浅谈县级基层单位如何加强企业核心价值观建设

企业价值观是指企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。县级烟草单位作为烟草行业管理和服务终端，价值观建设直接对企业和员工行为起到导向和规范作用，直接关系到能否形成文化软实力，吸引人才、留住人才，保持企业内在发展动力，推动企业健康长远发展。本文就县级基层单位如何加强企业核心价值观建设谈了一些看法。     

试想论企业价值观

企业价值观在企业文化中居核心地位，这种核心地位决定了企业价值观在企业发展中有其独特的作用。企业价值观的发展趋势呈现为：企业目标与社会目标的统一，把握企业特点，培植有个性的企业价值观和建设企业命运共同体中培植企业价值观。随着我国从计划经济向市场经济的转变，企业价值观发生了历史性的变化。我国企业价值观的建立至少应该包括下列几个方面：集体主义的企业价值观．以人为本的企业价值观，追求卓越的企业价值观和创新的企业价值观。     

八年阳光，为着优雅生活

八周岁的阳光百货，对一些重要削题的认知已经清晰并坚定执行。 比如：逐渐找到并坚定自己的价值观：为优雅生活服务，并能够持久践行自己的价值观，多个营销子品牌一如既往地得以持续推广；     

践行社会主义核心价值观助推公交企业文化建设

文化是企业发展的灵魂.推进企业文化建设,离不开社会主义核心价值观的依托,用正确的价值观凝聚更多的正能量,为企业的生产和发展凝心聚力.乌鲁木齐市公交出租汽车有限责任公司通过把社会主义核心价值观融入到公交企业文化中去,同时结合企业自身的文化元素,使行业服务理念得到进一步弘扬.     

论价值观是企业的第一核心竞争力

通过对当前核心竞争力学说研究的分析与思考，提出企业价值观才是企业核心竞争力系统的第一要素。并分别从不同角度探求企业价值观与企业核心竞争力的内在规律，从而有力地证明了企业价值观是企业核心竞争力的领军力量，是持续地支撑企业竞争优势的最终能量源。在此基础上，本文还从价值观管理角度提出企业核心竞争力培育的对策思路，力求为中国企业的核心竞争力建设实践提出富有价值的参考建议。     

企业家价值观、企业价值观与企业发展的关联研究

本文通过对企业家价值观、企业价值观与企业发展的实证分析,证明了企业家价值观是企业价值观的基础,是企业文化的核心和灵魂,对企业发展的有效领导方式是企业家基于价值观的领导。     

试论企业价值观

企业价值观在企业文化中居核心地位 ,这种核心地位决定了企业价值观在企业发展中有其独特的作用。企业价值观的发展趋势呈现为 :企业目标与社会目标的统一 ,把握企业特点 ,培植有个性的企业价值观和建设企业命运共同体中培植企业价值观。随着我国从计划经济向市场经济的转变 ,企业价值观发生了历史性的变化。我国企业价值观的建立至少应该包括下列几个方面 :集体主义的企业价值观 ,以人为本的企业价值观 ,追求卓越的企业价值观和创新的企业价值观。     

社会价值观·企业价值观管理价值观·会计价值观——基于全球金融危机视角的文献述评

会计实务取决于会计准则,会计准则取决于会计价值观,会计价值观取决于管理价值观,管理价值观又取决于企业价值观,企业价值观最终取决于社会价值观.全球金融危机引发了我们必须洞察当今世界会计价值观形成与发展的路径依赖,探讨会计价值观的真谛,寻找培育正确会计价值观的有效途径,以便从根本上保证会计信息的真实性,促进资本市场的健康发展,遏制金融风暴的进一步蔓延,进而提高经济运行效率,推动社会和谐的进程.     

论保险业服务的发展与创新

保险服务是保险产品开发、生产、销售和消费的一系列行为和过程，它是保险供给者向保险需求者提供的各种有形和无形要素的集合。保险服务的发展和创新是培育和提升保险企业的市场竞争能力，促使保险业纵深发展的重要手段，也是保险经济建设的重要内容。加强保险服务的发展和创新，需要通过整合保险理论创新力量，实现保险理论创新突破；并须明确保险服务创新原则，加强保险服务创新战略建设，提升保险企业服务创新张力，加快保险产品创新速度。     

基于价值观的财务管理模式研究

企业财务管理价值观作为企业财务管理哲学灵魂，对企业的发展具有十分重要的怍用，企业要获得持久发展，就必须重视对财务管理价值观的研究。本文介绍了财务管理价值观的含义，阐述了基于价值观的财务管理模式，并提出树立财务管理的价值观，提升企业价值创造能力的方法。     

