房地产开发企业质量管理分析

房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键,这就要求企业必须在项目开发过程中进行有效的质量管理、目前房地产开发项目中存在一些问题。在项目开发的四个阶段都需要进行质量管理,而项目质量管理的重点是对项目前期工作阶段、设计阶段的管理与控制。     

浅谈房地产开发项目管理

房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大,建设周期长,技术复杂的工作,是整个房地产运营过程中至关重要的一个环节,是决定房地产企业经济效益的根本因素.因此如何搞好工程项目的开发管理,是一个很值得探讨的话题,在此笔者结合多年的工作经验谈一些自己对房地产开发项目管理的一些看法,对如何做好房地产开发的项目管理作一论述.     

房地产开发程序与管理之我见

房地产开发程序与管理之我见●郑玉枝改革开放以来，特别是党的十四大决定建立社会主义市场经济体制以来，我国房地产业以前所未有的规模和速度迅速发展，在祖国广阔大地上，大批居民住宅小区、公寓、写字楼、别墅等设施拔地而起，各种商住楼更是星罗棋布，鳞次栉比。这充...     

论房地产开发的质量技术管理

文章首先从房地产开发工程技术管理工作多面性、综合性和组装性的特点展开讨论,接着对房地产开发施工前、施工中、竣工后的技术管理进行分析,以进一步提高房地产开发的质量。     

论房地产开发与管理课程的建设

在分析房地产开发与管理课程的特点的基础上,提出房地产开发与管理核心课程建设的思路和措施。     

房地产专业教师论房地产开发与管理专业的核心课程建设

课程建设是实现学校教育教学目标的基础工程,是各项改革的出发点和落脚点,直接影响到人才培养质量。通过对房地产开发与管理专业培养目标的分析,确定本专业的专业核心课程,并提出建设专业核心课程的措施。     

刍议房地产开发的项目管理

现代房地产开发项目从可行性研究、决策、实施,直至建成后评价,是一个整体过程.如何实施有效的项目管理,以提高项目的经济效益和社会效益至关重要.论文从项目的前期、工程的实施过程及房地产开发项目后期的项目管理等方面出发,就房地产开发过程中如何有效的进行房地产开发项目的顺利实施提出了个人意见.     

浅谈房地产开发项目造价管理

房地产开发项目的造价管理,是企业为实现房地产成本管理目标而进行的成本控制、计价,定价的系统活动,房地产开发项目的造价管理应贯穿于项目的全过程。房地产公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须加强对开发项目的工程造价管理和控制,减少建设成本,力求取得最大的经济效益。     

浅谈房地产开发项目的管理

本文首先阐述了房地产开发项目管理的相关知识、进而提出房地产开发项目管理意义,再研究了房地产开发项目的一系列管理。     

如何加强房地产开发企业财务预算管理

财务预算管理的根基包含两个方面:其一是相关企业的预算假设;其二是企业管理者的经验判断。从事房地产开发的企业一般面临着比较大的政策风险和市场风险,鉴于此,加强房地产开发企业的财务预算管理就显现出了较为明显的重要性。本文将就房地产开发企业在财务预算管理实务存在的具体问题及其解决方案进行简要论述。