＂四招＂用好副职

在现实生活中,我们时常会遇到一些主要领导,经常抱怨自己的运气不济,手下几个副职能力不强毛病不少,想用不顺-T-,想换又换不掉。同样我们也看到一些主要领导,不论在哪个单位,都能把方方面面的积极性调动起来,副职个个生龙活虎,各自工作有声有色。从中我们不难看出,对于主要领导而言,关键不在于你遇到什么样的副职,而在于你如何用好副职。     

副职干部把握工作关系应走出的误区

一、走出“副职是虚职”的误区实际工作中,有些副职干部总认为上有主官统揽全局,下有部门领导或工作人员细化落实,平时工作尽可以放松一些,跟着主官随处走走,带着部属四处转转,个别副职干部甚至错误地认为副职是虚职,副官可以不管。这种思想认识,势必导致在工作过程中出现岗位“空缺”的现象。究其原因,主要在于个别副职干部疏于自身管理,责任心不强,缺乏岗位职责意识。     

如何做好副职领导

文章对如何做好单位的副职领导进行了分析,指出关键要注意围绕“副”字,掌握好分寸,把握好尺度。     

副职与正职沟通协调之妙技

副职是正职的助手,是集体领导的重要力量,是班子建设中不可或缺的重要角色。而且副职领导分管着某方面的具体工作,集权力、责任于一身,在所处的工作与人际关系层面起着承上启下的作用。因此,正副职之间做好沟通协调工作,对增强班子凝聚力,有效开展工作,具有十分重要的现实意义。     

企业副职应处理好三个关系

要做一名合格的企业副职,结合自己工作实践,我深深感到必须处理好以下三个关系。一、处理好与正职的关系从组织系统角度看,正职是处在上级组织和本企业组织连接点的位置上,是组织系统的重要环节。所以,正职是企业的全权负责人,是企业的领导中心。副职必须对正职负责,接受正职的领导。从根本上讲,副职对正职负责,接受正职的领导也就是对上级组织负责,接受上级组织的领导。这是正职地位的合法性和权威性所决定的。在日常生产经营管理工作中,副职与正职的关系,决不能简单看成是个人之间的关系,从深层次讲,它是一种责任的外化形式…     

找准位置 积极配合 创造性地发挥副职的作用

找准位置积极配合创造性地发挥副职的作用郭迎春（保定市北市区副区长）在政府领导班子中，作为一名副职．在工作上如何找准位置．与一把手相互支持、积极配合、不断提高自身的领导艺术、充分发、挥副职在领导班子中的作用．是我们领导集体中的每个副职都应积极探索并付诸...     

简析副职的角色行为

副职在领导班子中是必不可少的。他既是正职的助手和配角，又是班子中重要的组成成员。处在这种情况下，他的角色行为十分重要。一方面会直接影响正职的正确领导，另一方面也影响班子整体功能的充分发挥。对此，正确分析和确定副职在班子中的角色行为，显得十分必要。     

摆正位置当好副职

农发行是国有政策性银行，其工作重点环节在县级行。作为支行副行长扮演着双重角色：在行长领导下工作，是行长的参谋助手，而在分管工作范围内又是指挥员，是领导。那么，如何做到既对上级、对工作负责，又要对下级、对全员负责，做一个合格的副职，本人总结工作实践，略谈几点体会。一、摆正位置，树立配合意识。要当好副职，首先要摆正自己的位置。在领导班子中，副职要以服从。辅佐为己任，这是前提。在县支行，行长、副行长都是支行的领导，是集体的核心。但行长、副行长所处的地位却不一样，所负的责任也不一样。在行政关系上，行长是…     

基于文化视角的家长式领导对领导——部属交换关系的影响

家长式领导是基于中国传统文化的本土化领导理论,包括权威领导、仁慈领导和德行领导三个维度。选取领导-部属交换(leader-member exchange,LMX)关系作为衡量领导有效性的指标,分析家长式领导行为特征和文化根基,探讨LMX的过程和结构,研究在中国文化背景下家长式领导的各维度对LMX关系的影响机制和效果。     

交易型领导和转化型领导

本文首先从概念上介绍了交易型领导和转化型领导及其两者之间的关系，然后讨论了交易型领导、转化型领导和魅力型领导、新型领导之间的关系。分析了交易型领域、转化型领导与工作绩效的关系，指出现代组织更需要顺应发展趋势的转化型领导。     

领导风格研究综述

上个世纪70年代,由变革型领导风格的研究开始,领导学领域对领导者的研究上升到领导风格的研究层次.逐渐,领导风格成为领导学领域的一个重要研究主题,诸如"变革型、家长式、交易型、辱虐型"等领导风格受到了不同程度的关注和研究,领导风格的研究呈现"百家争鸣"的局面.国内的领导风格研究大多是在西方领导风格的研究基础上开展的,因此,本文将从领导风格的内涵、类型、结构因子及组织情境下的领导风格四方面对国外领导风格相关研究进行梳理,在此基础上,对国内领导风格研究进行评述.     

