幸福企业才是最好的企业

从商近20年来,我考察过的国内外企业应该超过500家,我一直在思考一个问题:什么样的企业才是最好的企业?我想过"规模",想过"利润",想过"技术",想过"管理",甚至还想过"中国驰名商标"。然而,遗憾的是,这些都不是我想要的答案。那么,到底什么样的企业才是最好的企业呢?2008年底,我找到了最终答案:幸福企业才是最好的企业。为此,我用3年时间写就了《幸福企业才是最好的企业》一书,并于今年1月8日正式出版。     

“权变”理论与企业管理

“权变”理论与企业管理杨英光“权变”意即“随机应变”。对于“随机应变”许多人都懂，但对如何用，尤其是如何应用到企业管理当中，以提高管理水平，研究的人并不多，在此，我想谈点浅薄的看法，以便起一个抛砖引玉的作用。一、只有了解和掌握了“权变”的特征，才能更...     

双管齐芥破解小微企业融资难

小微企业融资一直是一个“老大难”。即便是现在的中国首富王健林，在上世纪90年代也遭遇过一段融资血泪史，为了一笔2000多万的贷款，前前后后跑了50多次银行，吃过银行行长的闭门羹，也上演过蹲点行长楼下的苦情戏码。“他明明在办公室，跟我说不在；我到他家，他看我在楼下就不出来了。”至今，在王健林看来，这仍然是一段“屈辱”的历史，他把这归因于国企和民企所面临的截然不同的境遇。而时隔20多年后的今天，这一现象仍然存在。诸多民营小微企业的融资环境不见得比当年的王健林好多少。     

浅谈“权变”在企业管理中的应用

浅谈“权变”在企业管理中的应用杨英光《现代汉语》把“权变”解释为“随机应变”。对于“随机应变”许多人都懂，但对如何用，研究的人不多。尤其如何应用到企业管理当中去，恐怕就更少了。那么如何将“权变”观应用到企业管理当中以提高管理水平呢？在此，我想谈点浅薄...     

企业财富在哪里

美国钢铁大王卡内基曾经说过：“将我所有的工厂、设备、资金、市场全部夺走，但只要公司的人还在，组织还在，那么四年之后，我仍然是钢铁大王。”从这个意义上说，人是企业最宝贵的财富。     

浅谈现代企业制度下的企业财务工作

建立现代企业制度的目的，就是要求企业达到“产权明晰、权责明确、政企分开、科学管理”，这是我国现代企业改革的方向。这“十六字”方针是一个不可分割的有机整体，我们应该全面、系统、全方位的理解并加以实施。我想，对“产权明晰、权责明确、政企分开”这三句话，只要下决心，抓住时机，积极推进，在各级政府和有关部门的精心组织下，在较短的时间内是完全可以获得成功的。而“科学管理”是一项艰苦、细致、长期的系统工作，它是现代企业制度改革的精髓和主心骨。在企业内部，要使企业管理科学化，就必须建立以财务管理为中心，狠抓企业内部财务管理来带动整个企业的全面科学管理。     

企业与“镜子”

中华民族历史上出现的几次盛世，我想，都是与统治者的雄才大略和兼听纳谏是分不开的。尤其是统治者的开明更是盛世必不可少的条件。如唐朝的“贞观盛世”，就跟唐太宗李世民的开明密不可分。然而，我想，“贞观盛世”还有一个促成的原因，那就是诤臣魏征，正是魏征这面“镜子”，使唐太宗了解自己长处和短处，促使李世民事业达到峰巅。     

试论企业基层人才的培养与选拔

企业要想在激烈的市场竞争中紧紧把握时代的脉搏，始终掌握市场主动权，就必须拥有一流的人才、一流的产品与一流的销售渠道。只有做到“人无我有，人有我新，人新我独(特)”，才能永远让其他竞争者始终“望其背，随其后”，走在市场竞争的前面。文章对企业基层人才面临的困惑，以及如何关心他们，并做好他们的培养与选拔工作进行了探讨。     

帝王思想与企业管理

中国内地曾流传过这样一句话：“当官要读《曾国藩》（唐浩明著），经商要读《胡雪岩》（高阳著）。”其含义再明白不过：当官的，要想把官越当越大，就得学习曾国藩的处事和用人之道；而做企业的，要想把企业做大做强，就要像胡雪岩那样，把官府搞定，用低成本从官府手中将社会资源转移到自己名下，或控制在自己手中。     

人力资源管理—现代企业管理的核心

美国钢铁大王卡内基曾经说过：“将我所有的工厂、设备、资金、市场全部夺去，但只要保留我的组织人员，四年以后，我将仍是一个钢铁大王。”这句话不仅反映了美国对人力资源的价值观，同时也肯定了人力资源在现代企业中的核心地位。     

