博采众长加强成本控制

合适的成本核算和管理方法是成本控制的基础,是向管理当局提供决策信息、降低成本费用的重要前提。本文在总结主要成本核算和管理方法的优缺点的基础上,以实际例子说明应该如何选择适合本企业的成本核算方法,做好成本控制。     

浅析建筑业项目成本管理方法

在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核;文章通过对上述四个环节的深入论述,指出了我国项目成本管理中存在的不足,同时也指明了项目成本管理是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节.首先分析了成本预测在成本管理中的重要作用,成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据.其次详细论述了成本控制的重要作用以及成本控制与成本预测的重要联系.再次阐述了成本核算的内容.加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理发展的客观需要.最后文章简要介绍了成本分析.     

论作业成本法在企业成本控制中的应用

作业成本法作为新的成本核算方法应运而生,它适应新的制造环境,提出了新的核算观念和管理方法,是企业管理和成本核算的一次突破。作业成本管理的逐步应用和推广为企业带来了巨大的变革。主要对作业成本法在企业成本控制中的应用进行研究。     

施工项目成本核算的方法

笔者依据系统工程理论，项目管理理论，针对我国建筑施工企业在工程承包中对施工项目实行项目管理的情况下，对施工项目成本控制体系作了全面、系统的研究。本文在施工项目成本控制理论、施工项目成本控制中的成本分类及确定施工项目目标成本的基础上，对施工项目成本核算的方法进行讨论。施工项目成本核算是施工项目成本管理中一个很重要的子系统，也是施工项目管理最根本的标志和主要内容。离开了成本核算，就谈不上成本控制。     

论现代企业成本管理存在的问题及加强对策

成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。     

浅谈油田井下作业生产成本控制

在现代企业制度下,提高经济效益是油田企业井下作业生产经营的出发点和落脚点.要提高经济效益,关键在于加强成本管理,不断降低生产成本.成本控制是成本管理的重要环节,也是井下作业生产管理的最基本环节,良好的成本控制能给作业单位带来相应的成本效益.文章主要论述了井下作业成本的基本构成,说明成本核算内容及加强成本控制应采取的措施.     

成本核算的内部监管

向成本核算要效益是企业管理的一个重要着力点,也是企业管理的永巨课题.成本核算的基本原理和方法绝不是脱离实际的空洞理论和复杂的数学计算,它隐含着丰富的管理理念.内部监管的环境是企业内部,所以,对于企业成本的核算和控制至关重要,需要把内部监管的思想和成本管理相结合,从战略的高度来审视成本管理.把内部监管运用到成本核算中是现代企业的必然选择.     

施工企业工程成本管理与控制的探讨——以公路施工企业设备为例

公路施工企业工程成本管理与控制是对施工过程中所发生各项耗费进行计划、组织,控制和管理,并尽可能使之降低,以提高经济效益为目的的一种科学管理活动,它贯穿于施工管理活动的全过程和每个方面,包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核.本文以公路施工企业设备的成本管理为例来探讨公路施工企业如何进行成本的管理与控制.     

二十一世纪的成本管理模式

成本管理主要包括七个环节，即成本预洲、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，其中的两大核心内容是成本控制与成本核算。随着科学技术的飞速发展，传统成本管理模式逐渐失败。     

浅析标准成本管理

近年来随着ERP系统等先进管理软件的应用,越来越多的企业采用了标准成本制度来进行成本核算和控制成本.本文首先介绍了标准成本制度和标准成本,接着分析了标准成本管理程序.最后强调了标准成本管理在企业发展中的作用,并指出了财务部门在标准成本管理中的责任.从标准成本管理角度分析了企业如何进行成本控制.     

浅谈项目成本管理

本文通过对项目成本管理环节中的成本预测、成本控制、成本核算、成本分析四个环节进行论述,指明项目成本管理是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节,加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。     

推行作业管理改进成本核算

传统成本核算和成本管理存在成本扭曲问题,基于作业的成本核算是一种更精确的成本核算理论.企业成本中对知识、技术、信息等资源的核算是现有作业成本理论方法中的空白点.本文提出的改进措施是实施企业生产经营全过程的作业管理,把产品消耗作业、作业消耗资源的理念贯彻到企业管理全过程;运用作业成本的理念,剖析企业成本的构成,提出计量知识、技术、信息等资源耗费的观点和计量闲置资源成本的构想.     

医院项目成本与病种成本核算创新研究

医院对医疗服务过程中的各项耗费进行核算,旨在为医院管理和决策提供成本信息.实行成本核算既是医院适应市场经济的必然趋势,也是加强医院经济管理的重要手段.本文首先介绍了医院全成本核算的相关内容,并在此基础上提出了医院成本核算方法应引入作业成本法和以临床路径为基础的成本核算方法的建议.     

建筑施工过程中的成本控制管理

本文从成本控制的意义出发，提出了有效进行成本控制管理的方法，加强成本控制的意识出发，提高提高企业管理团队整体素质，进行事前计划与与预算，有效的材料管理和国际化的成本核算制度。     

现场管理与成本控制

现场管理与成本管理是企业财务管理的主要方法之一。成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核构成了财务的成本管理系统。本文主要阐述现场管理与成本控制中存在的问题，以及加强现场管理与成本控制的措施。     

ERP环境下制造企业成本管理优化的新构想

文章分析了传统成本核算方法与成本控制的局限性,探讨了ERP下的成本核算方法与成本控制模式,同时进一步提出了ERP环境下制造企业成本管理优化的新构想。     

医院财务的成本控制研究

为了更好地适应新的医疗改革方案,降低医疗成本,更好地为患者服务,医院应加强成本控制工作.本文在介绍医院实施成本核算与控制的意义的基础上,分析了我国医院财务成本控制的现状,进而提出从加强资产管理、强化医院全面预算管理、控制人力成本、建立要素成本核算、加强财务审计力度等几个方面加强医院总成本的控制.进行医院成本控制研究,使医院发挥经济和社会效益,提高医院竞争力有着重要的意义.     

浅议企业成本控制

一、成本控制的基本含义 所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制进行成本预测和成本计划，对控制核算提出要求；事中控制进行成本控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成本分析，对预测计划提供信息。     

浅析工程项目成本管理问题

工程项目成本管理是分析、跟踪、控制和组织项目成本的基本活动,目的在于降低工程成本;强化公司经营管理状况,完善成本管理制度,最大程度上提高成本核算水平,实现公司经济效益的最大化.合理而有效的成本管理对企业的发展和生存有着至关重要的影响.因此,本文将着重探讨工程项目成本管理中的问题以及如何加强成本管理制度建设.     

浅谈成本核算和成本控制

现代成本会计是成本核算与成本控制的直接结合,它根据成本核算和其他资料,采用数理统计原理和方法,针对不同的业务建立起数量化的管理技术,用来帮助人们按照成本最优化的要求,对企业的生产经营活动进行预测、决策、控制、分析、考核,促使企业的生产经营实现最优运转,从而提高企业的竞争力和适应能力.