包容性领导研究综述

包容性领导是在多样性、包容性和领导行为的研究基础上发展起来的一种新领导类型,最近几年来得到了众多学者的关注。基于国内外文献的梳理,系统总结了包容性领导的研究起源与内涵概念、测量、应用及其与其它领导理论的联系,并指出当前研究存在的问题,以期为包容性领导的未来研究提供理论借鉴和指导。     

老子领导思想初探

《道德经》不仅是一部伟大的哲学著作，也是一部重要的领导学著作。书中蕴涵的关于领导素质、领导行为及领导权变等方面的丰富思想，是现代领导学所倡导的领导方法和领导艺术，为当代领导者的领导实践提供了积极的借鉴和参考。[编者按]     

基于领导要素的领导理论架构

领导影响组织的绩效,要应对组织中的绝大多数挑战,则必须提高领导的有效性.因此人们在实践和研究中从不同的角度出发,已经形成了许多关于领导的不同的理论和解释.领导理论主要经历了特质理论、行为理论、权变理论三个主要的发展阶段,本文将首先简介领导要素和上述领导理论,探求他们之间的关系,以期从领导的要素出发把上述领导理论整合为一个完整的架构.     

把握角色 当好副职

作为副职，首先必须要有较强的“配角意识”。怎样才算当好了“配角”？实践中我体会到：第一，副职在班子中甘当“配角”，是党性观念和大局观念的体现。正职是班子的班长和带头人，负有领导、决策和拍板的职责，在班子中起“集中”的作用，是班子的“主角”；副职作为班子中的一员，是正职的参谋和助手，在班子中可按民主的程序提出自己的意见和建议，为正职决策提供参考，但不能起主导作用，是“配角”。我们常说领导干部要找准自己的位置，副职在班子中就是要主动进入“配角”位置，从全局工作和整体利益出发，自觉维护正职的权威，严格…     

如何实现有效领导

如何实现有效领导?人们提出了各种理论,其中很著名的有领导人行为理论、九九管理方格理论和权变领导理论。可是在实际应用中,人们总是发现按照这些理论去行使领导职能,并不能保证一定成功,由此产生很多困惑。到底怎样才能实现有效领导呢?本文从以下几个方面加以分析,试图总结出有效领导要注意的一些问题。1.领导概念的演变。历史上最早的领导概念,是指组织赋予领导者的职务和权力,领导者借此带领和指挥下属完成组织的目标。该概念强调的是领导的职位权力,强调的是指挥。而现代定义为:领导是一种行为和影响力,领导者借此率领和引导个人或团体…     

变革型领导理论述评

我们正处于一个变革时代 ,这给我们的领导工作带来了诸多挑战。本文介绍了一种新的领导理论 ,即变革型领导理论。与传统的领导理论相比较 ,变革型领导理论具有诸多明显的优势 ,是一门可以广泛学习和运用的学说。     

知识经济时代的领导艺术

知识经济条件下,领导者环境发生了根本变化。故必须以创造性的思维探讨和研究出一套知识经济条件下的领导艺术模式,以使领导者适应领导环境,改进领导方法,提高领导艺术,改善领导效能,提高驾驭知识经济的本领。     

论行政副职制与政府机构改革

在中国的行政实践中,模糊不清的行政副职认识导致了大量值得诟病的行政现象,成为中国政府机构深化改革的主要阻力之一。要解决这一严峻的现实问题,首先就得明确行政副职制存在的合理性,以及中国政府当前进行减副的必然性,并在此基础上从行政副职的设置、人员的产生与任免、行政副职的管理等方面来为中国政府机构规划一个全新的行政副职制度。     

试论领导魅力

领导魅力是每一位领导者都应该具备的,因其在领导实践过程中起着重要的作用。领导魅力是领导权力运用的最佳状态,应从塑造领导者的人格魅力、提高领导者的学习力、展示领导者勤政务实的工作魅力、正确处理好与下属的关系等方面增强领导魅力。