关于提高企业核心竞争能力的探讨——加快企业信息化的步伐

企业核心竞争力是指企业独具的，支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。企业核心竞争力是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业长期在竞争环境中取得丰动的核心能力。多年来，经济学家、管理学家都在研究企业核心竞争能力，提出这样的问题“在竞争的环境下，为什么有的企业能长成盛不衰，有的只能成功一时，有的企业却连一点成功的机会都没有”，历史的车轮在不断前进，人类社会也在一步步向前迈进，人们已无法简单地从企业所处的行业，企业的所有制结构，员工的努力程度等方面解开这一问题的谜底，尤其是进入21世纪，生产力高度发达，互联网络遍及世界各地，企业之间竞争的实质已成为企业为其生存和发展，在竞争环境中企业所需资源的争夺战，这更需要企业提高其在竞争中的能力。     

企业组织间冲突策略选择的影响因素

本文基于186家企业的问卷调查，考察了不同类型企业的冲突策略倾向，探讨了企业生命周期，企业规模和企业性质对其冲突策略选择的影响作用。研究结果表明，各类型企业总体上更倾向于选择妥协和回避策略，而选择竞争和迁就策略的倾向较低；企业生命周期，企业规模，企业性质以及企业规模和企业性质的交互作用对企业冲突策略选择均有显著影响。     

完善企业会计成本核算的对策

在市场经济体制下，企业面临着越来越激烈的市场竞争，企业要想得以生存和发展，则需要最大限度的降低企业的成本，提高企业的经济效益，从而使企业在激烈的市场竞争中占据优势。所以需要企业在发展过程中不断的加强企业内部管理，加强企业会计成本核算，最大限度的降低企业的损失，确保利润的最大化，使企业的经济利益得以保障。     

试论企业文化建设与企业发展

21世纪是经济全球化的时代，也是企业迈进文化管理阶段的时代。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，促使企业和员工形成共同价值观，增强凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。“百年企业靠文化”，一个没有优秀企业文化的企业不能自强于市场竞争之中。一、企业文化对企业的发展的重要意义1企业文化可以提高企业的核心竞争力。成功的企业文化是确保企业生存的必要条件，它能够使企业具备自我改进的能力，提高企业的核心竞争力。优秀的企业文化会使企业员工产生归属感，对价值有共同的认识，从而吸引、留住人才，提高了企业对人才的竞争力。优秀的企业文化能够提高企业运行的效率，提升品牌的含金量，增加产品的价值，从而增强企业在市场上的竞争力。对于处于转型时期的企业，健康的企业文化也能够降低个人影响力在企业中的过分存在，从而为企业的平稳发展创造良好的条件。     

内动力为何不足？

时下，企业文化对企业发展的影响，已经被越来越多的人所认识。但是，当我们仔细观察我国的企业文化建设现状后却发现，除少数企业在谋求产品成功营销的同时，使企业文化建设也获得成功之外，确有为数不少的企业缺乏来自企业内部推进企业文化建设的动力。有的企业停留在组织文体活动、制作企业文化手册的层面，有的企业甚至无暇顾及企业文化建设。有的企业领导人还认为企业文化建设是“负担”，对于企业经营管理没有实际意义。在这些企业中，推进企业文化建设的难度较大，内动力明显不足。这是为什么呢？我想，有以下几个方面值得注意：     

浅析完善企业内部控制的几点建议

加强和完善企业内部控制制度，是企业兴衰的关键。企业的生存、发展都离不开企业内部控制的完善。目前，我国大部分企业还没有意识到企业内部控制的重要性，对完善企业内部控制还存在许多误区，再有企业管理结构上的不足，内部人员素质参差不齐及组织机构不健全等原因，使我国大部分企业内部控制环节薄弱，管理混乱，会计信息不真实等现象时有发生。因此，建立和完善企业内部控制尤为重要，以便于具体贯彻落实企业内部控制制度的要求。     

创建富有个性的企业文化

创建富有个性的企业文化□汤晓英在改革开放的今天，企业文化已日益为我国企业界和企业家所重视，各企业通过企业文化建设来协调企业内外关系，树立良好企业形象，增强企业的凝聚力和竞争力。但也应看到，一些企业的企业文化建设还存在一些不足，比较突出的是，企业文化缺...     

企业道德与企业竞争力

市场经济中企业的经营活动离不开企业道德，良好的企业道德有利于企业与其利益相关者保持和谐的关系，从而保持企业持久竞争力。因此，加强企业道德建设，树立良好的企业道德形象，是当代企业管理者的明智选择。     

浅议企业档案在企业文化建设中的作用

随着我国社会主义市场经济的不断完善和发展，经济文化一体化发展趋势愈发突显出了文化因素在经济发展中的重要作用，同时为企业带来不可估量的经济价值，因此，提升文化附加值与文化内涵成为了企业追求经济增长的重要手段。而作为企业文化积累的企业档案，不仅记录着企业文化的创造史，并能够为未来的企业文化建设提供借鉴和依据，是企业文化建设的重要组成部分，对企业发展起着举足轻重的作用。所以，当前企业只有做好企业档案工作，积极发挥企业档案在企业发展中的作用，才能有效应对企业文化建设不断提出的新要求。     

培育企业核心竞争力和企业人才队伍初探

随着经济全球化，企业之间的竞争日趋激烈，而且竞争形式日益高级化。企业成功的关键在于增强企业的核心竞争力，而企业核心竞争力的构建主要依赖于人才。因此，如何构建企业人才竞争力，留住和吸引人才，成为每个企业所必须解决的重要课题。文章论述了企业竞争力的涵义和构成要素，以及人才对企业核心竞争力的重要性，提出了培养企业关键人才来提升企业竞争力的对策。     

