基于制度角度谈高校精细化财务管理

高等教育改革是高等教育发展的必然趋势,其中高校的财务管理是高等教育改革的重点内容,新时期,我国高校财务管理水平远远落后于企业财务管理,这不仅制约了高校的发展,更阻碍了高等教育改革的步伐,精细化财务管理已经是现代高校财务管理的必然选择。本文通过分析高校精细化财务管理内涵,从制度角度去分析高校精细化财务管理的必要性和具体措施。     

企业财务管理的关键是精细化管理

当今企业的分工和质量要求越来越精细,同时企业微利时代到来,企业管理的精细化是必然趋势,其中财务管理的精细化是核心,本文介绍了财务精细化管理,并就精细化管理实施提出建议。     

高校资产管理探析

21世纪的竞争是人才的竞争,高等教育学校是培育人才的摇篮,充足的高校资产为人才培养、科学研究提供物质基础,而目前高校在资产管理方面存在许多弊病,如资产管理观念淡薄、资产购置使用不合理、管理队伍水平有限等问题严重制约高校资产资源利用的效益最大化,从而在一定程度上阻碍了高等教育的良好发展。本文旨在通过分析高校资产管理方面的现存问题,对深化资产管理提出相应的对策和建议。     

加强高校后勤信息化建设的意义与途径

高校后勤信息化是高校现代化程度和办学实力的体现,有助于实现后勤管理的科学化、精细化和集约化。新时期,只有不断加强高校的自身建设、行业组织的规范引导和市场主体的服务支撑,不断提高后勤管理部门的信息化应用水平,才能适应高等教育发展的趋势与要求,从而实现建设新型高校后勤保障体系的目标。     

新时期高校财务精细化管理探讨

高校财务精细化管理是新时期管理的必然趋势,同时也是财务管理的必然需求,亦是适应高等教育事业和市场经济快速发展之必须。尤其随着近年来高校筹资的多元化,经费支出结构也更趋多样化。如何实现教育资源的合理配置实现筹资结构的最优化,成了当前高校财务管理工作的重要课题。本文拟从规章制度;预算编制、执行;财务绩效评价;经费管理4个方面实现高校财务的精细化管理。     

服务质量差距模型在高等教育服务中的应用研究

高等教育服务质量是高校之间竞争的焦点,它通常由预期服务质量与实际感知的服务质量的差距来体现.因此服务质量管理的关键是进行服务质量差距的管理.文章在分析高等教育服务质量差距模型以及造成这种差距的原因的基础上提出消除服务质量差距提高高校服务质量的策略.     

高校财务精细化预算研究

随着我国高等教育的快速发展,高校经费来源多样化,经费总量的快速增长,如何做好这庞大经费的管理,财务预算的精细化管理显得相当重要。文章针对目前高校财务普遍存在的问题,阐述预算精细化的意义,并提出建议。     

普通高校会计核算改革的思考

随着我国高等教育改革的深入,高校各方面的改革都在向纵深发展,普通高校会计核算面临很多新的要求,也面临一些新的业务问题。无论是会计核算制度,还是机构设置和岗位分工都需要完善与改革,以满足学校教育经费管理、科研经费管理,财务管理、业务管理对信息的需要,提高普通高校的财务管理水平,促进高校稳健、持续发展。     

高校财务精细化管理刍议

高校财务精细化管理是现代管理的一种必然趋势,是财务管理之必需,亦是适应市场经济和高等教育事业快速发展之必需、高校改革发展之必需。它包括财务目标、岗位设置、人员安排、制度、执行、手段的精细化和考核的量化。高校理应以提高资金使用效益为目标,以拓宽财务管理领域为重点,以科学的管理手段和制度为平台,完善资金管理体系,优化财务结构,降低资金运作成本和融资成本,节本降耗,向支出要效益,持续推进精细化财务管理工作,以促进资金效益稳步增长,实现学校全面、协调、可持续发展。     

关于石化企业精细化管理的思考

精细化管理是支撑企业发展的重要手段,是保证企业在竞争中立于不败之地的重要依托。石化企业的精细化管理以精细操作和精细管理为基本特征。实施精细化管理,能有效提升石化企业的专业管理和综合管理水平,是提高企业整体效益的有效方法和途径。     

省属高校高等教育成本核算研究——以S省13所省属高校决算数据为例

随着高考生源的减少,市场经济的发展和教育市场体制的深化完善,对高校的发展提出了更高的要求.高校的管理方式与水平日益成为高校之间竞争的重要因素.政府需要了解高等教育成本以确定收费依据和教育投入水平,高校自身也需要对资源进行合理的配置和规划.因此进行测算高等教育成本的研究是非常有意义的.本文结合已有的研究对某省14所省属高校的2012年度数据进行了测算,以期对高等教育成本的研究有所帮助.     