浅析企业管理的核心问题

“管理即是处理人的关系”。英国著名企业家、经济学家帕金森很久以前说过的一句话，他道出了企业管理的真谛。不管你是一家一万人以上的大企业，还是只有几个人的小企业；不管你的企业存在着怎样的管理问题，你首先要思考的是人有没有问题。员工有没有良好的工作意愿；积极性是否被激发；人心是否向着企业；有没有足够的凝聚力。假如这些没有问题，那么，可以百分之一万肯定的说，你想解决或改善任何问题都是轻而易举的事情；     

自主创新与中关村中小企业发展

各位朋友，大家好！ 我演讲的主旨是“创新是企业发展的灵魂”，我想从以下六点分别进行阐述。     

企业文化铸造百年基业

传统企业向现代企业演变，主要体现在由经验管理向科学管理过渡，而科学管理的核心是文化管理。一个企业要想做得更大更强，就必须走上高层次的管理楼台———文化管理。一位法国文化部长曾说：“文化是明天的竞争”。一个企业只要有灿烂丰厚、内涵隽永的企业文化，就可以支撑企业在大浪淘沙中成为中流砥柱。企业文化是企业生存和发展的核心，这一点是我苦心经营太平洋工程集团公司几年来领悟到的真谛。太平洋工程集团公司的前身是９５年成立的一家很小的工程公司，而今天，已成为拥有国家总承包一级资质的工程集团公司，赫然名列第一批中国…     

略论企业文化的功能及体系建设

在现代企业管理中，企业文化已成为企业管理中的一个要素。企业通过文化引导来营造良好的企业氛围和协调企业组织管理与人际关系，以促进优秀企业的形成和发展，从而实现企业的经营目标。我国著名经济学家于光远说过：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键靠文化。”在当前市场趋于成熟，竞争趋于激烈，不少企业经营者感到要创建一个企业并不难，难的是要使企业在市场竞争中立足，并不断向前发展。因此一个企业要想可持续发展，必须努力提高企业文化的建设，增强企业竞争力。     

谈优化企业现场管理

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。     

市场经济条件下企业发展几个问题的探讨

市场经济条件下企业发展几个问题的探讨□河北开元汽贸公司总经理李勇会参加这次’９７河北经济论坛，能与这么多的专家、企业家共同研究探讨企业发展的有关问题，受益匪浅。会议原来安排我讲的题目是“为什么开元汽贸能在市场疲软环境中迅速崛起？”我觉得这样讲有点过。...     

做企业先要做人——鲁群生先生访谈录

”诚信“是中国现在最匮乏的稀有资源之一,有人甚至将”信用污染“与环境污染、权力污染并称为我国的”三大污染“.然而,我听说,澳柯玛却把”厚道“与”诚信“当做企业的无形名片来打,把企业诚信当做一笔巨大”信用“资产来使用,这使我很感兴趣,我很想知道澳柯玛是怎么做的?鲁:诚信是企业的生命。比如说,借债还钱本来是天经地义的事情,但是现在有的企业就是借钱不还,那么,以后谁还敢再借钱给他呢?长此下去,企业融不了资,贷不到款,有了好的项目也没钱上,资金周转也不灵,这样市场商机不是都要错过了吗?企业怎么能赚到钱呢?企业信誉不好,是自寻死路呀!     

模块营销——企业的必然选择

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，不仅要有适销对路的产品，更要有正确的、有效的营销观念。市场全球化和消费者需求多样化迫使企业的营销活动由过去的“大块”模式，变成“模块”模式，企业实施模块营销势在必行。     

国内外高科技企业的用人之道

“现代企业的竞争是人才的竞争”，“人”是财富的“焦点”。因为企业的“财富”归根结底源于人力资源，人才才是企业最宝贵的智力资本。那么，高利技企业是如何实践“以人为本”，构筑具有超强竞争力的人才平台的呢？微软公司：雇佣有潜质的人 微软公司总裁比尔·盖茨说，在我的公司里，我更愿意雇佣有潜质的人．而不是那些有经验的人，因为从长远来看，潜质更有价值。如果雇员以加薪或提升作为条件威胁要辞职，那么即使会造成短期的麻烦局面．我也让他们走，因为不受眼前因素左右的雇佣政策将有利于公司长远的发展。 比尔·盖茨经常讲，他…     

现代社会呼吁企业社会责任

一个美国学者说过，全世界受尊重的企业中几个指标是必要的，第一个就是企业的社会责任。近几年，污染、矿难、毒奶粉、苏丹红、石蜡油……这些频频出现、触目惊心的字眼，使人们对“企业社会责任”、提高企业“公民”责任的呼声日益高涨。