企业保健，提高你的免疫力——现代企业管理新视角

企业和人一样是有生命的，面对激烈的竞争环境，同样需要自我保健，企业保健是指企业经营性地，主动地（或有意识地）自我诊断，训练、调适，全面促进企业健康成长的行为或活动。企业保健有别于企业管理咨询，它提但是“防重于治、防患于未然”，主要强调依照自身力量，能更具针对性，动态地跟踪企业，专职的企业保健师将根据掌握的具体情况和积累的经验及时或事前提出企业保健方案并监督实施，从而提高企业绩效和促进企业发展。企业保健将成为现代企业健康成长的必然选择。     

企业效能监察—通信建设项目招投标管理

企业效能监察是企业监察机构针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程，监督检查经营管理者履行职责行为的正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理和自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作。作为通信企业，通信建设是通信企业每年都在发生与进行的常规工作，着力解决影响企业科学发展，促进企业规范管理行为，切实提升制度执行力，     

以全面预算管理提升企业管理水平

本文主要简单的介绍了在企业管理中加强全面预算管理的重要性，通过对现阶段企业全面预算管理中存在的问题进行分析，来探讨提高全面预算管理质量的有效措施，以提升企业管理水平。据此，有利于充分发挥全面预算管理的作用，优化企业产权结构，提高企业内部管理水平，以增强企业内部凝聚力，确保企业经营活动的正常开展，从而保障企业管理的有效性，实现企业经济效益最大化。     

企业预算管理的创新探讨

“凡事预则立，不预则废”，企业预算对企业经营发展的重要性毋庸置疑，科学合理的企业预算有利于控制企业经营成本，提高经营效率，确保企业战略目标的实现。本文将从企业预算管理的现状着手分析，探讨创新企业预算管理的途径。     

浅析内部审计在企业发展中的审计管理

企业开展管理审计，认识现阶段的企业发展理论审计的不足，加强企业实践工作的有效开展，完成企业的管理审计工作，有利于提高企业的整体制度结构的有效建立，提高企业战略化的执行速度，加深企业的发展决策的效率，完成企业在发展中的审计管理问题。本文将针对目前企业内部审计工作的管理相关问题进行系统的分析，研究企业内部审核在企业的长期发展管理中的管理目标和管理作用，认识到开展企业审计管理工作的重要性，研究企业审计管理的可行性方案，从中寻求适合企业发展的审计管理方法，从而提高企业内部审计中的有效性管理。     

企业管理的特性及首要任务

企业管理是通过调节企业生产关系、组织企业生产力来实现企业目标的活动过程。一般认为，企业管理具有二重性、科学性、艺术性等特性，对于企业管理的首要任务则有协调生产关系或合理组织生产力等不同看法。本文认为应从企业生产力组织及企业生产关系协调两方面去认识企业管理的特性，然后，以此为基础再确定企业管理的首要任务。 一、企业生产力组织 企业生产力组织的目的有两个，一是合理配置企业资源，实现企业的既定目标，二是正确预计未来环境的变化．合理调整生产力方向，与此相应，企业管理划分为经营管理与战略管理。经营管理表现出…     

浅析塑造企业文化加强企业文化建设

先有企业，还有先有企业文化？许多人肯定认为不言而喻：有了企业才会形成企业文化，正是企业在成功之后才总结自己的企业文化模式。其实，企业文化建设是推动企业前进的源动力，企业文化的萌芽已不自觉地植根于创办企业时的动机和观念中。一些人谙熟企业文化是企业灵魂之功用，开创了新建企业事先规划好自己的企业文化模式，而后成功推动企业初始启动的范例，从而大力凸现了企业文化作为企业核心竞争力的重要性。尤其是我国刚刚加入WTO之际，企业将直面全球经济一体化的格局，在我们原来所不熟知的国际贸易游戏规则下运行，所以，积极借鉴国内外成功企业的企业文化、企业理念的的建设经验，来逐步营造和增强我国企业的核心竞争力，是当前我国企业普遍面临的一个相当重要的课题。那么我们应如何成功地塑造企业文化、加强企业文化建设呢？依笔者所见，应从以下几方面进行考虑：     

浅谈企业与企业档案管理的关系

一、企业和企业档案 任何企业都离不开管理，一个企业如果管理先进，对企业管理得好，一般说来，这个企业的经济效益就会好。管理落后，管理工作上不去，这个企业效益就不会好。企业管理工作是多方面的，如经营管理、技术管理、财务管理、质量管理、档案管理等等。     

加强煤炭企业管理创新 促进企业长远发展

管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石。创新，是现代企业进步的原动力，是增强核心竞争能力。加强煤炭企业的管理创新，合理配置生产力要素，运用新的理论指导企业管理，使企业在变化中求生存，在创新中求发展，从而实现企业价值的最大化，促进企业的长远发展。     

人力资源的整合营销

人力资源的整合营销传播的中心思想是，把企业所有的员工作为企业的顾客，通过企业与企业员工的沟通满足其需要的价值为取向，确定企业的人力资源战略，协调使用各种宣传工具，发挥不同的优势，从而使企业的人力资本实现低成本化，使企业的价值形象与信息以最快的时间传达给企业员工，最后实现企业人力资本的不断增殖和企业效益的持续增长。