高校财务预算精细化管理改革研究

高校财务预算精细化管理是符合科学发展观的,有利于提高高校的财务预算管理质量,实现财务预算管理零死角,降低成本支出,有利于高校优化资源分配。目前我国很多高校的财务预算管理过于粗犷,导致预算管理制度的混乱,非常不利于高校的长期发展,因此,对高校财务预算实行精细化管理具有非常重要的意义。     

高校会计基础工作精细化管理探析

当前,在高等教育事业迅速发展的同时,会计基础工作出现了不同程度的滑坡。所以,对会计基础工作实施精细化管理至关重要。因此,对高校会计基础工作中需要精细化管理的重点内容进行了分析,着重从会计制度建设、财务数据利用效率、会计监督管理、会计人员综合素质方面进行了分析,并提出了实施精细化管理的有效途径。     

浅谈高职院校精细化财务管理

随着社会的发展,经济的进步,国家教育水平也在不断提高.高职院校作为教育事业中高等教育的重要组成部分,其发展水平的高低影响着国家高等教育的发展.高职院校的财务管理作为高职学校管理的核心部位,在精细化的社会分工下,引进精细化的财务管理有利于提高整个学校的财务管理水平.本文介绍分析精细化财务管理的内涵,同时分析了高职院校实行精细化财务管理的特点.     

精细化管理实施措施的探讨

精细化管理是企业走向规模化,正规化的必经之路。精细化管理具有合理分工,提高工作效率,减少人员冗杂,规范流程,提高产品质量和节约成本等作用。因此,如何有效的开展和实施精细化管理是决定企业长久健康发展的关键因素。同时,在实行精细化管理时,我们也应该客观的认识精细化管理的本质,不能走入为"精细"而"精细"的误区。     

企业走向“质量时代”的路径分析

企业标准化从相对静态角度对质量水平的衡量标准与尺度进行事前设定,对质量提升发挥着技术支撑、约束控制与导向引领作用,是企业最重要的质量技术基础;而精细化管理的实质就是以"匠心"直接实施"质量提升行动"的动态行为过程。打造"质量时代"需要蕴含和体现"工匠精神"的精细化管理;精细化管理离不开企业标准化的支撑和推进。以企业标准化推进管理精细化是企业走向"质量时代"的必由之路。     

高校人力资源成本管理对策探讨

改革开放以来 ,我国高等教育取得了长足发展。然而 ,面对全球化的教育市场和竞争 ,高校的管理必须进一步加强。人力资源成本管理是高校人力资源管理的重要部分 ,加强高校人力资源成本的管理 ,对高校管理的升级有着重要的现实意义。     

新常态下增加省属高校收入途径的探索——以江苏省A高校为例

随着新形式下高等教育事业的发展,高校收入越来越多元化,现有的收入管理存在的一些迫切需要解决的问题,高校应拓宽收入渠道,加强收入精细化管理,增加高校收入途径,积极组织创收,加强对收入的管理,使收入更加公开透明,为高校发展提供资金保障,促进高校健康快速发展。     

高校基建财务精细化管理初探

基建财务管理是高校财务管理的重要组成部分,特别是当前高校基本建设的快速发展,强调高校基建财务实行精细化管理势在必行。本文针对目前高校基建财务管理存在的一些薄弱环节和问题,阐述了高校基建财务精细化管理的具体内容,提出了加强高校基建财务精细化管理的一些措施。     

企业资金管理中如何实现精细化研究

资金的精细化管理是一种现代企业的资金管理方式,是对企业各项活动分工的细化管理,从而有效地减少企业资金的占用,提高企业资金的使用效率,这种管理模式是发展现代企业的必然选择。本文将从企业资金精细化管理的意义出发,根据企业在进行资金精细化管理过程中出现的问题,探讨提高企业资金精细化管理的措施。