对施工准备阶段的监理探讨

施工准备阶段是工程项目建设的一项重要程度，这一阶段的监理工作质量对工程项目的工期、质量、安全、经济起着举足轻重的作用。监理工程师如何做好这一阶段工作，搞好事前控制，是实现工程项目各项控制目标的关键。然而，在现实工作中，这一阶段的监理工作往往未能引起一些监理单位的足够重视和投入，因此使整个施工阶段的监理工作处于被动状态。要做好施工阶段的监理工作，包括以下内容。     

建设单位对工程项目质量的控制与管理

工程项目的质量控制工作包括工程设计阶段、工程招投标及施工阶段的控制与管理。本文就建设单位要针对工程各阶段的特点，有效地进行质量控制管理工作，保证工程项目达到预期的控制目标。     

浅谈接触网工程的施工监理

施工阶段是形成工程项目实体阶段，需要严格地进行系统工程控制。施工阶段是严格按照设计图纸把工程“做出来”的阶段。从工序开始，按分项工程、分部工程、单位工程、单项工程的顺序，最后形成整个工程项目实体，完成设计内容，达到实交付使用条件，把设计的安全可靠性、适用性体现出来。     

浅谈全寿命周期工程成本的控制和管理

一般来讲，工程项目的建设大致分为以下几个阶段：规划设计阶段、招投标阶段、建设施工阶段、竣工结算阶段。工程的造价管理贯穿于以上全部四个阶段并且相互影响，相互制约。然而目前我们在工程造价的管理中一般只在建设施工阶段与竣工决算阶段采取相应措施，而忽略了在规划设计阶段以及招投标阶段对工程造价的管理，因为对工程造价的管理没有贯穿于整个工程，使得工程造价管理的作用大打折扣，也使得对工程造价的控制与管理处于不利的被动地位。因此，必须把工程项目建设的四个阶段看成是一个整体，全面的、综合的、科学的对其进行控制[1]。本文将简要介绍工程项目“全寿命周期造价控制”的概念，并详细的对每一个阶段的造价控制进行阐述，最后结合实际的案例加以说明。     

浅谈工程项目建设过程中的投资控制

工程建设项目的投资控制一般可以分为三个阶段，这三个阶段分别是：工程建设项目的投资决策阶段、设计阶段和实施阶段。在工程建设项目投资决策阶段，主要工作是进行项目的可行性研究和投资估算；在设计阶段，要求设计单位在满足工程所有功能要求的前提下，在批准的投资估算和概算内实行限额设计；工程建设项目的实施阶段，是工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的一个阶段，相应的工程项目投资管理的难度也最大。     

浅谈建筑工程施工的监理工作

建筑工程施工的监理工作是工程项目建设的一项重要程序，对工程项目的工期、质量、安全、经济起着举足轻重的重要作用。监理工程师如何做好速一阶段的工作，搞好事前控制，是能否实现工程项目各项控制目标的关键。     

业主方对建设工程造价的控制研究

本文论述了在工程量清单计价模式下业主方工程造价管理遇到的主要问题,并从工程项目施工设计阶段.工程项目施工招投标阶段,工程项目施工实施阶段和工程项目竣工结算阶段阐述了业主对工程造价控制方法.     

如何抓好工程项目投资控制

投资贯穿于工程项目建设全过程，是一项十分复杂的系统工程。工程项目投资控制就是在经过国家批准的计划投资的基础上，通过严格控制项目建设各个阶段的投资、最终达到实际投资不超过计划投资额的目的。为此，应抓好以下主要阶段的投资控制。     

探讨工程项目建设各阶段的造价控制措施

造价控制贯穿于工程项目建设的全过程，本文阐述了设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工阶段控制工程造价的措施。     

简述施工阶段的造价控制

施工阶段是工程项目有效控制工程造价、防止预算超标、降低施工企业成本、取得综合经济效益的重要阶段.文中从影响造价的相关因素、招投标、造价失控等方面进行深入研究,分析了造成造价失控的具体原因.指出了国内工程项目在施工阶段造价控制方面存在的问题,提出了工程项目施工阶段造价合理确定与有效控制的措施,为工程项目在施工阶段控制工程造价提供参考.     

