国有建筑施工企业人力资源管理的现状及对策分析

在市场经济条件下,企业成为市场竞争的主体,激烈的市场竞争,迫使每一个企业都在研究制胜之道,随着中国经济的持续快速发展,企业逐渐认识到人才的重要性,其观念已经由对物质资本的追逐转向对人力资源的重视。国有建筑施工企业在这场竞争中由于其自身的诸多原因仍然没能完全转变观念,造成大量人才流失、人力资源浪费、人才潜力未能得到有效发挥、高级管理人才严重缺乏诸多问题,面对民营、外资等企业的强烈冲击,如何留住人才、吸引人才、合理用人、培养人才、开发好企业的“第一资源”,扭转人才竞争中的不利局面,已经成为国有建筑施工企业提高持续竞争力的重要课题。     

浅谈国有施工企业人才管理的问题与对策

文章分析了国有施工企业人才管理存在的问题,提出了解决国有施工企业人才管理问题的对策,指出国有施工企业要在激烈的市场竞争中健康发展,就必须选好人才,用好人才。     

浅析建筑施工技术管理的优化措施

随着我国经济技术的快速发展,建筑施工技术管理是建筑行业中的一项基本管理,提高建筑施工的效率,是通过对施工技术管理的优化来完成的,确保建筑的质量,来降低建筑施工的成本。在建筑业尤其是房地产业蓬勃发展的今天,建筑行业竞争日益加剧,大中小建筑企业如雨后春笋般的出现,优化建筑施工技术管理是建筑企业提高市场竞争力的有效途径。作者结合自己多年实践经验对文章从建筑施工技术管理的重要性入手,分析建筑施工技术管理内容的基础,并重点分析了可优化的内容以及具体的优化措施,旨在提高建筑企业的施工技术管理水平,进而提高建筑施工企业的竞争力。     

建筑工程施工全过程质量管理之我见

建筑工程施工企业质量管理作为建筑施工过程的核心环节,建筑工程施工质量对建筑施工企业经济效益以及企业竞争力有着重要的影响。因此,新形势下,我们必须加强施工全过程质量管理。本文结合我国建筑工程施工全过程质量管理,对影响建筑工程施工质量因素,以及完善建筑工程全过程质量管理措施进行了简要的探讨和阐述。     

施工企业提高经济效益的途径分析

随着我国市场经济的蓬勃发展，建筑行业的竞争越发激烈，建筑施工企业需要提高自己的经济效益来保持其在市场中的竞争力。加强工程项目管理作为施工企业主营业务收入来源的工程项目建设管理活动，贯穿于工程项目的决策、计划、实施和结束工作的全过程。所以，只有在利润最大化的原则下，使建筑施工企业的资本在再生产过程中实现保值增值。提高经济效益才能保证建筑施工企业的可持续性发展。本文就施工企业提高经济效益的重要性进行了分析，并提出了相关提高和发展路径，从而使企业在充满机遇与挑战的市场中占有一席之地，才能吸引人才，留住高端人才，提高竞争实力。     

关于加强国有施工企业人才梯队建设的思考

人才是企业的第一资源。市场竞争归根到底是人才的竞争。适应市场竞争和企业可持续发展的需要,加强人才梯队建设,推进人才资源整体性开发,源源不断地培养和储备大量人才,打造数量充足、布局合理、有序衔接的人才梯队,是国有施工企业有效提高市场竞争力和保持发展活力的关键。文章从有利于避免人才断层现象、改进人才选拔方式、促进人才自身发展论述了加强国有施工企业人才梯队建设的重要意义,针对人才梯队建设现状分析及存在的问题提出相应对策。     

浅析建筑施工管理的重点内容

随着我国经济发展,市场经济的不断进步,人们生活水平及居住水平的提高,致使对建筑物的需求也从过去的数量时代进入了数量与质量并重的时代。因此,建筑市场的发展,也使得建筑施工企业之间的竞争更加激烈,施工企业必须在保证施工质量的同时,有效控制施工的成本,以此来提高建筑施工企业的市场竞争力。建筑施工管理在整个建筑项目当中具有相当重要的地位,施工管理得当有助于工程保质保量地完成。本文主要分析了建筑施工管理中的重点内容,即加强对施工中各方面协调性的管理和加强对施工技术及质量的管理,这三者是建筑施工管理中的重点内容。     

浅析中小型施工企业的成本控制

我国的中小型建筑施工企业担任着建筑市场上80%左右的建筑施工任务,随着建筑市场的竞争日益激烈,中小型施工企业如何利用本企业成本管理的优势与本地和外来建筑企业竞争是亟需研究的问题。此类施工企业要想在竞争中占有优势,具有较强的竞争力,良好的施工成本管理是一个关键性因素。     

住宅建筑施工项目管理绩效评价研究

在我国建筑房地产业迅猛发展,住宅建筑施工企业逐渐增多,行业竞争愈来愈激烈的今天,科学规范的项目管理工作已成为提高建筑企业核心竞争力的重要手段.本文根据绩效指标体系的设计原则,结合我国住宅施工项目管理的实际和自身的特点,构建了我国住宅建筑施工项目管理绩效评价指标体系,并根据模糊数学的方法建立住宅建筑施工工程项目管理绩效评价模型.     

住宅建筑施工项目管理绩效评价研究

在我国建筑房地产业迅猛发展，住宅建筑施工企业逐渐增多，行业竞争愈来愈激烈的今天，科学规范的项目管理工作已成为提高建筑企业核心竞争力的重要手段。本文根据绩效指标体系的设计原则，结合我国住宅施工项目管理的实际和自身的特点，构建了我国住宅建筑施工项目管理绩效评价指标体系，并根据模糊数学的方法建立住宅建筑施工工程项目管理绩效评价模型。