国有企业员工培训机制探析

市场经济的竞争，归根到底是人才的竞争，谁拥有高素质的人才，谁就拥有竞争优势。有关数据表明目前。国有企业一方面是员工的绝对量大大超员，另一方面则是各种人才缺乏，特别是高级管理人才和高技能人才缺乏。因此，如何培养高级管理人才和高技能人才，如何在企业裁员时使留下的员工能补充离职员工所掌握的技能，以及如何留住人才、减少人力资源培训成本等，已成为我国国企改革与发展的一个现实课题。     

人力资源管理对员工离职影响的实证研究

本文以陕西省高新技术企业的调查资料为研究对象,围绕人力资源管理对员工离职的影响进行实证分析.研究发现:具体人力资源管理实践对员工离职有显著负向影响;具体人力资源管理实践聚合而成的人力资源管理系统对员工离职有更显著的负向影响;人力资源管理整合对员工离职的直接负向影响较小,不具有显著性;不同类型的人力资源管理在员工离职上有显著差异.     

离职员工延续管理策略研究

离职员工对企业来讲也是人力资源的一部分。目前，我国企业离职员工的延续管理正处在起步阶段，还没有形成系统化、规范化的体系正是在这种环境下，文章对离职员工的延续管理过程进行了详细分析，并独特采用了“通用电气公司法”对离职员工的等级划分进行了剖析，建立了离职员工等级体系标准，对企业的人力资源管理有一定的实践指导意义。     

完善人力资源管理机制 避免企业核心人才流失

企业以人为本,在全球化的背景下,如何避免核心人才的流失已经成为企业人力资源管理的最大挑战。一个报道曾经指出,一位员工离职后,从雇佣新人到顺利上岗,仅替换成本就高达离职员工工资的1．5倍,此外还包括心理成本、保密成本和竞争成本。因此,企业要想保持长远稳定发展,管理者必须要丰富和完善人力资源管理机制,从事业、情感、待遇三方面进行探索和革新,才能从根本上减少核心人才的外流。     

对核心员工职业生涯管理的探讨

进入知识经济时代，人力资源越来越成为组织实现自己战略目标的关键因素，企业竞争的实质成为人才的竞争。而在企业所有的人力资源中，企业的核心员工无疑是促进企业发展的中坚力量，对核心员工管理的好坏在很大程度上决定着企业的兴衰成败。探讨核心员工职业生涯管理的目的，就是期望通过开展核心员工职业生涯规划，加强企业的职业管理，使核心员工的生涯目标与组织发展目标一致，     

员工离职对企业知识流失的影响

员工离职会对企业知识流失造成一定程度上的影响,企业核心员工离职已成为企业人力资源危机的重要表现形式。     

北京市市级结核病防治机构员工离职原因分析及对策研究

随着市场经济的发展,人才流动成为每个组织机构面临的突出挑战。稳定的人才队伍是组织机构的战略实施和事业发展至关重要的因素。北京市因其地理位置的重要性和首都功能的特殊性,优质医疗资源聚集,对卫生专业技术人才虹吸效应显著。结核病为我国重点防控的慢性呼吸道传染病,北京市结核病防治机构是北京结核病防治的专业机构,承担北京市结核病防治和管理工作。传染病防控因其行业特点,与其他医疗机构的待遇差距较大,在职业发展上较其他医疗行业和医疗相关企业存在明显劣势,很大程度上影响了队伍的稳定性。医疗卫生行业属于知识密集型行业,其专业技术人才存在培养周期长、专业性强、替代性差的特点,人才流失会造成更大影响,甚至会影响该地区的公共卫生安全稳定,造成不可估量的损失。因此研究和采取有效措施减少公共卫生的人才流失、降低员工离职意愿和离职率有着重要意义。文章对北京市市级结核病防治机构2009年1月至2018年12月离职人员情况进行调查,总结和归纳影响员工离职的主要因素和离职去向。本研究的方法为收集离职人员基本信息,进行问卷调查和定向访谈。分析机构在人力资源管理上存在的实际问题,针对存在的问题和人力资源管理实践,提出具体可行的解决方案,以期对北京市市级结核病防治机构及其他省(自治区、直辖市)结核病防治机构人力资源管理的改善和未来发展提供参考。     

员工离职问题分析——以A公司为例

在科技迅猛发展的当今社会,互联网正以势不可挡的速度和广度不断发展,为人民生活提供便利的同时也为世界创造价值。对于企业而言,员工就是企业的核心竞争力,是企业发展进步的推动者,员工的稳定是保障互联网企业健康快速发展的根本。合理的员工离职是必要且有益的,不仅能够引进新人才还会促使员工努力工作。但是过高的员工离职率和过于频繁的员工离职对企业的危害也是极大的,不仅会带来高昂的人力资源重置成本,还不利于企业凝聚力的形成。因此互联网科技企业对员工进行离职管理以降低员工离职率就变得尤为重要。文章以A公司离职员工为研究对象,深入剖析影响其离职的因素,建立离职模型,设计调查问卷和访谈提纲,通过相关性和频数分析得出结论。根据分析得出的结论提出有助于A公司减少员工离职的具体措施,并为所有互联网公司进行离职管理提供有效的参考。     

企业核心员工离职的临界管理研究

在日益开放的现代社会的大背景下,人才流动越来越普遍,员工离职呈现加速趋势,核心员工作为企业竞争力的来源和保障,研究其离职的动机以及管理具有极其重要的意义。以往对核心员工离职管理的文献研究只是针对事后管理。文章从不同的角度,通过建立核心员工离职的临界管理模型,旨在充分了解核心员工离职动因、心理等影响因素并对其进行离职前的临界管理,从而达到保留和激励核心员工的效果,促进和提升企业人力资源管理水平,从而为企业创造更多的价值。     

员工离职成本测评模型——Cascio模型的修正

在严酷的竞争环境下,人力资源管理愈来愈受到学者们和管理者的关注,但是却少有人研究从成本/收益角度研究人力资源活动和员工的组织行为。Cascio建立的员工离职成本模型奠定了当代学者开展此方面研究的基础。在综合考虑了员工离职对企业的不利影响后,文章对Cascio模型进行了修正,建立了更为系统全面的员工离职成本模型。