多元化经营战略与民营企业核心竞争力的培育

多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略，以便分散或规避风险，实现资源共享，加快企业的成长，加强企业核心竞争力。实现规模效益。当前中国的民营企业在进行多元化经营时存在着许多问题，因此，民营企业在选择多元化经营战略时，必须慎重地分析自身条件，遵循多元化经营原则，采取得力的措施实施多元化经营来培育或加强企业的核心竞争力。     

浅谈多元化经营战略的实施对策

中国实施市场经济的时间不长，但是中国的企业在追求卓越的过程中，也越来越多的选择了多元化战略。然而，许多企业发展多元化经营战略时，盲目跟风，失败的较多。文章主要通过对海尔企业进行多元化经营的实例进行分析．结合企业核心竞争力研究的最新成果，提出我国的企业应选择基于核心竞争力的高度相关多元化战略，认为企业核心竞争力是多元化经营战略的先决条件和根本依托，企业只有发展基于核心竞争力的多元化经营战略才能成功。     

浅谈多元化经营战略的实施对策

多元化经营作为一种战略选择，为许多大型企业成功应用，带动了企业的高速发展。而多元化经营同时也存在着弊端．文中对如何把握好多元化经营战略的利弊，带动企业的发展，实施适合我国企业发展的多元化经营战略对策提出几点建议。     

企业经营多元化利弊探析

企业多元化战略是许多大中型企业的一种战略选择，也是国内外理论界和企业界争议最多的战略选择。近年来，随着资产重组的浪潮，我国许多大中型企业，尤其是东南沿海地区的企业热衷于多元化的经营战略。这些企业 产品组合的长度、宽度都在增加，企业规模迅速扩大，甚至有的企业把“多元化经营”、“低成本扩张”视为竞争与发展的法宝与捷径。但是我们不难看到，其中大部分企业都走上了弯路，有的甚至深陷困境或惨遭失败。因此，多元化经营对企业发展的利弊值得探讨。     

中国民营企业多元化经营的问题及对策

文章研究了中国民营企业多元化经营的发展历史及其现状;分析了多元化经营的优势及其风险;阐述了中国民营企业多元化发展过程中存在的问题及对策以及中国民营企业采取多元化发展成功之路的战略选择。     

我国国有企业多元化经营的探究

在当今经济全球化的发展背景下，企业的多元化经营是一种新的寻求未来发展的重要方式，当企业在拥有强大的竞争力并且拥有一定的资金和资源时，在原先进行的产业处于衰落期时，企业就可以考虑施行多元化的经营战略。多元化的经营战略是企业想要寻求发展的一种强有力的可行途径，但是，如果企业选择采用的多元化经营战略不适合企业的发展，不符合企业发展的要求，那么将会给企业带来发展障碍，使企业发展陷入困境，起了适得其反的效果，也就是说，在选择多元化发展的这条道路上，是存在着一定风险的，所以，在进行选择时，一定要慎重选择。企业想要经营多元化的发展战略，在一些业界是争论颇多的，普遍看法认为：多元化经营是柄双刃剑，但对于大多数中国企业来说，是可行的也是必要的。本文分析了我国需要发展多元化的原因，并且对多元化提出了战略方案。     

浅议民营企业多元化经营战略

近年来,民营企业面对日益激烈的竞争,纷纷实施多元化经营战略,为企业的发展带来了新的活力,但其中存在的问题也不容忽视。文章从界定多元化经营的内涵、多元化战略的经济依据、实施多元化经营战略对企业的重要意义等概念出发,分析了民营企业多元化经营战略存在的问题,进而分三个方面提出了具体对策。     

论跨国公司归核化与多元化的统一

近几年来，随着成本上升，成本竞争的加剧，国内企业开始关注跨国公司的归核化战略，并开始否定长期以来的多元化战略，本文通过对归核化和多元化战略的深入分析，认为多元化可分为相关多元化和不相关多元化，其中相关多元化是可以与归核化统一起来的，通过实施基于归核化的相关多元化，可以有效解决当前国内企业尤其是民营企业过度多元化的问题。     

我国企业实施多元化成长战略的问题与对策

多元化战略是许多企业所选择的发展模式。20世纪80年代以来,我国许多企业纷纷走上多元化发展道路,其中成功者有之,失败者更多。审时度势,稳步推进,是多元化战略的重要原则。     

企业多元化经营的动机及风险分析

专业化战略和多元化战略到底哪一种好，是人们争论的热点问题。本文通过分析企业选择多元化战略的动机、实施多元化经营中存在的风险，阐明了企业实施多元化经营战略的利与弊端，对今后企业选择经营战略具有借鉴意义。     

关于我国私营外贸企业五大困境的对策思考

近年来,我国政府相继出台了一系列扶持私营外贸企业发展的政策措施,私营外贸企业异军突起,已成为我国外贸经济中的一个最活跃和最具发展前途的组成部分。然而,由于历史和现实的诸多原因,目前我国私营外贺企业也面临着诸如国内外环境适应能力欠佳、经营管理水平低下、市场占有能力较弱等困境。作者针对制约私营外贸企业发展的五大困境,提出了建立现代企业制度、创造宽松政策环境和努力创建企业品牌等相应对策,以期对我国私营外贸企业的进一步发展有所裨益。     

