技术并购能够带来技术创新效应吗 ——收购公司成长潜力视角

选择2009—2017年我国A股高科技产业上市公司并购事件作为研究对象，考察技术并购能否给收购公司带来技术创新效应，以及收购公司成长潜力水平对技术并购与技术创新效应的调节作用，并进一步从两维度区分不同类型技术并购以检验其技术创新效应差异。结果发现：技术并购能够显著带来技术创新产出效应和技术创新促进效应；收购公司成长潜力越大，技术并购带来的技术创新效应越显著。此外，相对技术进入型并购，技术巩固型并购更能给收购公司带来显著技术创新效应，而国内技术并购与跨境技术并购带来的技术创新效应不存在显著差异。     

企业环境技术创新的战略维度——多案例研究

首先界定了企业环境技术创新的概念、类型和战略维度。然后通过多案例研究,归纳、提炼出企业环境技术创新的4个战略维度,即工艺流程、产品服务、市场与客户以及机制设计。基于环境技术创新的战略维度和创新程度建立了企业环境技术创新的分析框架,并运用该框架对案例企业的环境技术创新的不同战略维度进行了对比分析。结果显示:案例企业的环境技术创新行为涉及一个或多个关键战略维度的变革,关键战略维度均可能对企业环境技术创新产生影响,其中变革最为显著的维度决定企业环境技术创新的类型、体现企业环境技术创新的特征。     

中小微企业技术创新公共服务平台的建设与发展——基于小榄专业镇的案例分析

以小榄专业镇的技术创新公共服务平台为案例研究对象,采用单一案例研究方法,通过对案例数据进行详细分析,建立了小榄专业镇技术创新公共服务平台的结构,归纳了其运行机制,并进一步梳理了其演化过程的3个阶段及其特征。最后提出加快推进中小微企业技术创新公共服务平台建设的政策建议。     

企业并购简析——苏宁云商收购PPTV案例分析

2013年6月,苏宁云商一计线上线下"双线同价"战略,让许多人倍感不适。2013年10月苏宁云商成功收购PPTV,那么苏宁云商为什么要收购PPTV。先介绍收购双方,再从收购动机、收购过程、收购结果等方面来分析苏宁云商收购PPTV案例。     

中小微企业技术创新公共服务平台的建设与发展———基于小榄专业镇的案例分析简

以小榄专业镇的技术创新公共服务平台为案例研究对象,采用单一案例研究方法,通过对案例数据进行详细分析,建立了小榄专业镇技术创新公共服务平台的结构,归纳了其运行机制,并进一步梳理了其演化过程的3个阶段及其特征.最后提出加快推进中小微企业技术创新公共服务平台建设的政策建议.     

基于资源基础观的中国企业建构技术创新战略与组织结构选择

中国自主创新之路应该如何走,企业如何真正进行自主创新以获取竞争优势,这是近年来中国政府、企业界都十分关注的话题;与此同时,"战略与结构"对今天的中国企业也具有重要意义,收购、兼并、战略整合、重组上市、海外扩张已经成为企业家最常思考的问题。文章正是从资源基础理论的角度看中国自主创新问题,根据"资源-战略-绩效"的模型,提出了"纳入组织结构因素的资源基础观模型",并通过对元件技术创新和建构技术创新在"战略"、"组织结构"、"创新结果"等方面的对比,探讨中国企业进行自主创新的有效途径之一正是建构技术创新模式。文中结合中国VCD产业成长的案例进行探讨和经验验证,揭示了中国企业产生并获得持久的竞争优势就必须要通过组织学习提升组织能力,以技术创新获得核心技术,而建构技术创新正是最为有效的途径之一。     

管理者收购盈余管理研究初探

在对国外管理者收购盈余管理研究现状进行综述的基础上,结合我国现在已发生的三例管理者收购案例,提出我国管理者收购盈余管理需要研究的具体问题,包括待检验的的各项假设和管理者收购盈余管理引伸的企业定价、信息披露、管理者收购后企业运行效率的检验等问题。     

恶意收购及其应对措施浅析

在资本市场日益发达的今天,收购活动也随之大幅增加,其中不乏恶意收购的案例出现.本文在明确恶意收购概念的基础之下,分析了公司遭遇恶意收购的主要原因,并将应对恶意收购的措施按事前防御措施和事中应对措施进行分类,最后对公司应对恶意收购应当注意的方面提出建议.     

