的电力企业财务管理转型路径。 相似文献
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随着全球化经济的发展,企业管理不断发生变革,财务管理的转型需求也很迫切,而财务共享中心的建立是实现转型的重要环节.本文阐述了财务管理转型的需求,财务共享中心的优势,并探讨了财务共享中心建立的方法. 相似文献
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财务共享服务中心作为财务管理的一种新模式,同时也作为企业增强管控能力的重要手段之一,它通过一种有效的运作模式,充分利用信息技术优势和专业化分工,将会计基础核算等低附加值的工作集中起来.它能够有效地降低企业的运营管理成本,大大提升企业经营管理效率,加强企业核心竞争力,越来越受到企业集团的重视和关注.我国企业集团的财务共享服务中心模式的研究和应用目前尚处于起步阶段,本文首先通过对财务服务共享中心的理念阐述及建设财务共享服务中心的前提条件,认识到构建财务共享服务中心的必要性,通过提出构建集团企业财务共享服务中心有效策略及建议实现财务共享服务中心在我国的应用. 相似文献
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《现代经济探讨》2020,(2)
财务共享模式是近几年由国外引进的新兴财务管理模式,其核心思想是通过流程再造实现公司业务的流程化、标准化,一般适用于规模大、业务分散、财务核算业务重合度高的企业。目前国内不少企业开始着手搭建财务共享服务中心,希望推动公司财务管理模式的转型,然而其存在的实用价值尚未得到一致认可。对此选取建筑装饰行业中的上市公司作为研究样本,按照是否建立财务共享模式将行业样本公司分成两类,并通过横向和纵向的对比,分析已经建立财务共享模式的样本公司在构建财务共享模式前后运营情况、盈利能力以及提升公司竞争力等方面产生的经济后果,揭示了公司在推行财务共享模式过程中可能存在的问题,并提出了如何解决的相关建议。 相似文献
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随着企业经营业务的增加和规模日渐扩张,许多跨国集团公司成立财务共享服务中心,在集团内对子分公司实施财务共享,达到集团内财务透明,财务流程优化、提高财务管理效率、降低财务管理成本的目的。子分公司如何实施财务共享项目,需要抓住关键控制点,合理规划,才能在真正为企业提供战略支撑。 相似文献
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面对复杂的内部和外部原因,高校财务管理面临着严峻的挑战,而本文研究了通过财务共享服务促进高校财务管理转型问题。本文在通过文献回顾梳理在高校财务管理转型方面的研究,分析了建设高校财务共享服务的驱动因素,认为可以通过财务共享服务,为高校财务管理转型、提供高校财务管理水平、满足相关利益者的需要,从而解决目前的困境;然后本文构架了财务共享服务框架体系,并以经费报销为例,设计了业务流程。 相似文献
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随着大数据时代的到来,会计职能转型已迫在眉睫。然而管理会计信息化程度较低,在我国企业管理中未充分发挥应有作用。财务共享服务中心以其标准化、信息化、流程化的财务共享服务,为企业节约核算成本的同时,也提供了更多管理会计所需的决策信息。将财务共享模式与管理会计信息化相结合,有利于提炼财务共享的基础数据为管理会计所用,对增强企业决策数据支撑,优化企业决策、加快企业经营信息传递、提升企业价值有一定的现实意义。 相似文献
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财务共享主要是指建筑施工企业财务管理的新模式,财务共享的工作原理是通过将企业人员以及业务进行重新的择优组合,使得企业的成本得以有效地降低,企业的竞争力可以得到一定的提升.但是企业财务共享服务中心的构建模式以及步骤较为重要,需要经过一定时间的考察、服务中心流程设计以及对组织机构的选择等程序,这样才能将企业的财务管理水平得以有效地提升,进而促进企业的可持续发展. 相似文献
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财务共享中心建设作为我国新时期的财务管理模式,已经在各个集团企业中得到了广泛的推广与应用.早在上世纪八十年代末期的福特汽车公司在欧洲建立起了第一个财务共享服务中心系统.通过对相关数据的分析发现目前世界五百强企业已经有了超过三百家的企业搭建起了财务共享中心系统,现结合实际情况来对企业建设财务共享中心系统展开分析,希望能够为广大的同行业从业者提供一定的参考. 相似文献
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随着国内企业集团的快速发展和扩张,财务共享服务中心的建设越来越受到公司的重视和关注。本文从公司运营成本降低、经营管理效率提高、公司风险管控和财务决策支持能力等方面阐述了财务共享服务中心建设的必要性,并论述了财务共享服务中心建设中存在的重点和难点问题。 相似文献
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财务转型主要是指企业根据自身的实际情况,为实现价值的最大化而调整企业的财务管理模式以满足企业发展的需要.调整财务管理模式意味着要对原有财务模式进行改革,改革便意味着需要相应人员进行学习、创新.本文阐述了财务转型的重要性,结合目前企业财务人员的工作特点,对财务人员在面对财务转型中遇到的问题进行思考,并对财务人员的继续学习提出了自己的看法. 相似文献
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随着市场经济的进一步蓬勃发展,更多的企业希望寻找更广泛的市场机会与资源,并拓宽自身的领域。公司规模日益发展壮大,若继续采用复旧的财务管理模式,将使得企业集团化财务发展遭遇瓶颈。信息网络技术逐步发展成为推动企业财务管理战略化转型的重要支撑,不少企业开始寻求财务共享新航向,财务数字信息化转型路在脚下。文章以我国企业财务共享中心相关理论为基础,系统探究了交通运输业F企业财务共享中心的组织架构、核心流程再造、实施效果等。基于实际案例F企业财务共享中心的成功经验进行分析,不但对F企业未来管理发展有一定的指导意义,亦对现在以及未来进行财务共享中心建设的其他企业集团,具有一定的参考意义。 相似文献
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当前,财务共享服务行业以年均10%左右的速度发展,越来越多的企业集团开始规划与建设自身的财务共享服务中心,推动自身财务职能转型.如今越来越多的企业管理者认识到,财务共享服务模式的应用,可有效借助标准化流程,达到提升效率与降低成本的效果,进而促进企业财务职能的转型发展.文章首先分析了大数据时代企业集团财务共享的意义,结合大数据时代企业集团财务共享中心建设的分析,最后提出了大数据时代企业集团财务共享面临问题与对策. 相似文献
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财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,简称FSSC)是一种最近几年开始流行起来的企业财务管理模式,不仅能够将不同国家和地区的会计业务集中到一起来记账,实现会计记录的规范和统一,而且可以简化会计的记账流程,降低运作成本,减少财务人员的工作内容,节约大量的人力物力资源,越来越多的被现代企业所使用.本文主要就实施FSSC的关键影响因素以及其在中国发展的存在的制约因素等方面来进行解析,对如何构建财务共享服务中心提出建议. 相似文献
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在现代企业管理中财务管理是必不可少的一部分,它是财务关系和财务活动的总称,是企业利用其价值性进行管理,是处理财务关系和组织财务活动的一系列的综合性管理工程.本文以分析知识经济时代下的财务管理工作为视角,从知识经济的本质特征、知识经济时代对财务管理创新的要求方面出发,提出目前财务管理创新的对策和建议. 相似文献