对我国民营企业融资问题的思考

民营企业是我国国民经济的重要力量,作为非公有制经济形式对我国经济发展做出了突出贡献,由于长期受到融资困难的制约,使其发展受阻,融资难已成为民营企业发展的“瓶颈”问题。作者通过对民营企业融资现状及原因的分析,就如何拓展民营企业融资渠道提出了有针对性的建议。     

基于金融体系自身缺陷的中小民营企业融资障碍分析

中小企业融资难是个世界性的问题,但我国中小民营企业是有其特殊性的,主要在于现有的金融体系所存在的缺陷阻碍了中小民营企业从正规渠道融得资金,这又主要体现在三个方面,即信贷机构对中小民营企业融资机制存在许多缺陷;中小民营企业信用担保机构的发展出现多样化趋势,但蕴涵较大的金融风险;直接融资渠道缺失与资本市场缺乏层次.     

私营企业组织形式的演变探究

私营企业组织形式的演变是长期制度选择和市场竞争的综合结果。当企业注册资本较小,企业主对企业组织形式的理性选择次序依次是独资、合伙和公司制;当企业注册资本或产值提高到一定程度,企业主的理性选择次序依次是公司制、独资和合伙制。公司制已经成为私营企业组织形式的最主要组成部分,独资制次之,合伙制逐渐边缘化,成为私营企业组织形式的一种补充。     

最低工资制度能提高民营企业劳动收入占比吗

本文以民营企业要素投入行为为切入点,探讨最低工资制度对民营企业劳动收入占比的影响。基于2005-2008年和2011-2013年中国工业企业数据库民营企业面板数据的研究发现：最低工资制度提高了劳动密集型和资本密集型行业民营企业的劳动收入占比,降低了技术密集型民营企业的劳动收入占比。通过分解影响机制发现,最低工资制度提高了劳动密集型和资本密集型民营企业的工资水平,带来正向的收入效应,但也导致资本替代劳动,产生负向的替代效应。整体而言,最低工资制度提高了民营企业的劳动收入占比。为发挥最低工资制度对民营企业劳动收入占比的正向作用,继续调整最低工资标准、贯彻相关法规实施、提高劳动者技能水平成为重要措施。     

技术联盟:民营企业跨国经营技术创新的最优路径选择

我国民营企业规模小、技术含量低、竞争能力差的特点,决定了其在跨国经营过程中必须进行技术创新,以培育民营企业的核心竞争力。而企业技术创新的方式有很多,它是由东道国的投资环境和企业自身能力来决定的,正是立足于此,作者采用层次分析法来量化民营企业技术创新的各种影响因素的权重,得出民营企业在跨国经营过程中必须采取技术联盟这种合作型技术创新方式。     

我国民营企业技术创新的集群化对策探讨

首先分析了企业集群在提高融资能力、知识与技术积累以及增强抗御风险等方面对民营企业技术创新的促进作用,然后从建立技术战略联盟、构建动力型技术创新模式、建立互助合作的融资模式及创建技术服务中介体系等方面对民营企业加快技术创新的集群化对策进行了探讨。     

私募股权投资、投资者情绪与科技型企业R&D投入

根据2009-2017年深圳证券交易所科技型上市企业相关面板数据,研究私募股权投资、投资者情绪与企业R&D投入之间的关系。研究发现：存在私募股权投资的科技型企业R&D投资强度更大;投资者情绪在私募股权投资与企业R&D投入之间起中介效应,即存在私募股权投资的科技型企业的投资者情绪更为高涨,高涨的投资者情绪会促使企业加大R&D投入。企业异质性检验发现,不同于国有企业和外资企业,民营企业的投资者情绪在私募股权投资与研发投入中的中介效应更加显著,并且处于不同生命周期的企业,无论是年轻企业还是成熟企业,投资者情绪的中介效应均不显著。将投资者情绪纳入分析框架,深入研究私募股权投资对企业研发活动的影响,对私募股权投资机构、企业、政府等进行科学决策具有重要理论价值和实践意义。     

民营企业社会责任推进机制研究

当前,我国民营企业普遍存在着较严重的社会责任问题,这既影响我国经济社会协调发展战略目标的实现,也成为企业自身持续成长的瓶颈,因此亟需探索出一套行之有效的系统解决方案。作者试图从政府推动、社会推动、法制推动和利益拉动等四个方面建立民营企业社会责任推进机制,以借助机制的长效推力解决民营企业社会责任存在的问题,为政府实现长效管理、民营企业健康发展,提供支持。     

预算软约束视角下私营企业成长分析

随着社会市场经济体制的不断完善私营企业成长的环境在不断优化。但在快速发展的背后,私营企业面临着多种形式的预算软约束问题,虽在一定条件下有助于经济增长,但大多数对企业成长影响是负面的,并严重损害了社会经济效率。有必要采取各种市场与非市场措施对进行预算软约束硬化,同时要坚持适度原则,在特定条件下保证适度的预算软约束,以加快"十二五"时期私营企业的转型进程。