服务组织文化问题研究

知识经济时代是服务业大发展并上升为国民经济主导产业的时代。文章论述了服务文化中共同价值观的主要内容。在此基础上 ,论证了服务文化的具体要求 ,并就发展服务文化的障碍和机遇作了进一步探讨。     

现代中国企业价值观目标模式及其培育

一、现代中国企业价值观目标模式 中国企业价值观正在随着中国企业的改革与发展而日趋成熟。未来企业价值观将走向何方？笔者认为，新世纪的中国企业价值观总的发展趋势是，在日益激烈的市场竞争中，既继承弘扬我国传统文化的优良品格，又不断吸收国外企业价值观的优秀成分，培育出既有凝聚力又有竞争力，既体现民族特色又符合世界潮流的企业价值观。现代企业价值观是诸种价值观念的总和或体系，     

保险企业的人文建设

人文建设是企业经营理论的人性化反映，尤其是保险企业，所从事的是直接面向广大客户的服务工作，更加需要以人为本，以适应不断变化的高度信息化、个性化的保险市场环境。随着现代社会的发展，人们对服务的需求不断扩大；市场的互动性使得保险企业与消费者相互依存的程度日益提高；知识经济的发展，掌握知识的人成为企业管理的主体，使得越来越多的企业开始崇尚以人为本。     

企业共享价值观形成之动力研究——心理契约是推动企业形成共享价值观的原动力

在企业文化变革及融合过程中,员工对于企业高层所倡导的新型价值观的态度和认识不尽相同。如何促进员工个人价值观与企业价值观的融合是形成企业共享价值观的关键。本文通过模型分析及对比论证,从心理契约的角度来探讨企业共享价值观的形成过程,为我国的企业文化建设提供了崭新的思路及有益的启迪。得出如下结论:心理契约是推动企业形成共享价值观的原动力;企业应当积极构建与员工间良好的心理契约,在此基础上促成个人价值观与企业价值观的融合。     

声音

“没有坚决把企业的核心价值观付诸行动，往往过多考虑企业业绩和个人能力；没有坚决制止一些主管在一个小团体里面形成和推行与集团愿景、价值观不一致的自己的价值观和行为标准，从而在企业内部形成诸侯文化的习气长期不能克服；对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面，继续让他们身居高位。久而久之，使公司内部风气变坏，员工激情减退，信心丧失，一些满怀激情的员工报效无门，许多员工也因此而离开了我们的企业。回想这些，我感到无比痛心和负疚。”     

团队精神在现代企业管理中的重要作用

团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映，它是企业的灵魂。一个好的企业首先应是一个团队，一个企业要有鲜明的团队精神，如果一个企业不能形成团队，就会成为一盘散沙；一个团队如果没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行动，就不会有战斗力；一个企业没有灵魂，就没有生命的活力，没有积极向上、朝气蓬勃、洋溢着时代气息的企业精神。     

浅谈我国民营企业价值观的塑造

本文从企业价值观的内涵入手，分析了我国现阶段民营企业价值观存在的问题，并进一步探讨了我国民营企业如何塑造良好的企业价值观。     

关于城市规划与环境问题关系的探讨

城市规划只有以正确的环境伦理观为指导，形成科学的城市发展观，才能实现城市的健康与可持续发展。城市规划与城市建设理论与实践中引入环境伦理价值观的必要性表现在3个方面：第一，环境危机问题的产生与城市发展和城市规划之间有着密切的关系；第二，城市规划在解决现实城市环境问题上存在着价值偏颇：第三，城市规划与环境伦理两种学科理论发展与创新的需要。     

中国企业文化建设存在的问题与出路

企业文化是企业生存与发展过程中所体现的人与人的关系及其公认的价值观和行为准则,建设积极、健康、向上的民营企业文化,对于提高企业的整体素质,提高企业的国际竞争力,使之与社会主义市场经济发展的内在要求相适应,有着非常重要的意义。     

结合公用事业的经济特征谈其企业文化建设

近几年对公用事业的改革成为政府改革工作的重点，如何适应新的改革形势，建立相应的企业文化，是目前公用事业组织的一项紧迫任务。要建立良好的企业文化，必须结合公用事业的行业特征：公益性、行业垄断性、特殊及重要性，围绕诚信服务、成本意识、忧患意识等目标开展工作。同时，要注意与企业精神、企业管理、文体活动等区分开来，通过对比分析，正确理解企业文化及企业文化建设的内涵，把握价值观建设这一核心内容，广泛、深入地开展企业文化建设。