如何降低工程成本探析

笔者通过实践，总结出通过强化施工力量，提高人民素质，提高预算造价，以降低材料成本等降低工程造价。     

浅谈建设单位在施工阶段与后期的竣工结算工程造价控制

作为一个发展中国家,在不降低质量以及不变工期、标准、规模的条件下,我国如何提高建设项目的社会效益和投资经济效益,利用有效分配和利用有限的建设资金投入,降低工程造价,强化项目造价管理,节约投资成本,加强施工阶段与后期的竣工结算工程造价控制,也就成为当前迫切需要研究的重要课题。本文首先分析了工程造价控制的意义,接着分析了影响施工阶段与后期的竣工结算工程造价控制的因素,最后重点分析了施工阶段与后期的竣工结算工程造价控制的几点有效途径。     

谈论建设工程造价的控制方法分析

建设工程造价管理是一项复杂的系统工程,需要不断增强工程造价的管理自觉性,建立健全的管理机制,强化各阶段的过程管理与审核,积极探索降低工程造价的途径与方法,实现施工工程造价的全方位、全过程管理.本文讲述了建设工程造价现状、原因分析及控制方法探讨.     

探究建设项目全过程造价控制与管理

建设项目造价的管理与控制具有十分重要的现实意义,它是降低项目成本的有效途径,同时也为整个项目施工过程提供了依据和参考,强化工程造价管理,同时也对施工及建筑质量起到了保障,本文从工程造价管理现状入手,结合造价管理与控制的意义,对增强管理工作提出了合理化意见。     

建设项目工程造价控制方法探微

在激烈的市场竞争环境下，各施工企业为了提高企业竞争力，都会降低工程造价，从而回去更大的经济效益，所以工程造价控制尤为关键。文笔者对建设项目工程造价控制方法进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。     

项目管理与工程造价控制

工程造价管理贯穿工程建设的全过程,而施工单位在施工阶段的工程造价管理中也尤为重要.因此,施工单位在注意施工合同及工程竣工结算的同时,应立足现场管理,强化过程控制,提高企业施工阶段的工程造价管理水平,使企业获得满意的经济和社会效益.     

建设项目的工程造价控制

本文对施工企业如何做好建设项目工程造价管理做了论述,希望施工企业通过建设项目工程造价管理和对工程建设全过程造价的控制,能很好地起到降低工程造价的作用.     

建设项目的工程造价控制

本文对施工企业如何做好建设项目工程造价管理做了论述,希望施工企业通过建设项目工程造价管理和对工程建设全过程造价的控制,能很好地起到降低工程造价的作用.     

建设项目的工程造价控制

本文对施工企业如何做好建设项目工程造价管理做了论述,希望施工企业通过建设项目工程造价管理和对工程建设全过程造价的控制,能很好地起到降低工程造价的作用.     

浅析如何降低道桥建设工程造价

在道路桥梁的施工过程中,对工程造价进行控制是降低建筑施工成本的重要保证,从工程造价以及道路桥梁施工技术等几个方面,简单讨论、分析了如何有效降低桥梁工程造价。     

施工组织设计对工程造价的影响

本文简述了施工组织设计与工程造价的关系,并通过施工组织设计中的一案、一表、一图等几个侧面阐述了施工组织设计对工程造价的影响,强调施工组织设计是编制工程造价的重要因素之一,编制施工组织设计要从工程本身的实际出发,考虑各方面的因素,以达到降低工程造价的目的。     

谈施工企业工程造价过程管理

工程造价管理应贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程各个阶段。针对不同阶段应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施做好工程造价的全过程管理工作,更有效地控制工程造价,降低施工成本。     

施工阶段的工程造价控制分析

本文分析了施工企业工程造价的特点和当前施工阶段工程造价控制的主要问题，提出了施工阶段具体的工程造价控制措施。     

浅谈施工组织设计对工程造价的影响

施工组织设计,是指导建设施工的必要文件,是施工单位加强经济核算和科学管理的重要环节。有效地降低工程造价是控制投资规模。合理节约使用资金,提高投资效益的一项重要工作。本文通过分析施工组织设计和工程造价的相关要点,分析施工组织设计对工程造价的影响,帮助施工组织设计更好地进行,从而提高工程的经济效益。     

浅谈工程量清单计价模式下业主方工程造价的确定与控制

本文论述了在工程量清单计价模式下业主方工程造价管理遇到的主要问题，并从重视清单编制前的图纸会审，注重清单编制质量；编制科学规范、公平合理的招标文件；强化施工合同管理；做好施工阶段的造价管理工作等四个方面提出了应对措施。     

降低工程造价的途径及工程造价中后期管理

工程造价通常指工程项目在整个建设过程中所发生的全部费用支出。工程造价贯穿于工程项目设计、决策、施工、竣工全过程,与工程项目的各个阶段和环节密切相关,并且较易受到工程项目中人、财、物、环境等各方面因素的影响。合理控制工程项目,降低工程造价,能在保障工程项目建设质量的前提下,提高整个工程项目的综合经济效益。工程造价中后期管理主要指施工阶段和竣工阶段的工程造价管理与控制,中后期的管理方法较为单一,但对工程造价人员的管理水平提出了较高的要求。本文主要寻求降低工程造价的途径,并分析工程造价的中后期管理。     

浅谈施工准备阶段的工程造价管理

本文对控制方法进行了分析，从如何降低工程造价等方面进行了论述，提出了推广新的确定工程造价的方法；对采用工程量清单招标进行了研究，达到了进一步完善采用工程量清单招标的效果，解决了建设项目施工准备阶段的造价控制方法等问题。     

浅谈建筑施工企业造价管理与控制

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分，而施工企业的最终目的是盈利，对工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉。 施工企业工程造价管理的目标就是利用科学的管理方法，合理确定造价和控制工程造价，以提高施工企业的经营效果。工程造价管理始终贯彻于建设项目的全过程。自工程招标开始至整个工程竣工结算为止。它主要流程包括：     

关于工程施工过程的合同管理问题探讨

随着我国经济市场化建设的深入，建筑行业也逐渐向着规范化、法制化的方向发展。改革开放后我国的建筑市场逐渐与国际化的建筑市场接轨，一些国外的建筑商也参与到我国的建筑市场的竞争当中。承包商要想在工程施工过程中得到更大的经济效益，塑造良好的企业形象，除了要强化其日常管理工作以及施工现场管理等工作之外，还必须强化施工过程中的合同管理工作。加强施工过程中的合同管理力度既是确保工程建设能够顺利完工的前提条件之一，同时它也是降低工程造价以及提升施工单位经济效益的前提条件。本文将对工程施工过程中合同管理的地位、作用、评价、存在的问题以及解决的对策进行简单的分析、探讨。     

关于工程施工过程的合同管理问题探讨

随着我国经济市场化建设的深入，建筑行业也逐渐向着规范化、法制化的方向发展。改革开放后我国的建筑市场逐渐与国际化的建筑市场接轨，一些国外的建筑商也参与到我国的建筑市场的竞争当中。承包商要想在工程施工过程中得到更大的经济效益，塑造良好的企业形象，除了要强化其日常管理工作以及施工现场管理等工作之外，还必须强化施工过程中的合同管理工作。加强施工过程中的合同管理力度既是确保工程建设能够顺利完工的前提条件之一，同时它也是降低工程造价以及提升施工单位经济效益的前提条件。本文将对工程施工过程中合同管理的地位、作用、评价、存在的问题以及解决的对策进行简单的分析、探讨。