企业实施知识管理的关键

在知识经济时代 ,企业要生存就必须实施知识管理。企业知识管理就是以知识为基础和核心的管理 ,是对企业生产和经营依赖的知识及其收集、组织、创新、扩散、使用和开发等一系列过程的管理 ,以满足企业现有和未来发展的需要。     

浅谈现代企业知识管理的实施策略

知识管理（Knowledge Management，KM）就是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径，知识管理是利用集体的智慧提高企业的应变和创新能力。知识管理包括几个方面工作：建立知识库；促进员工的知识交流；建立尊重知识的内部环境；把知识作为资产来管理。     

知识管理在企业生产过程中的演化

探讨了知识管理在企业生产过程中的演化阶段,阐述了市场和技术这两个重要因素对企业知识管理的影响。在企业生产中,市场和技术是企业生产发展的动力所在。市场和技术实质就是说明企业生产什么和如何生产的基本问题。知识管理的发展演化也是围绕着市场和技术展开的。知识管理的演化过程经历了产品导向、市场导向和知识导向3个阶段。     

试论石油企业知识管理的基本问题

在新形势下 ,石油企业的经营、管理方式也出现了一些新特点 ,这突出地表现在石油企业的管理方式正从生产管理向知识经济时代的创新管理和石油企业知识管理转变。这种新变化要求运用一种新的管理方式即以知识为核心的管理 ,也就是石油企业知识管理。文章对此进行了探讨。     

论企业技术创新中的知识管理

企业技术创新是知识产生、创造和应用的演进过程,在知识经济时代,技术创新的实质就是知识创新。企业技术创新的各个阶段必须融入知识管理的内容,借助信息技术搭建知识管理的平台,建立知识管理数据库,营造有利于创造新知识的文化环境,建立学习型组织来实现有效知识管理。     

关于企业知识管理的思考

随着知识经济的兴起和发展，企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点。这些特点突出地表现在企业的管理方式正从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变，也就是说，知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同，而是通过知识获取竞争优势。这种新变化要求一种新的管理方式即以知识为核心的管理也就是知识管理。     

浅析企业知识管理

随着知识经济的兴起和发展，企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点。这些特点突出地表现在企业的管理方式正从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变，也就是说知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同，而是通过知识获取竞争优势。这种新变化要求一种新的管理方式即以知识为核心的管理也就是知识管理。     

关于企业知识管理相关问题的思考

随着知识经济的兴起和发展，企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点。这些特点突出地表现在企业的管理方式正从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和KM（知识管理）转变，也就是说知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同，而是通过知识获取竞争优势。这种新变化要求一种新的管理方式，即以知识为核心的管理，也就是知识管理。     

基于JIT的企业知识管理探讨

随着知识经济时代的到来 ,知识对于企业的价值越来越重要 ,安德鲁·卡内基说过 :机构拥有的惟一不可替代的资本就是员工的知识和能力。企业的价值除了拥有的固定资产和产品之外 ,更大地体现在知识资源上。知识资源被誉为“第三资源” ,在知识经济时代 ,知识资源是企业最大的资产。因此 ,企业必须对知识进行管理 ,以完全开发出知识资源的全部潜能 ,并依靠知识管理提高企业的核心竞争能力。一、知识管理的内涵与目的知识管理是指有关知识的清点、评估、监督、规划、取得、学习、流通、整合、保护、创新活动。同时将知识视为资产进行管理 ,包括…     

企业知识经济管理的问题分析

随着知识经济的兴起和发展，企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点。这些特点突出地表现在企业的管理方式正从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和KM(知识管理)转变，也就是说知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同，而是通过知识获取竞争优势。这种新变化要求一种新的管理方式即以知识为核心的管理也就是知识管理。