工程项目管理模式及激励措施的研究

本文从项目管理模式和组织结构设置入手，以项目管理、激励为理论基础，以规范项目管理和改进薪酬体系为突破口，以全面提高职工积极性为目标，对项目的管理模式以及激励措施进行了探索，以期能对我国工程项目管理的进一步完善，提供一定的参考。     

医院项目管理的实践与体会

"以保证质量为前提、以获得效益为中心、以满足项目要求为责任",是项目管理的宗旨和根本任务。随着医院工程项目管理体系的日趋完善,作为项目管理体系中的采购管理必须积极地面对和适应新形势的发展,自觉吸收现代项目采购管理理念,主动学习和运用科学的管理手段,使项目采购管理向着规范、有序、创新、高效的方向发展。     

论建筑项目成本管理

项目成本管理是一个复杂的系统工程,是一个动态管理过程。项目管理过程中时刻都应重视成本管理,以便企业获得更大经济效益,在竞争中立于不败之地。施工项目管理的目标是实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益,同时施行成本控制,施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。     

浅议电子商务的税收征管

数字革命催生下的电子商务是一种不同于任何传统商务活动的新兴的商务交流方式,这种交流方式给税收工作带来了许多新的挑战,建立健全完善的电子商务税务征管制度和对策是应对这些挑战的有力武器,也是社会发展的必然要求.通过对电子商务的概念、特征以及国内外发展状况和电子商务对国际税收和税收征管工作的影响的全面分析,提出四种对策来实现和完善对电子商务的税收征管工作.     

基于群组决策系统的QFD项目风险管理框架评估研究

风险管理是项目管理的核心知识领域。本文将质量功能展开方法(QFD)与风险管理有效地结合起来,建立了基于QFD的项目风险管理框架。为评估项目风险管理框架的鲁棒性和有效性,在群组决策系统软件平台上对该框架开展评估实验,并在实验之后开展相关的问卷调查。实验结果验证了所提出风险管理框架的鲁棒性和有效性,并且统计数据也显示,所有参与者都能在个人学识与经历、主观感受和经验评价等方面积极地评估该风险管理框架。     

工程项目四要素集成管理能力评价体系研究

集成管理是确保工程项目取得成功的重要工作,而其核心则是项目范围、质量、成本和时间这四要素的集成管理。由于管理能力是实现管理工作的关键,因此本文以研究工程项目四要素集成管理能力的影响因素为主要内容。基于已有的研究成果进行问卷设计,通过对问卷调查数据进行因子分析,找出了工程项目过程管理能力、组织管理能力和信息管理能力三个维度所涉及的影响因素。进而通过相关性分析明确了三个维度之间的关系,最终给出了工程项目四要素集成管理能力的构成要素及内部结构,从而为开展该能力的评价提供了理论基础。     

循环经济项目管理与评价综述研究

本文提出了循环经济项目管理的思想,从质量,时间和费用因素对项目管理的技术性方法进行了分析和探讨.在此基础上,提出了对循环经济项目管理进行经济、技术和社会评价,以考核循环经济项目管理的绩效.     

论电力施工企业的工程造价管理

随着国家电力体制改革的不断深入,电力建设市场竞争越来越激烈,但由于电力工程企业管理者对工程造价管理重视不够、造价确定和控制不够科学合理、管理松散等问题,严重影响了企业效益和生存发展。因此,需合理确定工程造价,制定严密的施工合同,搞好施工阶段成本控制,从而提高工程造价管理质量,以适应市场竞争的需要。     

城市规划项目管理的理论研究初探

通过对项目管理的特点及传统的城市规划管理模式的分析,阐述了项目管理方法用于城市规划管理的可行性和必要性,并给出了城市规划项目的管理模型。     

基于桌面虚拟化的水利工程项目管理信息化资源集成模型构建

结合水利工程项目管理信息化的特点,探讨了水利工程项目管理信息化资源集成的内涵。在分析传统桌面服务方式不足的基础上,建立了桌面虚拟化服务方式,据此构建了水利工程项目管理信息化资源集成模型。最后结合某省水利工程项目管理信息化案例,分析并验证了该模型的有效性。