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通信工程项目的管理应以项目管理为核心,以控制项目进度为目的,并合理控制项目预算和物资的库存,对项目进行全方位的管理。本文首先给出了通信工程项目集成化管理的定义,描述了通信工程项目集成化管理的优点。对通信工程项目集成化管理的必要性、可行性进行了深入分析,最后提出了通信工程项目集成化管理思想的具体内容。 相似文献
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本文首先探讨了BOT项目的产生、发展和研究现状,然后借助博弈论的思想,分析了BOT项目中存在的博弈问题,指出特许权期的确定是政府与项目公司之间在项目招投标完成后博弈的关键问题,通过对特许权期对项目建设投入成本和项目建设质量影响的分析,建立了政府与项目公司之间的博弈模型,得到了特许权期的最优决策模型,为BOT项目特许权期的确定建立了较为系统的理论方法. 相似文献
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审计项目现场质量管理从介绍审计项目现场特点入手,详细分析了审计项目现场的组织管理、项目组组长负责制组织管理形式,从审计项目准备和开始阶段、计划的执行和控制阶段、结束阶段等三阶段项目生命期,明确了项目时间管理、进度管理的主要工作任务和主要工作控制点内容;还对审计项目的沟通、项目内变更管理进行了研究,并从组织内部监督控制、项目内进行的自我监督控制、审计项目现场管理组织纪律,完善对审计项目监督控制。 相似文献
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本文阐述了房地产建筑项目全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段的造价控制措施,以及谈论了房地产建筑项目的造价控制有利于与国际工程管理的接轨,从而论证了搞好房地产建筑项目工程造价控制的必要性. 相似文献
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关于提高基建项目审计质量的若干思考 总被引:1,自引:0,他引:1
基建项目的审计关系到整个基建项目的质量,因此要想使基建项目的质量得到有效的保证,就必须采取有效的措施提高基建项目的审计质量。本文分析了基建项目审计的内涵,并对当前我国基建项目审计中的常见问题进行了分析,并在此基础上提出了提高基建项目审计质量的办法。 相似文献
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投资项目中的生态环境效益分析 总被引:1,自引:0,他引:1
本文从投资项目对生态环境的影响、投资项目生态环境经济的评价以及自然资源价值对投资项目评价的影响 ,论证了投资项目与生态环境对立统一的关系 ,提出了投资项目环境保护的重要性 ,建设性地提出了如何进行投资项目中的生态环境效益分析和评价 ,具有一定的现实意义。 相似文献
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近年来,施工项目标准化、流程化、规范化作业步入了快车道,有力推动了项目全面建设,提高了项目参与市场的竞争实力.基层管理和执行力文化在一些项目明显滞后,给企业发展和项目建设带来了极大影响.本文就如何加强项目执行力文化建设谈点思考和建议. 相似文献
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胡庆和 《生态经济(学术版)》2006,(4):48-51
本文阐述了水电项目可持续发展的涵义,论述了水电项目开发的正面和负面影响,并着重探讨了水电项目可持续发展的措施——按可持续发展的标准进行方案选择,优化水电项目的环境产出,增强水电项目的社会互适性,重视水电项目的经济评价,以实现水电开发项目的生态持续、社会持续和经济持续。 相似文献
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文章阐述了项目信息管理的含义与目的、项目信息管理的内容,分析了项目信息管理中需要注意和解决的问题,指出要不断完善更新项目管理技术,从而提升项目管理水平。 相似文献
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研发项目成本控制的有效性直接影响着项目的成败。本文在讨论研发项目成本控制的重要性的基础,分析了研发项目成本控制现状的上,建立了目标成本控制的方法,提出了适合研发项目成本控制能力的策略。 相似文献
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在不确定的环境下,实物期权方法在评价项目投资决策时比传统NPV法更能反映实际。本文基于实物期权理论建立了一个项目投资决策模型,分析了项目投资时机选择、项目期权价值、项目价值以及边界执行价值,并阐述了模型中项目价值波动率、项目持有收益率、无风险利率等参数变化对投资决策的影响。 相似文献
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借鉴生物共生演化理论,分析了高新技术企业跨项目学习与项目内部学习的协同演化规律及其内在驱动力,构建了知识转移驱动的跨项目学习与项目内部学习协同演化模型。研究得出,在高新技术企业,跨项目学习与项目内部学习的持续协同演化是推动项目业务发展、实现知识动态演化与创新,进而提升动态能力的重要途径;跨项目学习与项目内部学习的协同演化经历了寄生型、合作型和依存型3个共生关系阶段;知识转移是驱动跨项目学习与项目内部学习持续协同演化的内在动力。 相似文献
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刘彤 《经济技术协作信息》2013,(9):13-13
针对铁路工程项目的物资采购供应模式研究问题,介绍了铁路工程项目中物资管理的现状,提出铁路工程项目实施工程物资的模式的指导思想,探讨了铁路工程项目物资采购供应模式,面对需要购进的物资,铁路工程项目对采购的物资提出自行采购为主与市场化为辅采购模式和铁路工程项目市场化采购模式,确定了对铁路工程项目物资供应模式选择。 相似文献
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本文通过平定至阳曲高速工程,介绍了工程施工项目成本管理概念,分析了项目成本预测、项目成本计划、项目成本核算及项目成本分析与考核,只有对项目成本进行有效、科学指导、监督、调节和限制,在实践中不断总结和提高成本控制方式和方法保证项目成本目标实现. 相似文献