浅谈工程建设项目招投标阶段的合同管理

在现代企业管理中,招投标工作和合同管理是工程建设阶段不可分割的两大部分,招投标决定了建设工程合同的质量,对建设工程合同管理的成功与否意义重大,因此,在工程项目招标阶段进行合同管理的重要性不容忽视.本文从业主角度就招投标与合同及合同管理的关系进行了探讨,分析了招投标阶段合同管理存在的问题,就招标和合同管理中的风险防范提出了相应的对策.     

业主方对建设工程造价的控制研究

本文论述了在工程量清单计价模式下业主方工程造价管理遇到的主要问题,并从工程项目施工设计阶段.工程项目施工招投标阶段,工程项目施工实施阶段和工程项目竣工结算阶段阐述了业主对工程造价控制方法.     

建设工程项目招投标管理问题探析

一、建设工程项目招投标管理概述建设工程的招投标,是指项目法人单位依据特定的程序,招请潜在的投标人依据招标文件参与竞争,从中评定出符合全面完成工程建设项目承建单位,并与其达成协议的经济法律活动。按照建设工程生产组织的特点,由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成,同时又是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是,业主方的项目管理是管理的核心,而建设工程招投标的管理是业主项目管理的重点。建设工程招投标的过程实际是业主的项…     

浅析建筑工程造价控制管理

结合工作实践,阐述了如何加强建筑工程造价控制管理,从立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段等方面介绍了业主方在工程造价管理过程中的作用和应注意的问题,以期指导业主方不断提高造价管理工作的质量.     

小议建筑工程造价控制管理

工程造价控制管理是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程.本文论述了工程造价管理工作在工程招投标、施工过程,工程项目成本控制中的重要作用,供同行参考.     

浅谈工程造价管理控制

工程造价的管理和控制贯彻于工程建设的全过程,要做好工程造价控制工作,就必须加强造价管理.本文从招投标、施工以及竣工后三个方面分析了工程造价管理的重要性.     

浅析中小型水利工程施工过程中的质量控制

中小型水利工程建设的质量控制,是整个工程建设中的难点,主体,业主及管理各方要为施工创造必要的质量保证条件业主负责制、工程监理制和施工招标授标制是一整套建设制度,不可偏废,要加强施工过程的质量控制.参建各方应转变观念,各负其责,做好协调工作.     

对规范施工项目管理有关问题的探讨

本文对施工项目管理从招投标,项目管理运作模式、资金、成本安全管理等六个方面进行了认真分析,并时工程建设项目管理谈谈自己的一些认识和体会.     

王家岭隧道的工期管理对策研究

工程工期管理贯穿于隧道工程建设的全过程,工期管理是业主节约投资、提高企业经济效益的有效途径.本文基于王家岭隧道的基本情况,对王家岭隧道施工的工期管理提出了一些有建设性的意见.     

重视建设工程项目前期工作的隐性损失

建设工程项目前期工作,主要是指建设工程正式开工前的项目建议书、可行性研究、工程设计、施工与监理的招投标及办理施工许可手续等工作.此阶段目前绝大多数工程的处于:监理不管,业主无力管理好,代建企业顾不过来的状况.由此形成了建设工程管理的空白阶段,由此造成的隐性损失是巨大的.本文在深入分析的基础上提出了解决的方案.     

建筑工程招投标中控制工程造价的措施分析

招投标活动的确是一个比较重要的环节。在这个环节中,承包商怎样合理的安排好业主工程建设资金,业主又怎样在招标之中避免出现工程造价问题是需要注意的。     

公路施工招投标存在的问题及相应对策

在由计划经济向市场经济转轨过程中,由于指导思想及具体操作的偏差,公路施工招投标存在着一些问题,为了保证工程建设市场的健康有序发展,必须加大管理力度和约束机制、规范工程招投标行为.     

浅析工程项目建设全过程的工程造价管理

文章从建设工程项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段就业主对工程造价的管理进行了深入的探讨,提出了业主在工程造价管理过程中应采取的措施和注意的问题,以便更好地控制工程造价,从而提高项目的经济效益。     

论项目管理中施工进度管理

在工程建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制.对于施工质量,我国历来是十分重视的,尤其在改革开放的今天,国家设立了注册监理工程师制度,推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制,重点抓施工质量;对于投资控制,在投资管理体制改革以后,业主由于业主责任制对于投资的重视也到达了一个新的高度,国家也设立了注册造价工程师制度;但对施工进度的管理似乎有些忽视了.     

论项目施工成本管理的创新

项目施工成本管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.项目的成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节.必须在组织和控制措施上给予高度的重视.本文通过分析建筑工程项目施工成本管理存在的问题,阐述了项目施工成本管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

论项目施工成本管理的创新

项目施工成本管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.项目的成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视.本文通过分析建筑工程项目施工成本管理存在的问题,阐述了项目施工成本管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

关于做好建筑工程施工招投标管理的相关探讨

本文从建筑工程施工招投标的相关概述入手,着重分析了建筑工程施工招投标管理存在的问题,并探索了建筑工程施工招投标管理的相关对策,以提高建筑工程施工招投标的管理效率.     

加强施工项目成本控制

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,施工企业之间的相互竞争变得更加残酷,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.因此,施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容,施工项目成本管理水平,集中体现在成本管理中成本控制上.     

建设工程项目施工管理?

建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。本文对建设工程项目管理的施工系统及具体的三项施工管理、控制措施作出了讲述。     

建筑工程造价如何加强控制管理探析

笔者结合工作实践，对如何加强建筑工程造价控制管理，从立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段等方面介绍了业主方在工程造价管理过程中的作用和应注意的问题，以期指导业主方不断提高造价管理工作的质量，加强有效的造价控制管理工作。