中国企业的品牌发展之路——四川腾中重工收购美国悍马的启示

当前,国内一些知名企业纷纷收购国际品牌,和国外企业品牌收购的成功案例相比,国内企业的品牌发展之路是机遇和威胁并存。在此基础上,文章提出了通过收购国际品牌走品牌发展之路应采取的几项措施。     

浅析企业合并之反向购买

随着中国经济的发展,上市公司的数量已经突破2000家,上市公司兼并收购大型企业的案例越来越多,然而部分上市公司往往也被大型非上市公司收购,即所谓的借壳上市或反向购买,本文主要介绍企业合并的基本理论并重点介绍反向购买会计处理原则,结合反向购买案例加以探讨。     

从伊利集团收购案看我国上市公司管理层收购存在的问题

管理层收购作为一种企业重组兼并的模式,最初起源于美国等西方资本主义国家。它在大型企业的并购浪潮中起到了举足轻重的作用。本文在阐述一般管理层收购原理的同时,结合伊利集团管理层收购的真实案例,分析我国国有企业管理层收购存在的问题,同时给出相关操作建议及对策。     

浅析企业合并之反向购买

随着中国经济的发展,上市公司的数量已经突破2000家,上市公司兼并收购大型企业的案例越来越多,然而部分上市公司往往也被大型非上市公司收购,即所谓的借壳上市或反向购买,本文主要介绍企业合并的基本理论并重点介绍反向购买会计处理原则,结合反向购买案例加以探讨.     

技术创业与技术创新研究

在文献梳理基础上,对技术创业和技术创新的概念和内涵进行了理论和实践辨析,分析了创业和创新、技术创业和技术创新的联系与区别,并分别A以公司技术创业和B公司技术创新两个案例说明技术创业和技术创新的具体表现形式。     

农业技术创新模式的成功案例研究——新疆天业节水产业发展创新之路

对农业技术创新成功案例的追踪研究,是探究农业技术创新模式的最有效途径之一。新疆天业集团通过消化、吸收国外先进的滴灌技术,成功研发出中国式的膜下滴灌技术,并带动了我国节水产业由分散向集群化、标准化发展。通过对新疆天业节水产业发展成功案例的追踪调查和深入分析,我们发现新疆天业集团打破了引进—试用—推广的传统农业技术创新模式,采取了引进—消化—吸收—本地化的现代农业技术创新模式。该项农业技术创新模式的成功运作,对探索适合我国国情的农业技术创新模式和促进我国的农业现代化建设具有重要的借鉴意义。     

要约收购分类定价机制的缺陷分析

本文通过对已发生的要约收购案例进行分析，发现在现有的股权分割的情况下，我国的要约收购分类定价机制使得流通股股东实际不会接受要约收购，而这损害了流通股股东的利益，因此，必须改革股权结构以及完善要约收购法律，重新设计要约收购的定价机制。     

突破性技术创新的非线性与非连续性演化——以智能驾驶汽车为例

通过对突破性技术创新进行理论溯源,提炼了突破性技术创新的技术轨迹和价值实现路径。采取案例研究方法,以谷歌与丰田为案例对象,以智能驾驶汽车作为突破性技术创新的例子,从技术维度与市场维度剖析了智能驾驶技术的发展历程。研究发现:突破性技术创新起步于新技术和新市场,能为客户创造新的市场需求、科学问题解决方案;突破性技术创新具有非线性、非连续性的发展特征,突破性技术创新并不是某一特定节点的技术或产品,而是时间维度上技术或产品功能不断完善及演进的结果;企业在进行突破性技术创新时,会根据自身的资源基础、产业链中的竞争地位以及市场反馈建立与在位企业迥异的发展模式。     

创业投资促进技术创新集群的机制及路径研究

在对创业投资促进技术创新集群的原因进行分析的基础上,探讨了创业投资促进技术创新集群的机制,指出其机制在于创业投资实现了技术创新的人才聚集、技术聚集和资本聚集,提出了创业投资促进技术创新集群的两种路径:主导技术创新项目驱动集群和多项目共同驱动集群,并对创业投资促进江苏光伏技术创新集群的形成进行了案例分析。     

水利水电施工技术创新管理的研究

利用项目管理和技术创新理论和方法结合行业实际情况,对水电施工企业技术创新管理进行深入分析,进行了水电施工企业技术创新管理现状与典型案例分析并提出了具有建设性意见.     

基于并购的动态能力对企业技术创新的作用机制——多案例研究

以两家中国企业通过跨国并购成功实现技术创新的典型事件作为案例,运用多案例研究方法,探究了基于并购的动态能力在创造性资产寻求型跨国并购过程中对企业技术创新的作用,建立了基于并购的动态能力对企业技术创新的作用机制模型。研究结果显示:并购选择能力通过驱动跨国并购的开展而构建技术创新的起点;并购识别能力通过识别技术资产并促进并购实施而奠定技术创新的基础;并购重构能力通过重构创造性资产而保障技术创新目标的实现。指出:基于并购的动态能力从3个维度作用于跨国并购的全过程,而目标企业的创造性资产是基于并购的动态能力对企业技术创新发挥作用的受力点。     

管理层收购之探

管理层收购(Management buy-out,即MBO)是指目标公司的管理层或经理层利用借贷所融资本购买本公司的股份,从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构,达到重组本公司目的并获得预期收益的一种收购行为。管理层收购作为一种金融技术创新与制度,在整合企业资源、降低代理成本、提高企业经营管理能力方面